目前煤矿多种经营现状的分析与思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，继续坚持以煤为主，多种经营，大力发展第三产业具有重大的战略意义。但是，怎样才能扬长避短、卓有成效地发展多种经营和第三产业呢？在对煤炭企业多种经营和第三产业现状进行初步分析的基础上，对煤炭企业多种经营和第三产业的战略发展提出2点基本认识。1煤炭企业多种经营的现状与分析煤炭企业由于经济、地理环境不同，多种经营起步有先有后，经营管理水平存在差异。企业活力和实力不同，多种经营呈现出多层次、多阶段的不平衡状况。这种状况具有极强的中国特色社会主义的色彩：（）多种经营成分并存；…     

煤炭企业发展多种经营应遵循的原则

文本从管理决策角度提出了煤炭企业发展多种经营必须遵循的8条原则，对煤炭企业多种经营具有一定的指导意义。     

煤炭企业多种经营战略研究

在市场经济体制下，中国煤炭企业必须研究多种经营发展战略。本文从产业结构、市场区划、组织管理和技术与人才利用多个方面论述了制订煤炭企业多种经营战略的思路。     

关于煤炭企业发展多种经营的思考

阐述了煤炭企业发展多种经营的现状及其意义，分析了现在问题的原因，并对多种经营的发展提出了一些建议。     

缓解多种经营资金匮乏的有效途径——谈矿区信用社的建设和发展

多种经营是煤炭企业“三大主体”格局之一。大力发展多种经营,首先遇到的问题是经济问题。由于煤炭企业长期以来全行业政策性亏损,企业本身维持简单再生产的资金已很紧张,只能给多种经营以微薄的支持。靠国家拿出大量资金也不现实。资金匮乏已是煤炭企业多种经营适速发展的一大障碍。如何突破这个障碍,平顶山矿务局富美信用社走过的道路是一条有效途径。 平顶山矿务局开办富美信用合作社,通过代转存煤炭企业职工工资,吸收存款,为企业发展多种经营服务。1989年平均每月向多种经营集体经济贷款80多万元,全年累计贷款1000多万元,年底贷款余额344万元,有效地缓解了多种经营集体经济的资金困难,是煤炭企业特别是国家统配煤矿值得借鉴的经验。 平顶山矿务局富美信用社,1988年初由局多种经营处筹建,吸收局属多种经营集体经济     

煤炭多种经营的发展及展望

总结了党的十四大以来，煤炭多种经营步入稳定发展时期，经营的规模和取得的较大增长，及其对调整和优化煤炭企业的经济结构起到的作用。确定了煤炭多种经营的指导思想，以十五大精神为指针，以经济效益为中心，加快企业产权制度改革和机制转换。     

当前国有煤矿的出路与对策

对煤炭买方市场形成后的国有煤炭企业现状进行了分析，认为煤炭企业应及时调整，转变管理模式，加强市场营销和开拓多种经营的思路。     

关于发展我省煤炭工业多种经营的建议

编者按：本文根据省煤炭学会主鹰谭召开的三届二次理事扩大会上，与会代表关于发展我省煤炭工业年种经营的讨论发言整理而成。见解有益，可供决策参考，收稿日期：1995-05-17我省煤炭多种经营起步早，近几年来在深化改革进程中，又倍受重视，得到迅速发展，取得了很大成绩。煤炭工业推向市场后，形势更加严峻，优化煤炭工业结构和产品结构，认真总结经验，加快多种经营的前进步伐，显得十分重要而紧迫。一、统筹兼顾，突出重点，正确处理好三个关系我省重点煤炭企业多种经营及三产已形成相当规模，1994年产值约5．5亿元，接近重点煤炭企业工…     

对煤炭企业开发多种经营骨干项目的综合建议

针对徐州矿务局开发多种经营骨干项目中存在的某些问题，提出了对煤炭企业开发多种经营骨干项目的综合建议。     

以煤为主 均衡生产 提高效益

煤炭企业要提高经济效益，应该坚持走以煤为主、多种经营全面发展之路，更需联系煤矿实际，根据开采技术条件、煤炭销路、运输状部充分发挥煤炭企业的自身优势，实现企业最佳经济效益。     

国有煤炭企业多种经营途径初探

分析了煤炭企业发展多种经营的风险,指出减少市场风险,增强企业实力,是煤炭企业单一产品扩大规模最为有效的途径。     

刍议多种经营的管理

煤炭企业的多种经营经过十余年的发展，已基本形成规模，在稳定矿区形势，搞好两个安置，推进企业的整体效益等方面，发挥了及其重要的作用。但是，随着改革的不断深化和市场经济的发展，在管理方面，已显得不适应。     

非煤产业是支撑煤炭企业发展的重要力量

长期以来,由于煤炭产品供不应求,我国煤炭企业把注意力集中在抓煤炭产量上,形成了产品单一的经济格局。“六五”期间,一些具有战略眼光的企业领导人逐渐意识到实行多种经营的必要性,开始在抓煤炭产量的同时积极发展非煤产业。“七五”期间,原煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”,即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针,从而促进了我国煤炭企业非煤产业的发展。到目前为止,非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。1. 煤炭企业发展非煤产业的意义非煤产业内容非常广泛,具体包括：煤炭生产建设过…     

提高多种经营项目成功率的探讨

我省煤矿开采技术条件差，矿井衰老，后续资源严重不足，以煤为本，大力发展多种经营显得越来越迫切。近几年来，我省煤炭企业多种经营得到长足发展，各局矿通过利用国家三产贷款，加快产业结构的调整，大力发展多种经营，为职工转岗分流，为企业减亏增盈，为矿区稳定都起到了积极作用。多种经营发展到今天，成功项目不少，但也有的变成新的包袱。走向成功之路上，有许多成功的经验，也有不少的教训，如何提高多种经营项目成功率，值得探讨。l充分调研是前提1．1选项前期首先要全面分析企业的现状，做到思路清晰。要分析企业发展多种经营的…     

加强营销队伍建设 搞活煤炭企业多种经营

针对煤炭企业多种经营市场营销力量薄弱，迫切需要强化的现状，提出了加强营销队伍建设在营销人员选拔，培养，管理和激励等方面应该采取的措施。     

地方煤矿发展第三产业的探讨

随着我国煤炭企业的发展和转换企业经营机制的不断深入，煤炭企业如何改变单纯的采矿产业结构，加速发展第三产业．加快建设多种经营联合企业的步伐，已成为当前摆脱困境，提高效益，搞好企业的重要课题。特别是地方煤矿，由于投资逐年减少，政策性增支因素不断增多，老矿资源枯竭，发展后劲严重不足，致使经营缺乏活力，自身困难重重，     

从郑煤集团实践看煤矿多种经营

煤炭企业发展多种经营的关键问题是如何依靠矿区资源，理出一条快速、稳定、健康、持续发展的思路，确立新的经济增长点，笔者结合郑煤集团公司发展多种经营第三产业的实际，提出以下几点看法。1实施“黑一白”发展战略，拉长产品链条煤矿最大的自然资源是煤炭和水。长期以来，煤炭产品附加值较低，而地下水也没有得到有效利用，往往视为矿井的一个灾害。如何发挥煤炭企业自然资源优势是需要研究的课题。对此，郑州煤炭工业集团公司1995年提出实施“黑一白”发展战略，即在报废的东风煤矿上，利用本公司生产的优质无烟煤和原东风煤矿的矿井…     

依靠科技进步促进煤炭企业经济发展

依靠科技进步促进煤炭企业经济发展平顶山矿务局黄国纲近年来，平顶山矿务局坚持生产建设依靠科技进步，科技进步面向生产建设的方针，紧紧围绕煤炭生产建设和多种经营，逐步扩大科技投入，组织科技攻关，广泛开展新技术交流，充分发挥科技人员的首创精神，创出了一批批科...     

依靠科技进步 向技术管理要效益

依靠科技进步向技术管理要效益龙口矿务局李孝省龙口矿务局是一个新兴的海滨煤炭企业。“八五”以来，我们以适应市场经济的发展为导向，抓科技进步，促进了矿区经济的发展，使矿区面貌发生了很大变化。安全、生产、基本建设和多种经营等各项工作都上了一个新台阶，连续５...     

科技信息

科技信息全国煤炭企业多种经营技术交易会，于１９９４年８月２２～２５日在北京隆重召开，煤炭工业部副部长张宝明、范维唐出席开幕式，濮洪九副部长在开幕式上作了重要讲话。自１９８９年全国原煤产量突破１０亿ｔ大关后，大大缓解了国民经济发展对能源需求的矛盾。但是...