起重设备管理从PDCA到TnPM的实践

介绍了起重管理从PDCA过渡到TnPM的实践过程，重点阐述了实施中的可操作性工具、方法和体会。     

仪器设备的全面维护管理

阐述了仪器设备全面维护管理的具体内容。用TnPM可以使管理工作更加规范有效，更好地为生产科研服务。     

6σ管理是企业追求卓越的锐利武器

论述了实施6σ管理对企业的重大意义，阐明了6σ管理的一些基本概念、实施6σ组织形式及流程，对我国实施6σ管理现状进行了剖析，并对6σ在中国的发展进行了展望。     

强力推进TNPM管理 提高铁路运输设备综合效率

河南安阳钢铁股份有限公司运输部推行TNPM科学设备管理新模式，广大职工形成了全新的设备管理理念，设备面貌彻底改观。设备环境焕然一新。并阐述了TNPM科学管理内涵及安钢运输部推行TNPM管理的详细作法。     

TnPM设备管理模式在济钢中厚板厂的实践应用

介绍运用TnPM管理模式对设备管理系统进行优化,有效提高了设备管理效率及可预见性,使设备作业率连年提高,并进一步降低了维修保养费用。     

包钢机制公司推行"6S"精细化管理进程

6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。文章结合包钢机制公司现状,论述6S管理的必要性及可行性,通过实行6S管理,提升了公司形象,提高了员工素养。     

6σ管理在炼钢质量管理中的实践与应用

介绍了6σ管理的特征、DMAIC改进模式，6σ管理在莱钢炼钢厂钢水成分、氧含量等质量控制中的应用及取得的效果。     

浅议6S管理与企业文化建设

65管理可以充实企业文化，可以推进企业文化。而企业文化又是企业管理的灵魂。     

Visual Fox Pro 6.0在物资质量管理信息系统中的应用

在企业中大宗原燃料的物资质量管理是影响产品质量的主要原因之一，攀钢集团成都钢铁有限责任公司设计了一套计算机物资质量管理信息系统，应用于大宗原燃料物资质量管理。本文介绍了该系统的设计流程、软件编程及使用效果等。     

6S管理在司家营铁矿的应用

河北钢铁集团矿业有限公司采用6S管理有效地推动了管理模式的精益化革新,提高了广大职工的积极性和工作主动性,企业面貌焕然一新,取得了较好效果。     

探讨FMEA在设备故障预防性研究中的应用

在设备管理推行TnPM体系及落地过程中,用FMEA进行故障预防性研究,并通过制定相应的改进措施降低设备故障率指标,探讨其应用有效性。     

论“6S管理”要旨与实施

系统阐明了“6S管理”在建设一流生产经营现场方面的重大现实意义、理论基础和管理对象，详尽论述了其实施的五大步骤和进一步巩固提高应注意的事项，为建设高质量的生产经营现场，打下了坚实的理论基础和提供了实际操作上的指导。     

关于电气公司推行6S管理实现管理升级的探讨

6S管理是现代企业管理的基础,是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进的管理手段。文章论述了电气公司成功导入6S管理工作,取得显著成效的过程,并对企业开展6S管理的必要性展开了讨论。     

规范高压电器中SF6气体的管理，提高设备运行效能

由于SF6气体具有良好绝缘、灭弧的特性,广泛应用于电力行业的高压电气设备中,因此SF6气体各个方面的管理能否达到使用要求、SF6高压电器能否达到应有的使用性能至关重要。做好SF6气体各个方面的管理可减少对环境的污染和破坏,避免给人们的身体健康带来不利影响。     

6S现场精细化管理评价体系的研究

通过对6S现场精细化管理理论的基本内容分析,把SEBRB(整理)、SEBTON(整顿)、SEBSO(清扫)、SEBKETSU(清洁)、SAFETY(安全)和SHBTSUKE(素养)作为评价指标,在对指标进行分析验证的基础上,运用层次分析法,建立6S现场精细化管理评价指标体系结构.     

创新设备管理 打造内燃机车管理的一流水平

叙述了莱钢运榆部在内燃机车管理上，坚持开展创新管理和精细管理，坚持向机车管理中的现实问题和前瞻性问题要课题、要成果、要成效，使运榆部的机车管理达到了全国一流水平。     

钢铁企业二级厂材料管理系统的设计开发

通过对材料管理业务现状的分析，提出了马钢二级厂矿材料管理系统的实施方案，并对材料管理业务中计划和库存进行了管理流程分析和功能设计。     

完善和深化昆钢科研专利管理的思路

针对昆钢科研和专利管理的现状，论述了科研管理中，立题与解题，项目实施与技术总结的关系，专利管理中，增效与保护，授权与实施的关系。提出了建立企业难题库，实行立题与解题分离管理及建立科研基金，提高专利实施率等建议对策。     

GIS运行中的SF6气体管理与泄漏处理

G IS运行中SF6气体的水分、压力和纯度的管理办法和要点,分析了易渗漏SF6气体的部位、原因及应采取的对策,为G IS的运行、维护和检修管理提供借鉴。     

中厚板卷厂推行6S管理的实践与思考

中厚板卷厂通过开展6S管理活动,不仅改善了现场的工作环境,而且在工作效率、安全保障、产品质量和员工素养等方面都得到了提高,全面提升了管理水平。针对在6S活动中存在的问题,提出一些建议。