并购与国际化

并购将带来快速的成长,因此很多企业在进入新领域时都希望通过并购这一途径。然而并购之后不能及时消化,也让不少企业尝到了苦果。当明基手机北京研发中心的工作人员集体抗议被裁员时,我们再次感受到了并购之痛。中国企业已经慢慢开始了国际化的进程,而在这个过程中,对国外企业的并购必然会慢慢多起来。都拿并购比作结婚,二者确实有很多相似的地方,双方强烈的合作意愿在并购之初比什么都重要,而一旦开始过日子,哪怕是一个极其微小的细节,都可能导致联姻失败,何况还是跨国婚姻。联想对IBMPC的并购之所以能够成功,很大程度上跟大量保留原I …     

企业并购中的人力资源整合问题与对策

在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。由此可见研究企业并购的人力资源整合问题意义非凡。     

IT当如何整合,助力企业在并购中快速做大

近两三年来,国内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而今年,以零售企业为代表的我国企业并购扩张势头也是如火如荼。可以想象,在全球化浪潮中,扩张式的并购、重组已经成为CEO策动企业变革与发展最常用的模式。然而对于任何一项并购案,完成资本层面的并购只是"长征第一步",如何对并购企业的业务与管理进行重组整合才是     

企业级技术2009展望

经济危机的到来给各种不同的经济体以不同的打击。作为流通体系当中的重要一环,众多企业正遭受着前所未有的考验。在这场危机下,不少百年老店都接二连三的倒下,即使如雷曼兄弟这样被人认为是家底殷实的企业,也不得不宣布破产。短短几个月时间,全球5大投资银行先后宣布倒闭,或是被并购。     

企业并购的财务风险分析及防范

为了进一步的减少企业在并购过程中出现的财务风险,更好的促进企业的发展壮大,本文通过系统分析法,阐述了企业并购的概念以及作用,分析了目前企业在并购过程中存在的财务风险,论证了解决企业在并购中存在的财务风险的主要措施,从而得出了只有制定正确评估企业价值的方法,才能降低定价风险;只有拓展融资渠道,才能降低融资风险;只有不断增强未来现金流量稳定性,才能有效降低支付风险,也只有这样才能减少企业在并购过程中出现的财务风险,促进企业的健康成长。     

零售IT并购整合之“痛”，CIO如何“疗治”？

如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而近一两年,以零售企业为代表的我国企业并购势头也是如火如荼。     

并购的流程和操作

并购是企业获得快速增长的重要途径。并购也并不是大企业的专利，万向、娃哈哈、东盛等一批民营企业在成长过程中，通过成功的并购在短短的时闻里集聚了大量财富并在二十多年里逐步由“作坊”式的小企业，快速成长为资产过亿的大型企业集团，有的甚至发展成为所属行业领域的领导者。同样，也有部分企业因为盲目的并购和扩张陷入困境，直至破产。据专业统计资料显示，市场上大约60％的并购，并没有取得最初的预期，部分甚至是失败的。并购的失败率如此之高，使的我们不得不去考虑决定并购威败的关键因素是什么？怎样才能进行成功的并购？为此我们本期特意邀请了国内并购领域的知名专家，来自北京铁铮咨询公司的张斌总经理来到案例课堂希望通过分析东盛的成长历程，和大家共同分享威功企业并购之道，以及有效的并购是如何为企业的成长创造持续价值的。     

中国零售业并购潮五年不退

来自安永会计师事务所的一份研究报告表明，中国零售业市场并购浪潮将5年不退。外资零售企业凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验，将成为重组并购的主要参与者；部分优秀的民族零售企业也会加强对重组并购方式的使用力度；更多的民族零售企业则是这场并购热潮中被重组并购的对象。     

并购，安防企业的一把双刃剑？

企业并购是2006年安防行业内的热点话题，在整个中国安防行业内，引发了两种发展思维，并购、整合？还是继续独立运营？企业或多或少对这两种方式的可行性有过掂量。有人持张望态度，有人想继续保持既有独立运作模式，也有人积极尝试新的举措，如并购。然而，“不在并购发展，便在并购中灭亡”，并购之于中国安防企业的发展到底有什么积极的作用呢？目前选择并购的话，又应该注意到哪些风险或者不利因素呢？本期话题，邀请业内高层人士来试析之。[编者按]     

序列市场结构与纵向并购的经济效应

企业之间的纵向并购很大程度上是基于效率原因同,但是在特定的情况下也可能会产生限制竞争的市场封锁效应。企业之间纵向并购的市场封锁效应很大程度上受到序列市场结构的影响。本文分析四种序列市场结构下纵向并购的经济效应,结论显示:在序列寡头市场结构下,纵向并购可能会带来下游零售市场的价格上升,应该受到反垄断机关的重点关注;在其他序列市场结构下,纵向并购本身不会伤害市场竞争,反垄断机关应该重点关注企业滥用行为。据此,提出了基于序列市场结构的纵向并购的四步反垄断执法检验规则,并认为应该采取以行为救济为主的反垄断救济措施。     

中国企业海外并购的现状、面临问题及对策分析

对中国企业海外并购的现状进行了调查,在微观层次上,从并购主体、要素禀赋、企业行为动机和优秀管理人才和核心竞争力方面;在宏观层面,从中国经济管理体制、市场发育水平及东道国的非经济因素三方面分析了中国企业海外并购面临的问题.从加强企业跨国并购的研究与战略规划,避免并购的盲目性以及培养更多具有竞争力的民营企业的微观层面和加强政府为企业提供有关海外并购信息及对企业海外并购活动的引导、建立完善的法律法规支持体系、大力发展跨国并购的中介服务机构的政府宏观层面提出推动中国企业跨国并购进一步良性发展的政策建议.     

第三只眼看并购

中国加入世贸组织意味着中国企业将在各个领域与跨国公司争夺市场份额。在这种状况下,企业并购会日益增多。并购不仅限于国内企业之间,还包括跨国并购。     

我国资源型企业海外并购尽职调查分析

近年来,我国国有资源型企业海外并购日益频繁,通过海外并购行为,一方面可以加快企业自身国际化经营步伐,力求缓解国内资源供求矛盾、实现企业技术升级、增强企业国际影响力和竞争力,另一方面,在我国资源需求日益增加的情况下,使我国资源来源渠道多元化。本文通过我国资源型企业海外并购的现状,分析尽职调查在海外并购中发挥的作用。     

零售企业并购中的系统融合三部曲

许多看上去很成功的并购之所以差强人意，大部分是因为在IT融合方面没有满足预期而形成的。产业升级的一个较高形态就是并购。并购帮助主体企业获得新的甚至是疾速的增长力量，也往往能帮助被并购企业超越低层次的竞争状态，更加从容地进行产业活动。在零售行业尤其如此!此外，我们清楚地了鳃到，零售行业基本是一个被IT武装到牙齿的行业，IT系统在客观上已经构成企业日常运营的神经系统，不管是收银还是库管几乎都需要IT的支撑，否则业务可能会因为诸多不确定性因素而停摆。     

有时间窗物流配送路径优化问题的并购算法

通过对市场资源优化配置中市场行为的了解,提取企业在市场中的行为之一并购行为的精华,并简化并购行为的模型。根据计算得到的企业劣信度,企业间进行合理的并购和重组,也是对市场资源再整合,使资源得到充分的优化配置,进而提高整体企业的市场竞争力。在建立有时间窗物流配送路径优化问题的数学模型基础上,构造有时间窗物流配送路径优化的并购算法模型。该模型包含编码、初始化、预处理、劣信度评估、并购操作、重组操作以及选择操作等七个模块。在Solomon数据集上进行多次实验,并与目前实验已经获得的最优解做比较,获取有时间窗物流配送路径优化问题的最优解或近似最优解。     

并购活动中的财务风险防范

并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性以及因此对企业的正当经营、管理所带来的影响程度。我国企业目前并购交易中可能出现的风险主要有：合同与诉讼风险、财务风险、资产风险等。本文中将主要讨论企业并购的财务风险。     

京客隆如何优化系统打破运维黑匣子

对于零售领域新一轮的并购热潮，在一片肯定与赞美声中也有业内人士指出，零售企业在扩大规模的同时，到了该在信息化平台上多下功夫的时候了。零售企业信息化尽管搞了很多年，但是良莠不齐，在并购潮的喧闹声中，有些企业却不得不面对不同信息系统对接的艰难。信息化的不彻底、不完全是中国零售企业的“软肋”。     

投资银行与企业的并购重组

“中国企业发展战略研讨会”的与会专家预测:未来5到10年,中国企业的发展将进入一个兼并、收购、联合、重组的高峰期。在这企业并购重组的高峰期内,自然会为投资银行的发展提供一轮新的机遇,而与此同时,也使我国刚刚兴起发展的投资银行面临严峻的挑战。投资银行在我国证券资本市场企业并购重组中所扮演的角色和所起的专业作用,将因其日趋的重要而不断得以强化,与此同时,我国投资银行的发展则将会推动我国企业并购重组向法制化、市场化的纵深方向发展。     

软件企业如何走好并购之路?

自21世纪初以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大并购案此起彼伏,高潮迭起,愈演愈烈。而近几年我国的海外并购势头发展更是迅猛,从2002年的2亿美元,迅速上升至2008年的205亿美元,占当年对外总投资的50%。与前几次并购浪潮相比,近年我国并购浪潮呈现许多不同的特点,最为明显的表现在于,越来越多的中小企业、软件企业参与其中,内外市场并购交替进行,并将并购与企业核心竞争力、市场营销转型的构建紧密结合。学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小软件企业跳跃式发展的新捷径。     

巨鳄争玩并购游戏

城里的人想出去,城外的人想进来,于是有了道路。本国企业要跨出国门,国外企业要深入本国市场,于是有了并购。有人说,这是一个大并购时代,这是在经济全球化时期的必然特征,因此规模巨大的并购成了巨鳄的扩张游戏,而并购后的企业也迅速膨胀,经济似乎进入了寡头时代。动则上百亿美元的收购价格,说明大型收购已经不再成为困扰CFO的财务难题。10月底,Cingular无线公司爆出以410亿美元收购AT&T无线的计划。12月中旬,Sprint宣布以350亿美元收购Nextel通讯公司。仁科公司接受了甲骨文开出的103亿美元的收购出价。赛门铁克也以总价值约135亿美元…