浅谈供电企业的QC小组活动

QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式,同时QC小组活动又是企业实现全方位质量管理和万众创新的基本途径.对于供电企业来说,有效开展QC小组活动,能够较好地提升工作质量、解决实际问题、激发创新热情、促进员工成长、获得更高效益.充分利用QC小组活动来加强企业各方面的建设,促进企业又快又好发展,可以说是百利而无一害.本文主要介绍供电企业QC小组活动的相关内容,希望对相关管理者、工作者有所帮助.     

大型企业推进QC小组活动实践探索

自1978年全国推行质量管理(QC)小组活动至今,QC小组活动在我国已开展了40年多年.作为一项群众性质量管理和提升活动,在我国推行40多年来,在帮助企业提高产品和服务质量,增强员工凝聚力和创造力,构建和改进创新文化等方面发挥了巨大作用.该文主要介绍了企业推进QC小组活动的实践及思考,对其他企业开展QC小组活动有一定借...     

QC小组活动是提高企业效益的好形式

本文以华莹公司推进QC小组活动、取得优异效益的事实，论述了质量管理小组对改进企业质量的有效性。     

持续、有效地推进基层QC小组活动

当今世界,随着科学技术的迅猛发展、市场经济的繁荣、产品的激烈竞争,人们对产品质量的要求越来越高,“以质取胜”已被更多的企业所认识。1994年,美国著名质量专家朱兰博士在美国质量管理学会年会上指出:二十世纪是“生产力的世纪”载入史册,未来的二十一世纪是“质量的世纪。”随着时间的过去,朱兰的这一论点得到越来越多的人认同。“质量”已成为不可忽视的问题,它已与人们的衣、食、住、行,乃至休     

QC小组活动中的PDCA循环

PDCA循环（Plan／Do／Check／Act）,是美国统计学家戴明博士倡导并传播的,它反映了质量管理活动（计划、实施、检查、处理）的规律。近年来,日本等国家和地区,引导和帮助QC小组成员不断提升和培育自身“问题意识”,按照“显在、潜在、挑战”三个类别,明确地把握QC活动课题的性质,据此再选定适宜的过程方法,开展QC小组活动。文中就QC小组活动中PDCA循环的内在逻辑关系,QC小组活动在PDCA循环方面存在的不足等方面进行系统阐述,并对其结果进行了研究分析,提出关于PDCA循环新的思路。     

有效开展QC小组活动增强企业核心竞争力

本文分析并论述了有效地开展QC小组活动对营造和增强企业核心竞争力的推动作用。     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。     

QC小组活动在铁路电力贯通线减少故障次数项目中的应用

针对朔黄铁路沿线地形复杂,贯通线极易损坏造成停电事故的问题,通过质量控制(QC)小组采取PDCA循环法活动后,将月平均故障次数由原来的5.08次下降达到2.8次。此QC小组活动后,优化了朔黄铁路电力贯通线路,提高了电力贯通线供电可靠性,保证了铁路的安全稳定运行。     

论QC小组活动的生命力

自一九七八年我国推行全面质量管理二十多年来,QC小组活动在全国各个领域得到了蓬勃发展。该项活动在提高产品质量、降低物料消耗、增加经济效益和企业素质等方面取得了很     

提高五轴CNC屏凸模APPC曲率加工质量

一、公司简介 深圳赛格三星股份有限公司是赛格中康股份有限公司与韩国三星康宁公司合资而组建的股份制上市公司,主要生产经营14”～25”彩色显象管及14”、15”、17”彩色显示器,并具备开发25”以上彩色玻壳的能力,年生产能力在1000万套以上。赛格三星汇集了中、韩、美、日等国家的先进管理和技术,依靠管理进步和技术进步,坚持以人为本,继续发扬“和、诚、搏创”的企业精神。为争创世界一流企业、挑战21’世纪而奋斗。     

提高QC活动普及率

本期推出厦门华联推浪圈QC小组,紧密围绕公司经营方针和用户需求,为切实提高员工素质,鼓励更多员工参与群众性质量管理活动,拓展QC活动领域,提高活动普及率,以QC活动为攻关主题,专挑QC活动的“剌”,促使QC知识得到普及和更新,QC培训覆盖全面,小组活动率达85％以上,QC成果日见增多,全公司效益突出!业绩喜人。 推浪圈QC小组事迹,值得同道学习,如果企业都能有该小组的质量改进精神,全面普及QC活动,全员参与QC实践,那实现企业的经济效益目标,就一定是指日可待。     

谈谈围绕企业经营方针开展QC小组活动

21世纪是质量的世纪,质量管理将成为全球瞩目的焦点和各国经济竞争与发展的核心管理内容之一,因此企业必须适应竞争激烈的市场经济变化,迎接这新世纪高质量的挑战。     

QC活动增强企业核心竞争力

本文介绍富士通持续开展QC活动的实践,说明企业核心竞争力的源泉来自于品质改善.     

QC小组在企业管理中的应用与实践

该文结合笔者单位开展QC小组活动实践,阐述了QC小组已从最初的为生产一线或服务一线解决质量问题,延伸到了企业管理的方方面面.QC小组已成为企业解决产品质量问题、改进产品质量,提高管理水平,持续向顾客提供优质产品和优良服务的重要且有效的手段之一.通过QC小组活动的持续开展,对于一个企业深化质量意识、提高工作效益、促进内部沟通、提升企业核心竞争力等都能起到极大的促进作用.