加大工作力度 突出能力建设 为建设“一强三优”现代企业提供智力支持和人才保障

国家电网公司在2004年5月召开的人才工作会议上明确提出：提高员工队伍的整体素质，多出人才，快出人才，是公司人才工作的主要任务，也是实施人才强企战略的基础工作。这为公司系统人力资源开发、人才队伍建设和教育培训工作提出了新的任务和要求。一年来，公司人力资源部门在上级的正确领导下，按照公司总体规划要求，     

发挥培训教育先导作用培养造就特高压人才 国家电网公司召开公司系统特高压培训工作座谈会

为贯彻落实国家电网公司党组和刘振亚总经理提出的“加大发展特高压电网所需人才的培养力度”的要求,充分发挥培训教育先导作用,培养特高压电网急需人才,国家电网公司人力资源部于9月15日在公司总部召开了公司系统特高压培训工作座谈会。各网省公司人力资源部门负责教育培训工作的同志参加了会     

电力企业提高培训管理水平和质量的实践探索

企业的发展离不开优良素质人力资源队伍的支持。近年来,以特高压电网为骨干网架的智能电网建设迅速发展,迫切需要优秀人才给予强有力的支持,为了提高员工队伍素质,国家电网公司加大了人才培训开发的力度,建立了培训项目管理体系。结合国网甘肃省电力公司培训工作开展的实际情况,论述了提高培训管理水平和培训质量的方法与措施。     

电网企业技术技能人员培训研究

为了解决电网公司结构性缺员和人才断层问题,缩短人才培养周期,培养公司急需的高技能专家人才队伍,通过培训基地软硬件环境建设、培训师资队伍建设、培训课程体系建设、培训质量管理系统建设和培训激励机制建设等措施,更好地促进员工教育培训工作,提高员工能力素质,为达到"一强三优"现代公司的建设目标提供人才保障和智力支持,实现公司快速、健康、可持续发展。     

以职业生涯规划为着力点 推进电网企业人才队伍建设

人才队伍建设是电网企业人力资源管理中的一件重要工作,它不仅关系到企业能否获得持续发展所需的核心人力资源,也关系到员工个人在企业的成长及对企业的满意度,因此,传统的缺什么、补什么;退多少、进多少的培养模式已愈来愈不能满足国家电网公司构建一强三优现代化集团公司和建设两个一流的战略目标,实践证明,将先进的职业生涯发展规划理论运用到电网企业人才队伍建设和培养,是培养新生代电网建设、管理人才的一个重要手段和途径,通过将职业生涯发展规划相关理论与电网企业具体生产特点相结合,铜陵公司走出了一条良好的员工队伍培养与建设道路。     

电网发展与人才队伍建设的研究与分析

通过对陕西电网的发展现状和陕西省电力公司人才队伍现状的分析,阐释了电网发展与人才队伍建设的关系,并对如何开展人才队伍建设、加强培训教育工作提出了见解,得出了只有以人为本健全人才队伍建设机制,加大人才队伍建设力度,重视人才的培养,才能促进电网跨越式的发展.     

干部培训体系建设探索与实践

正"十二五"期间,广东电网有限责任公司围绕战略发展需要,结合个人成长需求,分层分类开展了大规模干部培训,有效提升了干部队伍的履职能力和持续发展能力。但随着改革发展的深入,广东电网有限责任(以下简称"广州电网公司)公司对干部培训工作提出了更高要求。通过对标学习,广东电网公司也发现,干部培训工作的体系化运作水平还亟需提高。干部培训体系建设思路广东电网公司基于"服务公司战略、服务人才发展"的目标,根     

变电检修实训基地建设的研究与实践应用

正在国家电网公司"一强三优"战略目标的指导下,打造一支素质优良、技能过硬、服务优质的专业技术人才队伍是目前电网人才培养的方向。因此,对于电网员工的岗前、在岗培训尤为重要。而提供一个先进、实用的培训平台是基础。基地建设的必要性国网吉林省电力有限公司培训中心作为吉林省公司电力员工的在岗培训场所,国网公司高级技师培训、国网新入企员工岗前培训场所之一,每年承担了大量的省公司、     

电力营销培训工作有效开展的研究

自国家电网公司实施"三集五大"体系以来,为深入贯彻国家电网公司人才强企战略和人才发展规划,根据公司教育培训工作的总体部署,每年都对员工进行主营业务技能各层级的培训,提高其综合能力,开拓其视野,以满足公司"三集五大"体系建设对人才队伍培养的需求,这对职业技能培训提出了更高的要求。从培训内容与电力营销实际工作相结合、激发学员学习兴趣、提高培训效果等方面对电力营销培训工作进行了思考。     

浅谈电力行业兼职培训师激励机制建设

<正>加强人才队伍建设,是国家电网公司(以下简称"公司")加快推进"两个转变",创建"两个一流",建设"一强三优"现代公司的战略性任务。在公司大力倡导构建全球能源互联网的背景下,我国能源和电力可持续发展面临前所未有的历史机遇,这对公司人才队伍建设提出了新要求,急需培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的优秀人才队伍。国网四川省电力公司(以下简称"四川公司")以教育培训为抓手,开展多项人才培训项     

现实与挑战——安徽供电企业生产技能人员培训侧记

新时期切实加强和改进员工培训工作,对于建设高素质的人才队伍,落实国家电网公司"人才强企"战略,有着十分重要的现实意义。近年来,安徽省电力公司系统坚持以员工能力建设为核心,以岗位培训需求为导向,以促进员工素质整体提升为目标,大力开展管理人员经营管理能力培训、专项人才培训和生产人员岗位动态培训;抓重点、分层次;抓理论、重技能的全方位、广角度     

建设坚强电网,实现"一强三优"发展目标

国家电网公司2005年工作会议于2005年1月21日在北京举行,总经理刘振亚在会上作了工作报告,提出国家电网公司投资建设和经营管理的各级电网组成国家电网,每一级电网都是国家电网的重要组成部分。报告总结了公司2004年取得的成绩,指出了公司发展面临的困难和挑战,提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”一强三优的现代公司的发展目标和“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”     

县级供电企业骨干帮带培训机制初探——以福州电业局为例

未来的五年,国家电网公司将加快建设坚强智能电网步伐,全面实施人、财、物集约化管理,构建三集五大体系对县级供电企业人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求。为适应新形势的发展,福州电业局全力致力于建立健全县公司人员帮带培训机制,规范县公司人员帮带培训过程管控,实行县公司人员帮带培训与绩效考核挂钩制度,将兼职教师培训和专家人才传艺授课工作延伸至县级供电公司,提高县级供电企业员工队伍素质,有效促进了县级供电企业与地市供电企业管理水平的接轨,提升了县级供电企业规范化管理水平和新技术新工艺应用的能力。     

国家电网公司智能电网建设试点单位工作进展

宁夏电力公司所属银川供电局被确定为国家电网公司智能电网建设试点单位．该公司制定了《坚强智能电网人才培训计划》．拟培养一批能够承担坚强智能电网建设、运行和管理的专业化人才,并能在此基础上培养和造就一定数量、在业内得到广泛认可的智能电网技术专家。该计划将人才培训分为规划、建设、生产运行管理、信通专项技术等4个大类,确定了包括“智能变电站技术”、“调度控制一体化”、“智能调度技术支持系统”、     

以现场培训为重点培育技能突出人才

<正>随着特高压和智能电网技术的快速发展,国网甘肃省电力公司检修公司对技能人才需求愈加迫切,为了培养技能突出人才,公司以员工岗位为依托,以工作现场为主阵地,从"提升员工能力""解决实际问题""培养专业人才""壮大专业化人才队伍"四个方面着手,开展针对性较强的专项培训。通过现场专业化培训,确保了公司人力资源供给的高效性、科学性,壮大了公司的专业技能人才队伍,同时提高了公司的人才当量密度。     

江西电网调度实训基地建设规划研究

在贯彻落实<国家电网公司实训基地建设指导意见>的基础上,提出调度运行仿真实训基地建设规划.分析江西电网调度系统人员现状,提出优化整合现有调度培训资源,建设江西电网调度仿真实训基地、电网调度通用实训室及相应的培训考核评价体系、资料管理平台等,并对实训基地建设方案进行了详细的阐述.对推进调度实训基地建设、技能人才队伍建设和高技术人才培养等方面提供有效的借鉴.     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才.在分析电网企业特点的基础上,以围绕“选人,用人,育人,留人”为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面.     

浅谈人才培养基地的信息化工作

国家电网公司高级培训中心作为最重要的人才培养基地，在紧密围绕电网公司“一强三优”发展战略，全力落实国家电网公司“十一五”教育培训规划，为国家电网公司“一强三优”目标服务，为实施人才强企战略服务的方针指导下，实现了四个显著提高，即培训质量、培训效果显著提高，课程开发能力显著提高，接待服务水平显著提高，各项经营指标显著提高。     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才。在分析电网企业特点的基础上,以围绕"选人,用人,育人,留人"为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面。