工程技术资料是项目管理的一个重要环节

工程技术资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容,一个优良的建筑产品,不仅要求它的使用功能安全可靠,而且要求它的技术资料真实完整.在我们企业内部有相当一部分管理人员在施工过程中忽视技术资料的收集与整理,而是在交工验收时凭记忆做资料,出现了许多风马牛不相及的事,一不能真实反映工程的施工情况;二影响工程质量的准确评定;三影响如期交工;四影响结算;五影响对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据的查找,六在交付使用后如果出现重大质量问题,无法追溯.工程技术资料管理工作就像一根纽带贯穿整个施工过程,这项工作做得好,直接反映了一个建筑施工企业的管理水平,也是项目技术规范化的一个重要标志.     

质量控制资料是工程技术资料的核心

建筑工程质量控制资料是反映建筑工程施工过程中,各个环节工程质量状况的基本数据和原始记录,反映竣工项目的测试结果和记录。这些资料是反映工程质量的客观见证,是评价工程质量的主要依据。工程质量资料是工程的“合格证”和技术证明书。由于工程质量整体测试,只能在建造的施工过程中分别测试、检验或间接的检测。由于工程的安全性能要求高,所以工程质量资料比产品的合格证更     

建筑安装工程技术资料信息化管理的探讨

介绍了建筑安装工程技术资料信息管理的概念,分析了建筑安装工程技术资料管理的现状与问题,阐述了推进建筑安装工程技术资料信息化管理的重要意义,并提出了相关的具体实施措施,使其在实践中不断发展和完善。     

施工资料与项目管理的关系

阐述了公共建筑和居住建筑的定义,对不同建筑竣工资料的整理做出了分析,从施工资料与项目管理之间的联系进行了论述,解决了如何完成一个严谨的竣工资料的问题。     

中小型施工企业项目管理中的资料管理

一、中小型项目的资料分类 为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类: （一）项目投标资料 项目投标时的施工组织设计、投标报价即所谓的技术标与商务标,招投标答疑材料及最后决标情况记录,当地政府招投标办公室的中标通知书等。 （二）项目合同资料 项目的合同资料一般可以分二大类,其一就是与业主签订的施工合同、各种合同备忘录,施工过程中涉及到合同工程造价与工期的各种变更资料;其二就是各类采购、租赁、分包合同劳务用工合同及相应的执行记录。通常第一类合同资料主要涉及到项目     

工程技术资料管理及竣工资料编制

工程技术资料是工程建设过程的原始记录,是工程质量的真实反映,工程资料的管理是工程建设的关键环节。本文结合交通厅综合楼工程资料管理的实践,介绍笔者在工程资料管理方面的一点体会,希望能起到抛砖引玉的作用。     

工程技术资料的管理

工程技术资料是工程建设及企业管理重要组成部分,是评价管理水平的重要见证材料,真实地、及时地、完整地、准确地整理好竣工资料意义重大     

建筑管理中项目管理的重要性研究

目前,随着我国经济建设的快速推进,建筑工程日趋复杂化、多样化和科技化,行之有效的项目管理至关重要,其不仅是建筑工程管理的关键组成部分,更直接影响着工程质量的好坏和建筑企业的生存发展。鉴于此,本文即在概述建筑工程项目管理概念、内容与特点的基础上,展示了项目管理在建筑管理中的重要作用,并就如何加强建筑工程项目管理提出了相关思考与建议。     

建筑管理中项目管理的重要性分析

随着当前我国建筑施工行业的不断发展,相应的施工企业也随之不断地增加,而相关企业想要在当前的市场竞争下占据有利的地位,就需要我们重视相应的建筑项目管理。项目管理作为建筑工程施工项目中,最为重要的关键环节,加强建筑工程管理中的项目管理有助于我们在很大程度上提升建筑工程施工的质量,促进整体项目的施工进度控制以及施工效率的提升。通过项目管理的重要作用可以帮助我们加强建筑施工的现场管理,提升建筑施工现场的安全性,提升建筑施工的财务管理精确性,给企业带来经济效益的提升,实现社会效益。接下来,本文就针对当前建筑工程施工项目管理的相关方式和途径进行简要的分析,并提出相应提升项目工程施工现场项目管理的措施,旨在促进当前我国建筑工程项目管理整体质量和水平的提高。     

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

现阶段,在社会经济快速发展背景下,人民群众对于安全生产要求越发严格.怎样有序、安全展开生产,受到了社会各界的密切关注.基于此,本篇文章主要通过建筑工程项目管理中信息化管理的应用,展开具体分析与探究.     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策

作为建筑工程项目管理的重要环节之一,施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用.不仅如此,施工现场管理还能合理配置资源,并在一定程度上减少施工事故的发生.本文主要论述施工现场管理在整个建筑工程项目管理的重要地位,系统分析施工现场管理现状,并针对现状提出完善方案,从而达到提高建筑工程项目管理质量的目的.     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象.在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题.项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现.将项目管理运用到建筑工程质量管理...     

项目管理在建筑工程管理中的应用分析

对于传统的建筑工程管理工作来说,普遍存在着管理效率以及管理水平较低的情况,这是由于其中应用的开放式管理模式会引发一系列问题.例如,施工单位一味追求施工进度,使得工程施工出现质量问题.建筑工程的特点就是规模大,工序复杂,所以其涉及的内容较多,从确立项目到项目验收,这当中的每一个环节都需要进行严格管理,才可以确保工程管理工...     

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化

建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点,其施工质量易受到各种方面的影响,需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作,以实现施工质量的进一步提高.本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析,并提出有效的优化策略.     

建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化

建筑工程项目涉及到的管理内容非常多,建筑工程管理可以说是一项复杂的过程,不仅包括组织、计划、动态管理,还包括项目目标管理等方面,而建筑项目工程质量的高低又取决于管理的效率,所以管理质量的提升尤为关键。项目管理法作为一种综合性非常强的管理措施,和建筑工程管理的融合可以有效地提升建筑工程管理的整体水平。文章从项目管理的概念、流程入手,以项目管理为切入点,对工程管理的优化做出分析。     

对电力企业项目管理重要环节的探讨

本文主要论述了项目评估、项目全寿命周期成本管理、项目的计划、跟踪和控制在项目管理中的作用．具体分析了以上三个环节中的关键性因素。     

项目管理中工程设计界面的管理

设计界面的管理是随着现代设计的迅猛发展而提出的一个全新的管理概念.根据多次参与大型建设工程项目管理的实践,结合工程实例,较为详细地介绍了建筑工程设计界面管理的基本概念和面临的问题,并从设计界面的分解入手,提出了进行建筑工程设计界面管理的思路和解决措施.     

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

建筑工程项目是一项十分复杂的项目,中间包含着众多的环节,每一个环节出错都可能带来巨大的损失,而且建筑工程项目由于施工地点的不固定性,受外界因素的影响就比较大,所以做好施工现场管理就变得异常重要.在我国当前的建筑工程施工中,现场的管理已经趋于完善,但是受多种因素的影响还存在一些问题,基于此,文章提出相应管理策略.