QC小组在企业管理中的应用与实践

该文结合笔者单位开展QC小组活动实践,阐述了QC小组已从最初的为生产一线或服务一线解决质量问题,延伸到了企业管理的方方面面.QC小组已成为企业解决产品质量问题、改进产品质量,提高管理水平,持续向顾客提供优质产品和优良服务的重要且有效的手段之一.通过QC小组活动的持续开展,对于一个企业深化质量意识、提高工作效益、促进内部沟通、提升企业核心竞争力等都能起到极大的促进作用.     

提高QC活动普及率

本期推出厦门华联推浪圈QC小组,紧密围绕公司经营方针和用户需求,为切实提高员工素质,鼓励更多员工参与群众性质量管理活动,拓展QC活动领域,提高活动普及率,以QC活动为攻关主题,专挑QC活动的“剌”,促使QC知识得到普及和更新,QC培训覆盖全面,小组活动率达85％以上,QC成果日见增多,全公司效益突出!业绩喜人。 推浪圈QC小组事迹,值得同道学习,如果企业都能有该小组的质量改进精神,全面普及QC活动,全员参与QC实践,那实现企业的经济效益目标,就一定是指日可待。     

QC成果 价值无限

自从本刊开辟“QC”活动栏目,每期推出优秀QC成果以来,受到企业各阶层人士的关注和评议,许多原来不了解QC活动普遍状况的人,看了成果和文稿后,变得积极参与,踊跃反馈了,业界普遍认为,《电子质量》贴紧前线,反映和表达企业生产现场的情景、状况,使行业中的经验技巧得到推广交流,是功德无量的事。有的QC小组成员说,每当想起自己在实践攻关的内容经由《电子质量》报道给业界知会,觉得自己这么微小的活动受到社会关注,便不由自主地感到庄重与责任了,由是越想提高水平,攻关不止。有企业高层人士说:《电子质量》直面生产现场的QC活动,从一个层面上推动了质量改进活动的蓬勃发展,是我们企业求之不得的大好事。     

浅谈供电企业的QC小组活动

QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式,同时QC小组活动又是企业实现全方位质量管理和万众创新的基本途径.对于供电企业来说,有效开展QC小组活动,能够较好地提升工作质量、解决实际问题、激发创新热情、促进员工成长、获得更高效益.充分利用QC小组活动来加强企业各方面的建设,促进企业又快又好发展,可以说是百利而无一害.本文主要介绍供电企业QC小组活动的相关内容,希望对相关管理者、工作者有所帮助.     

3Com公司大中型局域网解决方案

一般来讲,典型的企业刚络可以分为企业骨干、数据中心、楼层配线间三级网络结构。1.企业骨干 企业内部不同组织机构的楼宇核心交换机设备,通过宽带高速通讯传输链路(千兆位以太网)相互连接,构成企业网络通讯的一级骨干。在设备上,企业骨干核心交换机要求具有高性能的交换处理能力和灵活的可扩充性,特别强调设备的高可靠性、高可用性要求。     

信息化行业的QA和QC的区别和分工

通过在信息化行业中QA和QC的定义和区别,论述QA和QC的主要工作内容,对企业QA和QC部门的分工有一定的借鉴作用。     

变电站开展QC活动的认识与思考

当前基层供电企业所辖变电站设备状况和管理水平参差不齐,随着形势的不断发展,新技术、新设备、新管理模式不断涌出,因此QC活动在我们变电站开展是永无止境的,希望我们运行人员在各级领导的指导下,在实践中坚持与时俱进,开拓创新,持之以恒地把QC活动开展下去,在开展中改进,在改进中完善,在完善中提高,将QC小组活动提高到一个新的水平。     

QC知识窗

QC小组简介 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来、运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 从QC小组活动实践来看,它有以下几个主要特点:     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。