大规模定制:竞争优势、实现条件和基本策略

大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势，被认为是21世纪生产方式的主流形式。企业要实施大规模定制战略，必须具备快速获取需求信息的能力、可大规模定制化的产品、敏捷的设计与柔性制造技术以及大规模定制管理的能力。企业应根据个性需求和共性需求的程度以及这些需求的实现时间和地点确定不同的实现策略。     

集群式供应链大规模定制化的计划管理模式

以产业集群为平台的供应链(以下称为集群式供应链)有着基于同一产业的多单链性.多单链性和生产产品的同类性,使得集群式供应链具有进行大规模定制化生产的优势,为了实现这种优势,以时间竞争为出发点,通过中观相结合,分析了集群式供应链供应商、外包商、制造商和分销商的各环节计划管理,将集群式供应链的系统战略计划和各个企业运作计划进行有机整合起来,在此基础上给出了集群式供应链大规模定制化的主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的分解机理.     

大规模定制动力分析

大规模定制是制造业在新的制造环境下的一种重要竞争模式.对同类产品的差异性、同质性、替代性及竞争性之间的关系进行了研究,在此基础上,基于微观经济学的交叉价格弹性定义,研究了大规模定制内在的赢利动力,揭示了大规模定制内在的竞争动力和经济动力,以在实践中选择最优策略.大规模定制的市场前提是竞争十分激烈,个性化需求极大发展,因其产品的差异化和规模化,降低了市场的竞争性,提高了企业的竞争力.     

支持基于Internet的大规模定制的产品信息管理系统

基于Internet的大规模定制生产方式是一种必然趋势。在这种生产模式下，企业必须改善其结构、组织和管理方式以及产品的设计和生产方式才能适应这种模式。基于Internet的大规模定制生产的产品信息管理系统在功能和框架上与传统PDM系统不同，它有强大的协作功能，支持异构平台，有更多的功能模块。其关键技术在于分布式软件组件技术、数据该和传输过程的安全机制以及产品和零部件数量的控制策略。最后，提出了基于Internet的大规模定制条件下的产品信息管理的系统解决方案。     

基于企业集群的大规模定制

企业集群是当今中小企业发展的新方向，大规模定制正在成为主流生产模式．本文探讨了企业集群的特点，大规模定制与中小企业集群的关系，集群内的专业化分工问题，基于企业集群的大规模定制生产的特点等问题．     

面向制造业大规模个性化定制模式的标准体系探究

随着我国制造业的不断转型，以及消费者个性化需求的进一步加强，消费者越发趋向于购买个性化产品。本文通过分析大规模个性化定制的个性化定制、智能化制造、模块化设计、精细化管理四大生产制造特点，研究覆盖企业销售、设计、制造、采购、管理以及后续服务等产品全生命周期的标准，探索构建大规模个性化定制标准体系，以期能对大规模个性化定制模式的发展提供标准支撑。     

结合大规模定制生产实施客户关系管理

通过对客户关系管理产生的根本原因和它所包含的朴素思想进行的分析 ,认为要想对客户关系进行有效的管理 ,必须和大规模定制的思想结合起来 ,在大规模定制思想的指导下 ,对企业的业务流程进行合理化的改造 ,两者的有机结合才能使企业获得更大的竞争优势 .本文并对客户关系管理的实施进行了阐述 .     

中国制造企业如何走自己的大规模定制之路

大规模定制生产模式，是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式。目前已被很多国外企业所认识和采用，并取得了令人满意的效益。中国制造企业应该根据自己的实际情况，走一条符合自己特点的大规模定制之路。文章分析了传统企业存在的问题，提出了现阶段在我国企业中实施大规模定制的措施。     

大规模定制：新的制造模式

一、什么是大规模定制制造业在几百年的发展历史中,创造出多种多样的组织形式。从最早的手工业形式,其特点是单件小批,每种产品仅生产一台(件)或几台(件),品种繁多,产品标准化程度低,到20世纪初,大批量生产方式,其代表就是福特的流水线生产,其特点是大批量生产标准化的产品。20世纪60年代大规模生产方式开始衰落,因为一切不太稳定,顾客不再满足单一标准化的产品,技术发展速度更快,大批量、低成本的竞争优势逐渐让位于企业快速响应的能力。在这种背景之下,一系列不同的制造模式被提出和研究,如:敏捷制造、虚拟企业、供应链管理等,大规模定制…     

大批量生产与大规模定制生产

本文简要介绍了大批量生产方式的产生和发展,然后对大批量生产和大规模定制生产进行了比较,得出了大规模定制生产是目前动荡市场发展趋势的结论。讲述了大规模定制生产的一些理论、方法和制造企业采用大规模定制生产所必需的一些基础条件。     

产品批量化定制的案例

针对不同的客户需求，存在两种不同的定制生产，即完全定制和批量化定制生产。本文简要分析了两种不同定制的差异，然后通过两个实际案例（计算机主板与可旋转座椅）说明批量化定制在制造业中的应用，本文还探讨了在产品种类有较大变化时，如何利用批量化定制思想控制成本的途径。     

关于产品批量化定制的思考

区分了完全定制和批量化定制的概念,澄清了笼统的定制概念在产品功能设计和制作成本上的混乱局面,指出完全定制和批量化定制在产品设计与生产组织方式上均有本质的区别,批量化定制通过减小客户工程,同时扩大标准件和容易实现定制的零件比例来降低成本,从而使产品有较大变化时,其成本基本保持不变或仅有小幅增长,还分析了影响批量化定制产品成本的因素,为控制成本提供了依据。     

面向大批量定制的需求研究技术

本文主要对面向大批量定制的需求研究技术进行了综述和讨论，包括：市场和用户调研的信息和方法；产品设计中的“市场导向”思想和方法；用户群识别和细分市场的方法；基于用户立场产品研究和设计技术；“感知——响应”策略；用户和市场的创造方法．分析表明：这些方法中，越往后的方法，主动式的大批量定制生产模式的成分越多，越能满足顾客意想不到的、但又是真正想要的需求．     

有限理性企业生产决策的演化研究

考虑市场上存在两类分别生产标准型产品和定制型产品的企业群体,在假定消费者对产品属性和企业特征存在多维异质性消费偏好的情况下,引入标准型产品种类、定制型产品的定制水平等参数,通过构建演化博弈模型研究有限理性企业的生产模式演化问题。理论分析和数值算例表明：演化均衡结果取决于企业的生产经营状况以及消费者对产品种类和定制水平的敏感程度。同时,本文分析得到2种用来判断企业生产决策演化结果的指标,一定程度上为企业选择生产方式提供了理论依据。     

大规模定制环境下的客户价值度量模型研究

“客户呼声（VOC）”逐渐成为新产品开发的决定性的驱动力,本文对传统客户价值概念进行了扩展,提出了大规模定制竞争环境下,价格驱动的客户价值趋近函数模型,为优化产品配置,进行产品竞争力分析提供了参考,并结合汽车行业进行了具体应用,证明了方法的有效性和实用性。     

工业汽轮机中的大批量定制原理

通过国内某工业汽轮机制造企业实际案例,介绍了大批量定制生产的基本概念：大批量定制生产的关键是产品的模块化和分类编码．在此基础上可以真正实现产品设计和制造过程的同步;可以根据不完整的结构信息进行零件的预制;可以将不同产品中的相似零件归并加工,并能支持准确而快速的报价．     

面向大规模定制的项目管理研究

在大规模定制(Mass Customization，MC)时代，传统的产品开发管理方式已不再有效．通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平．本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上，提出了面向MC的项目管理模型．为了获取更好的项目管理效果，面向MC的项目管理在通用项目管理方法的基础上，还要采取适合MC特点的具体项目管理运作方式．最后，对面向MC的项目结构分解(PBS)、项目组织以及集成项目管理系统体系结构进行了探讨，并进行了简单的案例分析。     

“大规模定制”生产模式在钢铁企业的应用实践

探讨了全球化市场背景下企业所面临的市场个性化需求和现场共性化生产要求间的矛盾,指出了我国钢铁行业追求的主流生产模式应是“大规模定制”,分析了国内钢铁企业推行“大规模定制”生产模式亟待解决的问题。结合实际,总结分析了宝山钢铁股份有限公司（宝钢）推进“大规模定制”模式所取得的初步成果和经验。     

产品全成本集成优化和生产模式的选择

主要对机械产品的材料成本和制造成本进行了集成优化,对面向大批量定制的产品全成本集成优化数学模型进行了研究,为企业选择合适的生产模式提供了一种新的方法.