人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,把虚拟人力资源定义为"一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织".因而可以说.从其本质而言.人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信恩网络化的管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,由社会或其它组织承担,并由它们为企业提供服务,即人力虚拟管理职能的外包化.     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值.     

绩效管理在安庆供电公司的实践与提升

绩效管理是现代人力资源管理的核心职能之一,作为一项管理活动,就是要将组织中团队和个人努力与组织战略目标相连接,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理职能的实施,实现组织战略目标的过程.笔者通过多年人力资源管理的实践,介绍了所在供电企业绩效管理的做法,深入分析了管理的成功因素,并对下一步绩效提升提供了相应的对策.     

网格虚拟组织在企业财务管理中的应用

目前大部分企业的财务管理仍然局限于以企业个体为核心的传统模式,缺乏与外部的协作和共享。为了提升目前财务管理水平以适应外部的动态环境,提出建立网格虚拟组织作为财务管理的支撑平台。网格虚拟组织具有资源丰富、动态性强、协作性好等特点,能有效提高财务管理的效率。     

电力企业VPN管控系统体系结构设计

虚拟专用网络不仅具备低成本、良好的网络支持等特点,还具备租用专线的安全性优势,已广泛应用于拥有分支机构的大型企业.虚拟专用网络的管理已成为企业IT管理人员不得不认真面对的问题.文章在基于策略的网络管理、移动Agent等网络管理技术的基础上,提出了VPN管控系统架构.该架构能统一地管理包括VPN设备在内的网络设备,结合设备状态信息和预定义的管理策略,动态地实现全网管控,有效地帮助企业IT管理人员监控和管理企业VPN网络,优化网络资源的使用,减少维护工作的时间.     

电力企业移动办公的技术分析

移动办公是指员工通过互联网安全地接入企业网络，实现在家或外出远程办公的工作方式，移动办公人员通过虚拟专用网（VPN，Virtual Private Network）远程访问的方式，连接到日常办公IT环境，对企业内部网OA系统、Notes系统以及其他信息系统进行访问。本文就电力企业基于VPN技术实现远程移动办公系统的设计和管理进行分析、研讨，并对电力企业移动办公提供了参考方案和建议。     

企业员工教育走向初探

企业的员工教育培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,它是指企业通过教学和实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术（能）、品行、道德等方面有所改进和提高,保证员工能按预期标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。从某种意义上说它是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要过程。     

企业虚拟专用网的构建与探索

随着企业的不断兼并和收购，以及企业与雇员新型关系的出现，传统的企业网络模式面临着挑战，有一种解决方案是在构建企业信息环境时，采用虚拟专用网方式，从工程角度对企业VPN的构建及实现VPN的隧道协议进行了比选，并构造了完善的安全方案。     

SOS支持下的年报文本事件获取、管理与可视化

为满足用户对年报文本事件的获取需求,结合传感器网络提出了一种传感器观测服务(sensor observation service,SOS)支持下的年报文本事件获取、管理与可视化方案。该方案基于SOS平台,设计和实现一种地图终端获取企业虚拟传感器文本信息的应用,主要包括：以DOM树获取文本事件、企业虚拟传感器、标准化管理文本事件、可视化文本事件。通过该应用,实现以年报文本事件类型查看用户感兴趣的年报信息,并以图形化方式显示,方便用户进行同行业对比。结果表明,此方案能够在地图终端获取年报的多种文本事件信息,具有可行性与实用性。     

组织层次分析法在“三集五大”体系建设中的应用

随着国家电网公司构建"两个一流"以及"三集五大"体系建设的不断深入,对人力资源管理者来说,就需要以科学发展观为指导,在日常人力资源管理实践中努力探索如何将人力资源管理的最新理论成果运用到企业的变革以及日常管理工作中去。组织结构分析法是隶属人力资源管理理论的一门新兴研究方向,是以系统论、控制论为指导,多层次、多角度研究分析企业内部组织结构,从多角度对企业内部各类各位、机构及部门进行归类与整合,寻求构建合理的组织机构以帮助企业最大程度提升机构设置的合理性、有效性,优化企业各部门的工作流程与任务协作,针对企业内部各部门不同的层次、不同的属性,给出具有针对性的人力资源管理模式建议。     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色:战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色：战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

基于并行协调算法的电力系统状态估计

在研究基于支路切割的网络分块方法基础上,提出了一种通过切割支路将网络分块的算法.该算法是将切割支路的潮流以虚拟负荷的形式作为协调变量对子网络之间的耦合影响进行处理,并有效地将大规模电力系统状态估计问题转化为若干个子网络的状态估计问题,是一种准并行算法.算例表明,该算法是有效可行的.     

强化班组管理，夯实安全基础（续完）

2．3人力资源保证 要建立完整的组织机构，为企业安全管理提供足够的人力保证，具体的组织机构如图2所示。     

以“三定”“三考”为抓手深化人力资源集约化管理

正人力资源是企业的核心资源,是保障国家电网公司实现持续健康快速发展的第一资源。面对复杂多变的内外部形势,为全面实现企业发展战略,国家电网公司围绕人力资源管理的重点和难点,以"三定""三考"为抓手,深化人力资源集约化管理,努力通过管理创新,进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益。通过近年来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色的人力资源集约化管理创新体系。     

一种区域自组织的分级网络层移动性管理方法

移动性管理是移动通信系统中的关键技术之一。给出了面向下一代移动通信系统的基于IP扩展技术的网络层移动性管理的体系结构、功能模型。提出了一种基于区域自组织的分级网络层移动性管理方案，即DDA-HNMM(Domain Discovery Assisted Hierarchical Network-Layer Mobility Management)方案。针对网络业务强度的不均匀性，给出了一种切换强度发现算法和区域自组织机制。仿真结果表明，灵活的区域自组织可以明显减少信令开销，提高移动终端的吞吐量。