炼化企业“三基”突围

国际油价高企给石化行业带来巨大压力,中国石化迎难而上,把工夫下在加强内部管理上,“眼睛向内、练好内功”,全面提高炼化企业的市场竞争力。 5月,国际油价再度上涨,突破每桶70 美元。这让国内炼化企业压力重重。据中国石化集团新闻发言人透露,今年1～4 月,中国石化每炼一吨原油亏损400元以上;5月以后,亏损上升到740元／吨。     

变与不变话“三基”

"三基"工作的重要地位和作用不会变,但要赋予新的内涵,建立以"三基"为主线的管理体系。     

以“三融入”提高党建工作效能关键思路分析

“三融入”是对企业党建工作提出的新要求,企业党建工作一定要紧紧地围绕企业安全生产、经营管理工作以及职工思想,对原有的传统观念进行更新,进行党建工作途径探索,改进与优化党建工作制度、机制、方法等,创新解决企业生产与党建工作存在的问题,在经济发展中抓紧党建工作,通过党建工作的有效开展促进经济发展,确保党建工作能与经济形势相适应,将自身在企业发展中的政治核心作用充分发挥出来。本文中主要探析了以“三融入”提高党建工作效能的主要途径。     

科学谋划企业“三基”工作

在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。     

三基工作如何形成强势

基层建设工作需要赋予新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动。     

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。     

关于未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题

重组改制以来,集团公司未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题,受到上上下下广泛的关注,各企业都结合自身的实际情况对这个维系生存和发展的重大问题进行了大胆的探索,在实践中获得了许多新的认识,依靠科技进步推动企业扭亏脱困、盘活资产、培育新的经济增长点     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题,提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实,持续强化基层队伍建设;二是推动基层工作的落实,持续强化基层“三标”建设;三是推动基本功训练的落实,持续强化基层员工技能素养,比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化,构建全覆盖HSE管理评价体系;二是深化HSE等级评定系统,推动全员责任制落实;三是建立风险预警信息系统,强化基层现场员工标准化操作;四是加大设备维保平台运用,提升基层库站设备完好率;五是应用三维仿真系统,开展员工技能培训。     

强化企业三基工作方法的思考

加强三基工作,要按照基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良以及基层业绩显著提升的主要目标,把制度体系建设作为三基工作的重中之重,突出有效性和执行力,着力把握三基工作的标准体系,才能从根本上保证三基工作的规范化、程序化和科学化.人力资源培训是知识经济最重要的基础性建设.只有注重人才培养的多元性、素质登高的多向性和突出各类人才教育培养,才能促进员工队伍实现创新能力和整体素质的不断提高.三基工作源于人性化管理,根植于核心价值.只有注重人性化管理,充分体现人文关怀,党群关系、干群联系才能更加密切,才能有效形成和谐稳定、共谋发展的良好局面.     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

中国石油炼化业务与技术创新

近年来,随着国民经济的快速发展和石油需求的大幅增长,作为国内最大油气公司的中国石油天然气集团公司(简称中国石油)的炼化业务得到持续发展,炼化技术自主创新能力不断提升。简要介绍了中国石油炼化业务的发展概况以及取得的重大科技成果及进展,分析了当前面临的机遇和挑战,提出了推进重大战略布局调整、加快汽柴油产品质量升级、抓紧产品结构调整、开拓新兴发展领域、加大科技保障等下一步发展思路。     

浅谈企业思想政治工作之创新

企业思想政治工作是企业健康发展的重要保证,是加强企业精神文明建设的中心环节,是完成企业经济任务的重要条件。随着时代发展、社会进步和企业改革出现的新矛盾、新问题,企业思想政治工作要在继承和发扬优良传统的基础上,在观念、内容、方法和机制等方面不断创新,才能适应现代企业制度的要求,从而保证企业经济工作健康有序地向前发展。     

石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工行业是典型的流程工业,必须保持生产过程的连续性,这对石化设备的完好运行提出了严格的要求。石化企业设备具有数量大、种类多和专业性强等特点,设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容。探讨在传统管理模式基础上,借鉴工业发达国家现代管理理论和先进的设备管理经验,根据企业生产实际状况,创新TPM全员设备管理模式的方法、途径和取得的效果。     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

企业思想政治工作的创新

新的历史条件下如何创新企业思想政治工作,是企业党组织面临的共性问题。思想政治工作要创新,必须从观念、内容和方法上实现根本转变;必须坚持在推动科学发展、服务职工群众、运用现代教育手段和弘扬企业文化上下功夫;必须讲究工作方法的艺术性,使思想政治工作真正具有渗透力、感染力、说服力和亲和力。     

石化企业开展“我要安全”主题活动的几点思考

安全生产是企业发展最基本的要求和保证。中国石油化工集团开展的“我要安全”主题活动,目的在于使全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保安全生产,努力为生产经营、改革发展营造良好的环境。正确认识该主题活动的重要意义,真正在思想上树立正确的安全观,结合石化行业特点在生产经营活动中采取切实可行的方法,是石化企业的管理者和全体员工必须重视的问题。     

石油化工企业节能工作思考

根据国内外能源现状、可持续发展需要和企业所面临的市场竞争压力，阐述了石油化工企业节能工作的必要性，介绍了石油化工企业节能的途径。以某石化厂重整反应装置和芳烃抽提装置的改造为例，比较了装置单独热集成和综合热集成的节能效果和经济技术指标，对比结果表明综合热集成节能效果显著。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

基于三碳醇溶剂精制再生废润滑油

 溶剂精制再生废润滑油具有环保、经济、高效的特点,采用单因素实验方法,以三碳醇(异丙醇、正丙醇)极性溶剂为萃取剂、乙二胺为絮凝剂组合精制再生废润滑油。最佳工艺条件：萃取溶剂异丙醇、精制时间25 min、精制温度40℃、剂/油质量比9、絮凝剂质量分数1.2%。在该精制工艺条件下,再生油的性能指标得到明显改善,黏温指数达130以上、闪点超过210℃、酸值为0.05 mg KOH/g、灰分降至0.01%以下、重金属元素含量显著下降,再生油产率为76.8%,基本上符合HVI150基础油指标,表明该精制工艺再生废润滑油可行,具有广阔的应用前景。