如何从细节入手管理成本

在市场经济条件下，价格由市场决定，而成本是企业可以控制的．．要降低成本，必须从细节抓起，从每一项材料、每一道工序、每一笔费用发生上进行科学分析，努力降低管理成本。这样，企业实现其经营目标指日可待。     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

热水器怎么便宜怎么来会走向死胡同

热水器难做在哪里?主要就是如何能提高内胆的寿命。对于保温等因素．不是什么高难的，主要看企业舍不舍得花钱。想要保温好，保温层要厚，可以说．保温性能是一个成本堆起来的问题。但寿命不一样．它是一个综合体。内胆的寿命，重要的是你的设计标准．是一分钱一分货的事。比如你钢板用的强度怎么样．高的话，成本可能要大一些。内胆的承压设计指标高一些，成本也要上去。史密斯走的是节能的道路．在设计标准上．在成本上宁愿吃点亏．也要让产品做到更好。     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

注重工艺成本研究增加企业经济效益

随着我国社会主义市场经济的发展，企业在保证产品质量的同时，价格上要占一定优势。要达到物美价廉，就应该注重工艺成本研究，增加企业的经济效益。1转变思想提高对Xi艺成本的认识对于工艺管理，我们国有企业的管理人员，工程技术人员不会感到陌生，而提到工艺成本管理大家可能会引起疑问，工艺管理与工艺成本管理不是一回事吗？或工艺成本管理是财务部门的事。这是一个错误认识。工艺成本管理是工艺方案的经济性分析。把设计方案变化成产品的生产工艺有许多，最好的工艺成本方案是实现产品利益最大化的工艺方案。我国的国有企业在计划经…     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

丝绸企业成本效能分析

近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平．     

ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用

成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现：成本高、成本乱。归纳其原因：一是成本管理观念落后．表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得了不错成绩,     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

控制好书刊印刷成本的思考

发展市场经济，要遵守经济规律，努力降低生产成本．才可能有赢取最大收益的机会。科学、合理地作好印刷工艺设计，减少书刊印刷的成本是有很大潜力可挖的。笔者从印刷工艺设计的角度．再谈控制书刊印刷成本这个老话题．愿与业内同行共同探讨交流。     

浅谈制盐企业加强成本控制的有效途径

制盐企业要生存、要发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润，从而提高抗风险能力，增强市场竞争力。     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

套期预售——黄金生产商谋求利益最大化的一个重要手段

在市场经济中．谋求最大利益是任何一个企业永恒不变的准则和目标。对于商品生产企业来说,要实现这一点．无非有三个渠道,一要降低生产成本．使产品有价格优势;二要提高产品质量和服务．使产品有市场竞争力;三是靠成功的营销策略。     

成本——低端白酒难以迈过的坎

一直以来，成本问题都是低端白酒生死攸关的命门。当年，从量税的出台让一大批企业黯然离场，如今，人工、物流成本等多种非竞争性因素全面上涨，令白酒的毛利水平迅速缩水。中高端白酒可能还没有感觉，但低端白酒却已经感受到冬天的寒冷。在此次针对低端酒市场的调查、采访过程中．几乎每一个接触到的企业都绕不开这两个字——成本。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。     

现代市场经济的成本控制新理念

降低成本是企业管理永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制理念是一个具有一定现实意义的话题。一、战略成本意识观念战略成本意识指企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠相应措施的配     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

餐饮装修有道--中式酒楼、火锅店

目前．很多投资者在选择投资项目时，不少人都会考虑到投资餐饮业，觉得相对别的项目来说．这是一个比较容易获利的行业。然而．投资者想要投资餐饮业，也要考虑到近年投资餐饮的风险．餐饮投资成本和前些年时相比是与日俱增．目前投资1000平方米以上的中档酒楼一般需要100万元以上．而投资100平方米的也需要20万元以上。据了解，目前投资餐饮主要成本为店租、店面装修费、员工工资．营运成本、店面转让费等。在这些费用中，店面装修费在投资中是一个不小的投入，有些经营者在装修餐厅前，总想将店铺设计得更豪华．更现代，以便能在激烈的商海竞争中受到消费者的欢迎，但结果往往事与愿违。不根据自己餐馆的具体情况，因时因地的灵活掌握装修的内容和档次，过分强调豪华．而忽视了文化品味和大众化的构思．不会收到好的效果．况且这样也必将加大装修投入．造成投资成本过高。