工程项目成本管理的探讨

项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施"专制"管理,而是研究以项目部为成本管理的主体,企业如何推动项目部的成本管理工作。     

电力监理企业“四标体系融合”建设的探讨

通过对电力监理企业在制度建设中存在问题的分析,运用"体系融合项目"管理平台进行企业标准化建设,实现各项目部之间、项目部与企业之间管理的良性互动和数据传递的共享,实现"体系融合、文件融合、方法融合",为电力监理企业管理体系的提升提供一条途径。     

北京地铁7号线东延01标BIM技术综合应用

北京地铁7号线东延01标项目部通过运用BIM技术辅助标准化建设、技术管理、安全质量管理、进度管理、成本管理、施工安全风险管理以及钢筋数控加工,借助BIM技术及"BIM+"开展多方位协同管理,实现精益建造、数字管控,有效提升项目部信息化水平,提高项目管理能力和创新能力,助力项目"智慧工地"建设。     

联营项目管理模式的成本管理信息化建设

经济责任主体在项目部的“联营项目管理模式”,成本管理信息化建设过程中数据采集成为企业管理过程中重点,根据浙江企业的实际情况提出了“采用量价分离原则,以工程进度为主线,部位和时间为核算节点的成本管理信息化建设模式”,并且在信息化建设的过程中要结合企业的实际情况建立项目重点监控体系,搞好企业制度建设,在特级资质信息化考评和企业自身管理需求找到合理平衡点,一定要考虑到项目部的实际操作情况进行成本管理信息化模块的开发,建立起有效务实的成本管理信息化模块。     

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。     

工程项目技术管理探讨

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。     

工程项目技术管理探讨

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施具有重要的作用.技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面.     

强化党政会签执行力，规范项目部管理运作

党政会签制度是规范企业管理、提高集体决策水平、发挥保证监督作用的需要,也是从源头上预防不廉洁行为发生的有效措施。公司渝怀增二线一项目部至成立以来,遵照公司关于“党政会签”工作的要求,严格坚持党政会签制度,认真执行“项目重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理”七个方面的会签工作,有效增强了项目部班子建设、实现了项目部管理者责任与权利的统一,同时也有效增强了项目党组织参与项目管理和决策的力度。本文对项目部的主要做法进行了重点探讨。     

浅论建设项目安全管理

简述了建设项目安全管理的重要性,从社会公共安全制度的建立健全、建筑施工企业安全制度的健全和实施、项目部安全制度的建立健全和实施三方面进行了探讨,以努力从各个层面上降低安全损失,从而保证我国的建设行业和谐健康发展。     

多项目并行施工危险源管理研究

鉴于现行危险源评价中针对多项目并行施工危险源的评价方法较少。结合多项目的特点,运用模糊数学理论、马尔科夫理论和可靠性理论,建立了基于可靠性分析的模糊马尔科夫模型,为总项目部进行危险源控制提供了理论依据,减少了其对危险源进行盲目控制,从而也起到节约成本的作用。将此模型运用于某小区建设危险源评价中,计算结果表明,下一时段第一与第四项目部的深基坑护壁强度不够所产生危险的概率比较大,应对基坑进行加固,第二与第三项目部危险源所产生的危险等级概率在可接受范围内,与工程实施中的反馈信息基本一致。     

建工企业可控激励式项目部管理模式探讨

介绍了项目部管理模式的发展历程,指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的,是符合现代建工企业管理要求的项目部管理模式。它克服了直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的缺点;通过矩阵型的组织结构增强了企业对项目部的控制力,同时扩大了项目部的自主性;通过责任制方式对质量、工期、成本、安全环保、文明施工、风险等因素实施有效控制;通过企业、项目、个人的共同目标建立起长效激励机制。最后,认为实施该管理模式有利于建工企业形成核心竞争力和有凝聚力的企业文化。     

施工企业项目化管理如何推行责任会计

分析了施工企业项目部成本管理存在的问题，阐述了施工企业项目部推行责任会计的必然性及具体实施办法，发挥会计的协调作用，实现项目成本管理的最佳状态。     

建筑施工企业项目部的亏损与对策

首先从项目部亏损的客观方面分析:包括低于成本价中标、工程地质变化、天气变化、施工图变更、施工企业对项目部提要求、施工方案不合理、项目部息工七个方面。其次,从项目部主观方面分析:包括没有严格执行成本控制的总目标,建筑材料消耗制度不健全、措施不配套、分包工程存在漏洞、发现工程技师问题、机械设备利用率不高、施工工序安排不合理、安全事故多、间接费控制不力、财务、合同管理混乱十一个方面。最后,分别从建筑施工企业对非项目部和对自行施工企业对项目部成本控制提出了相应的对策措施。     

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。     

造价工程师在工程项目低成本策略中的作用

针对施工企业把握低成本的重要性，从工程项目的投标报价阶段、施工阶段、工程结算阶段论述了造价工程师在工程项目部实施低成本策略中的作用，以保证更好地进行项目管理，把握成本管理。     

混凝土小构件标准化施工工艺及质量控制

为贯彻交通部关于公路工程标准化建设的理念,神河高速公路某项目部建立了预制混凝土小构件标准化施工预制厂,对预制混凝土小构件进行了标准化施工,并总结出预制混凝土小构件标准化施工的工艺流程以及质量控制要点,以供类似工程参考借鉴。     

浅议施工企业工程项目部的建设

工程项目部从工程施工到项目建成，担负着科学管理、精心组织、成本控制等艰巨任务，本文就加强施工企业工程项目部建设提出一些看法。     

谈如何加强监理项目部管理

对如何进行监理项目部管理有效提升监理服务质量进行了分析,从人员配置、制度建设、人员考核及培训等方面进行了论述,进行了项目部管理办法的研究,解决了监理项目部管理的实际问题。     

浅析成本控制在麦洛维工程中的应用

本文将成本控制分为直接成本控制和间接成本控制。通过在苏丹麦洛维工程项目部及所属单位的应用,探索有效降低生产成本的途径,为成本控制提供实施步骤、保障措施等可操作的作法。     

建筑机械租赁实务中的诚信问题

建筑机械在工程施工中的作用越来越明显，可以说没有建筑机械就没有城市建设．建筑机械的使用起到了举足轻重的作用。随着体制改革的不断深入和建筑工程中项目经理部制度的实施．建筑机械的使用也从原来由施工单位购买转化为项目部租赁使用。关于建筑机械租赁业的历史和发展．业内已有许多文章加以论述．不再赘述。这里只对租赁实务中的诚信问题进行讨论。