加强石化企业文化建设切实提升企业软实力

政治文化、廉洁文化、科技文化、劳模文化、仪式文化、特色文化等,是石化企业文化最为重要的组成部分,在熏陶干部职工、培养干部职工、塑造干部职工、激励干部职工中,无时无刻地发挥着重要作用。思想政治工作是石化企业的政治文化,具有突出、结合、渗透、针对、能动、实效等特性,在整个企业文化中居于基础和支配地位,在培养、塑造干部职工坚强的思想政治素质中,具有强基固本、凝神聚气的巨大作用。     

提升文化软实力 促进企业大发展

提升企业文化软实力应立足于构建企业核心价值体系,即提升企业文化的凝聚力、影响力,加强企业文化创新,扩大企业文化影响,发挥文化在企业发展进程中的促进作用。本文作者认为,广西建工集团第二安装建设有限公司有着良好的文化底蕴,历来重视文化建设,在企业发展中不断深化文化育企、文化管理能力,形成了独具特色的企业文化建设体系和经验。     

浅谈企业软实力的内涵与建设

本文通过对企业软实力内涵的分析,阐述了企业软实力在企业发展中起到的独特作用。并指出如何建设企业软实力增强企业竞争力。     

加强企业文化建设推动企业持续发展

现代企业持续快速发展,不仪要有良好的公司治理结构、核心技术、良好的效益,更重要的是企业必须依据自身的行业特点、乍产经营方式、价值观念,打造与自身发展要求相符的企业文化。企业文化建设虽不能直接产生经济效益,但它却是增强企业软实力和打造企业核心竞争力的战略举措,是不断提高企业经济效益,推动企业全面、协调、可持续发展的有效保证。     

浅谈企业持续发展中的企业文化建设

本文通过对企业文化内涵和特征的分析，阐明了企业文化在企业发展中的地位，作用以及管理企业文化的重要性，并论述了如何有效地实现企业文化的管理。     

文化与战略是支撑企业常青的两个支柱

战略和文化应该是企业长远持续发展的两个支柱。企业文化回答的问题是“我是谁”，而企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持、互相促进，共同保证了企业发展的大方向。     

企业持续发展与企业文化

通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上是战略实施的保证。本文作者通过对企业文化的阐述,提出企业文化具有企业自身特色、是助推企业战略规划顺利实施和管理创新的道理。从而使员工明白,企业文化是一种力量,发挥着无形的导向和激励功能,以一种无与伦比的精神力支撑企业持续前进。     

提升文化“软实力”促进区域经济发展

“软实力”是近年来风靡国际关系领域的最流行关键词，它深刻地影响了人们对一个国家或一个区域发展的看法，从关心军事装备、硬件建筑、科技进步、经济发展等有形的“硬实力”，转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。发挥其本土优势，加强对悠久的历史和灿烂的文化的挖掘和研究工作，形成独特的人文风情，为提升国家“软实力”强根固本。     

论企业软实力的构成

企业软实力架构由纵、横两轴组成,横轴是企业软实力价模公式,纵轴是企业软实力金字塔模型,由此就构成了企业软实力特有的"1+5+4"力量体系。     

论企业文化与企业的可持续发展

企业文化是一个企业的生存之魂,作为中央企业的南方电网公司在短短几年时间从起步艰难到成为百姓高度评价信耐的大型国有企业,与其独特的企业文化有着密不可分的关系。重点介绍南网文化的特点以及其在南方电网公司的发展中发挥作用,继续对企业文化进行研究,探索在中央企业中企业文化所发挥的作用。     

执行力决定企业文化成败

企业文化看起来有些"虚",实际上是"做"出来的.顾名思义,所谓"做",就是执行.如果企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张,认认真真去执行,做到表里如一、言行一致,并长期坚持下去,这样的企业文化就不是"虚"的了,而是实实在在的一种风气和氛围.     

国际传播与外向型企业软实力

从国际传播的角度来看，外向型企业的软实力包括企业战略、品牌、文化、社会责任四个方面。企业战略是判断和把握自身发展的趋势；品牌是企业的无形资产，有的学者在文章里说到，可口可乐如果哪天被一把火烧掉了，世界上任何一个银行都愿意贷款给它重塑一个可口可乐。这就是品牌的价值；健康向上的企业文化是企业战无不胜的必备条件；企业的社会责任，是企业的终极追求．社会责任也是企业树立自身良好形象的过程。     

建筑施工企业科技软实力探讨

本文针对当前建筑民营企业科技含量低,作业技术水平传统低下,科技资金投入少,本文就建筑产业发展速度的现状作出分析,提出意见,以求为此类建筑企业的技术进步,提高发展水平找出可行的办法。     

企业文化也是企业的包装

随着我国社会主义市场经济体制的建立,随着企业内外部环境的变化,企业文化已引起越来越多的企业界、经济界和理论界人士的重视。在市场经济的大舞台上,“包装”扮演着一个举足轻重的角色。放眼看来,一件件具体的商品包装,一栋栋建筑华丽的装饰,乃至一个个行人各具特色和个性的流行服饰,使人感到,市场就是包装的市场,社会就是包装的社会,繁荣就是包装的繁荣。包装企业要全要素、全过程进入市场、参与市场竞争,不仅需要物的和经济的因素,也需要人的和精神的因素。在发挥技术力、经济力作用的同时,也需要发挥文化力的功能。利用企业文化     

企业软实力的整合机制

企业软实力的强弱决定了企业控制环境资源能力的大小。这种控制能力一方面依靠资本实力的大小,另一方面要依靠凝聚力和影响力。当企业组织通过所有权扩张、战略联盟、连锁经营和建立各种合作形式实现对资源控制时,仅仅依靠物质和制度层面的因素是不足的，     

建设企业文化实现可持续发展

企业文化是企业可持续发展的基础,而企业价值观是企业文化的核心。本文认为建设企业文化的过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业文化战略不能忽视这个过程中任何一个方面。现代企业文化要求培育起以人为本的现代企业价值观。     

推进企业文化落地，提升企业发展软实力

针对目前烟印公司企业文化建设存在的问题，依据烟印公司《“创新驱动、转型发展”行动计划》，我们紧密围绕集团的要求和烟印公司的战略目标，以“科学发展，构建和谐”为指导思想，积极探索企业文化管理模式，强化企业文化建设在企业经营管理中的地位和作用，推动仑业稳步发展，营造“风清气正、政通人和、健康发展”良好氛围。     

充分发挥企业文化的作用全面打造企业发展的软实力

企业文化建设是一个企业综合能力的体现,企业文化在企业发展中具有凝聚、约束、沟通、激励、塑造形象等功能。企业文化就是一种资本、一种竞争力、一种品牌。从战略上说,企业之间的竞争,就是企业文化的竞争,企业文化更是企业出奇制胜的法宝。     

品牌是企业文化的标志文化是识别品牌的方法

品牌具有文化属性，文化是识别品牌的重要方法。品牌是企业文化的标志，品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。企业文化是品牌的灵魂所在。