浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售,增强竞争力,最终求得利润最大化而进行的投资。投资需要投资成本,如何降低成本从而增加盈利是我们企业当务之急解决的问题,因此进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效管理显得尤为重要;另外制定合理的信用政策,对加强应收账款管理,提高应收账款投资效益也是我们采取的必要措施。1应收账款的日常管理对于已经发生的应收账款,企业应采取有力的措施进行分析、控制,及时发现问题,提前采取对策。这些措施包括建立事前管理与事中管理及…     

加强企业的应收账款管理

企业的应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动而向客户收取的款项。一般地，应收账款属于应在一年（可跨年度）内收回的短期债权，在资产负债表上，应收账款应列为流动资产项目。它的产生是企业采取信用方式的必然结果。对应收账款的管理是企业营运资金管理的一项重要内容，管理的好坏直接影响企业营运资金的周转和经济效益，对企业的生存和发展有着重要的意义。     

浅谈应收账款信用管理

应收账款的管理是现代企业营销管理的重要组成部分,是企业全程信用管理的核心所在。因此,在企业的内部组织管理中,应该有专门研究营销策略、研究客户资信的部门或员工来管理应收账款,即每一个企业都应该建立起适合自身特点的信用管理制度。     

浅论我国企业如何加强应收账款管理

应收账款是指企业因销售商品或提供劳务等业务，应向购货或接受劳务的购买企业收取的款项。应收账款存在的主要原因是由于企业商品销售或劳务提供的时间与款项收取时间不一致造成的。在市场经济环境下，企业之间的竞争几乎无处不在，而向客户提供信用优惠已经成为企业提高竞争力和扩大市场份额的一种竞争手段。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外，还要放宽一定的赊销政策，这对于存在严重应收账款问题的企业，又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手，得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

加强应收账款管理的有益探索

阐述了资金对企业发展的重要性.加大应收账款回收力度,加快资金周转速度,改善资产结构和资本结构,降低经营风险,对提高企业竞争力有着十分重要的意义.建立应收账款监控管理制度和适应市场经济体制的信用体系,是企业和谐健康发展的需要,更是社会主义市场经济发展的需要.     

浅析企业对应收账款的控制

主要从应收账款的增长严重制约企业的正常生产和发展的角度。分析了国有大中型企业应收账款形成的原因，进而提出了如何强化对应收账款的日常管理。做好各个阶段应收账款的控制；以及针对不同情况。应采取相应的对策。从而降低应收账款的风险。     

强化应收账款管理增强企业市场竞争力

随着全球经济一体化进一步加强和逐渐完善,市场竞争日益加剧。在此背景下,企业应收账款安全、有效的管理是企业实现良性发展必须具备的条件。本文针对企业应收账款日常管理的常见问题和误区,探讨在企业经营过程中如何强化应收账款管理以增强企业市场竞争力。     

水泥工程建设企业应收账款管理现状及优化路径思考

当前，国内水泥行业产能过剩、需求疲软等供需矛盾凸显，市场进入下行期，水泥工程建设企业累积形成的应收账款体量大、账龄长，在企业总资产中的占比日益提高，对资产的流动性、资金使用的高效性以及生产运营的稳定性都形成了一定压力。通过阐述中国建材集团下属某水泥工程技术装备企业应收账款管理工作的意义、现状、问题、对策，向同类型企业分享实践管理经验，发挥精细化管理的有效价值，助力同类型企业提升应收账款管理水平和风险管控能力。     

国有企业应收账款管理存在问题及对策

国有企业作为市场经济发展的重要支柱,对市场经济的良性发展起着十分关键的作用,而应收账款的及时收回对于国有企业资金链起着非常重要的作用。由于历史遗留原因,国有企业的应收账款占比高、回款难、坏账多等相关问题依然存在,国有企业对应收账款的严格管理迫在眉睫。通过对国有企业应收账款管理的梳理,找出了国有企业应收账款管理风险意识薄弱、应收账款管理体系不健全、客户信用评级体系缺失、激励机制匮乏、催款方式单一等一系列问题,并提出了相应解决对策。     

加强应收账款管理提高企业效益

介绍了应收账款的形成、功能和对企业生产经营活动的影响，分析了应收账款管理方面存在的问题，并提出加强应收账款管理工作的建议。     

论企业应收账款风险管理中的对策

应收账款的居高不下，一方面是外部原因造成的，另一方面是企业自身的应收账款管理的不完善造成的：两方面的原因都会给企业造成损失。本论文通过分三点对应收账款解决办法展开论述，最后对全文做一归纳性总结。     

如何监控企业的应收账款

随着我国经济的快速发展,企业的生产规模不断扩大,向社会提供的产品数量不断增多,产品质量同时也在不断地提高,市场竞争越来越激烈。在买方市场的条件下,企业不得不采取各种手段拓宽市场、扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销也是企业扩大销售的重要手段,因此,应收账款的管理将是企业财务管理中的重要问题。1 制定合理的信用政策 所谓信用政策,是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定,包括信用标准、信用条件和信用额度三方面。1.1 确定合理的信用标准 信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准,也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。信用标准高,能使企业遭受坏账损失的可能性减小,但不利于扩大销售;反之,如果信用标     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展,千方百计地开展促销活动,扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额,其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是,赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业应收帐款金额增长更快,坏帐损失也日益增多,给企业的正常生产经营活动造成严重影响,严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款,是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场,除了要提高产品和服务质量外,还要放宽一定的赊销政策,这对于存在严重应收账款问题的企业,又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手,得出了全面核算应收帐款的成本,制定科学合理的应收帐款信用政策,加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

企业加强应收账款管理的策略

应收账款是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临”销售难、收款更难”的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖欠账款，占压企业大量流动资金，产生大量的应收账款。企业应收账款的管理现状与其制度要求及其自身发展现实不相适应。如何管理应收账款，加快企业资金周转，提高资金使用效率，防范经营风险，摆脱困境，     

输送带制造企业应收账款管理方案

应收账款问题一直困扰着众多输送带制造企业,大量的应收账款给输送带制造企业带来了一定的风险。就应收账款给输送带制造企业造成的危害进行了分析,并提出了防范措施和对策。     

企业应收帐款的管理

从应收账款管理不善对企业的影响着手,强调企业应强化应收账款的日常管理,并提出了具体管理规范。     

浅谈应收账款的控制管理

应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产、倒闭。所以，如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

应收账款管理策略研究

分析了应收账款增减给企业带来的影响,提出了应收账款管理的改善策略。     

企业内部控制与往来账款的管理

通过分析企业应收账款存在的问题，说明加强企业往来账款内部控制的重要性。