如何加强职业道德建设

<正>大庆炼化公司车辆管理部党委加强员工职业道德建设,为企业发展提供优良的管理基础。员工的职业道德直接体现着企业的整体素质。随着新形势下企业的不断发展,职业道德建设的作用愈加重要。因此,大力加强职业道德建设,对于推动企业发展具有重要的现实意义。大庆炼化公司车辆管理部党委发挥党的组织优势和政治优势,从四个方面开展员工职业道德教育,提升员工职业道德修养。     

让员工成为企业创新创效的主力军

<正>据媒体报道,中国石油大庆炼化公司在由生产型企业向科技生产型企业转变的过程中,紧紧依靠广大员工群众,充分发挥广大员工群众的聪明才智,有效激励广大员工群众的创新精神,聚集起内部强大的创新创效能量,企业科研成果和发明创造层出不穷,全员创新创效格局初步形成。大庆炼化公司在新时期新条件下,坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本方针,充分发挥员工群众的主人翁地位和作用,聚集广大员工群众创新创效能量的成功做法和经验,值得重视和肯定。     

大庆炼化的“绿色检修”

2007年是大庆炼化全面落实受控检修的第一半。通过对员工进行安全教育和安全技能培圳、增强员工的安全意识、营造全员抓生产受控的良好氛围,大庆炼化有效保障了装置大检修工作的进度和安全。     

绿色炼化 清洁生产

大庆炼化通过加强源头控制、实施污染物治理等一系列重大举措,实现厂"绿色炼化",工业污水处理后回用率达96%以上,实现了"零排放"及清洁生产。"来到大庆炼化公司后,我对这儿有了全新的认识。印象中的炼化企业,很难和宁静的厂区、清新的空气、清澈的水源联系在一起。没想到来到炼化,看到的居然是这些,我已经从心里渐渐喜欢上她了。"机电仪厂仪表车间新人厂员工闫冬华说。     

为有源头活水来

<正>与大庆炼化一样,技术创新成为兰州石化的一大亮点。名列今年上半年炼化企业盈利榜第4名的大庆炼化,在技术创新方面亮点纷呈。面对油田化学品需求不断增加的实际,大庆炼化积极采取措施,为大庆油田提供更优质的产品。聚合物研究所所长林羽告诉记者:"我们开展的聚丙烯酰胺装置研磨油配制与加入系统研究,研磨油单耗由41千克/吨降至18千克/吨,达到了国际先进水平。"目前,大庆炼化聚丙烯酰胺年设计能力15万吨,     

如何加强职业道德建设

员工的职业道德直接体现着企业的整体素质。随着新形势下企业的不断发展,职业道德建设的作用愈加重要。因此,大力加强职业道德建设,对于推动企业发展具有重要的现实意义。大庆炼化公司车辆管理部党委发挥党的组织优势和政治优势,从四个方面开展员工职业道德教育,提升员工职业道德修养。     

国V柴油质量升级工作进展顺利

围绕中国石油柴油质量升级工作安排,石油化工研究院开发的PHF柴油加氢精制催化剂将于2014年在大港石化公司、大庆石化公司、大庆炼化公司、吉林石化公司、大连石化公司、玉门炼化公司和塔西南石化厂等7家企业7套装置开展工业推广应用。 在集团公司科技管理部和炼油与化工分公司的领导下,石油化工研究院与相关企业密切配合,各项工作按计划有序推进。目前,已与上述7家企业签订了技术协议,并完成了装置开工资料的编写工作。根据技术协议,7套装置共需催化剂约887.7 t,目前大港石化、大庆石化、大庆炼化和玉门炼化已签订了催化剂商务合同。     

铁人精神在这里闪光

大庆炼化公司用“大庆精神、铁人精神”这面鲜活旗织，激发广大员工爱岗敬业、顽强拼搏的责任心，锻造了一支以苦为乐，善于打硬仗、打胜使的“铁人式”和谐员工从伍。     

李正光的治企三题

大庆炼化公司近年咬定管理,锐意创新。2005年实现销售收入199亿元,上缴税费7.5亿元。企业竞争实力和抗风险能力不断增强。2006年8月10日,是大庆炼化公司总经理李正光难忘的一个日子。这天,他陪同国务院总理温家宝视察了具有国际一流水平的大庆炼化聚丙烯生产线。温总理视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展作出新的贡献。而大庆炼化实实在在的业绩诠释了大庆艰苦创业精神的传承与发扬。     

大庆炼化“三板斧”辟信息通道

大庆炼化公司物资信息系统自2006年4月投用以来，按照股份公司内控要求，完善物资信息系统控制建设，有效地控制了采购管理，把双手从繁琐的作业中解放了出来。记者就此专门采访了大庆炼化电子商务部领导刘主任。     

七燃构筑安全屏障

大庆炼化公司聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司技术与设备，共有8条生产线。装置安全生产特征明显，全装置转动设备共计400余台，每年需动火1200次以上，经常使用的有毒有害物质量化药品共计11种之多，几乎每年都要进行大型的改造和技术措施项目实施，安全形势不容乐观。对此，大庆炼化公司探索建立符合石油炼化企业特色的管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构，     

创新:打造优秀炼化企业的管理“王道”

<正>创新是企业践行国家战略的最好方式。大庆炼化公司为打造优秀炼化企业,依靠创新这一管理"王道",使员工与企业同呼吸、共命运,共同经受前所未有的考验,从而实现了企业效益大幅度增加,开创了稳健发展的新局面。具体做法有以下几条:创新管控模式,夯实优秀炼化企业的健康之道。该公司从创新经营方式、产业和产品结构、技术工艺、运行方式、模拟市场化经营、优化机构人力配置几方面入手,最大限度整合内部资源,提高     

大庆精神在这里闪光

<正>大庆炼化以大庆精神为灵魂,不断丰富具有时代特征、石油特色的企业文化。大庆精神铁人精神不仅是一个企业的精神,而且是时代精神的展现,是民族精神的浓缩,是社会进步的标志。大庆精神已经融解在每一个大庆人、大庆油田人、中国石油人的血脉之中。在大庆炼化公司,它同样闪耀着光芒。追求企业文化之"道""爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神是中国石油企业精神,是鼓舞百万石油人为油奉献的强大精神动力。大庆炼化公司以"我为祖国献石油"的核心     

“丁盛庆班”的活力

<正>大庆炼化酮苯五班通过"五员"促进"五型",提升了班组自主管理能力。提起"丁盛庆班",大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班,以班长名字命名,曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组,提升班组活力的?大庆炼化公司酮苯五班早就明白,虽然班组是企业最小的管     

装置一宝姜能宝

姜能宝用自己的细心、耐心和责任心一直守候着常减压装置,在平凡的岗位上默默的奉献着,成为青岛炼化和常减压装置的一块＂宝＂。姜能宝,老工人和老领导都亲切地喊他＂小宝＂,年轻的员工都亲切地喊他＂宝师傅＂。从生产技术尖兵到操作业务骨干,再到安全总监,姜能宝在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩—利用英国KBC深拔技术为全厂每年多带来6700万元的收益,多次获得青岛炼化公司一等功,还获得过中石化岗位技术能手称号。他被领导和同事们亲切地称为常减压装置的一块＂宝＂。     

大发展需要大智慧——访大庆炼化公司总经理李正光

18个月，三项历史性突破。大庆炼化公司大发展的背后，凝聚着全体员工突出的冶企智慧。     

中国石油天然气集团公司炼化企业恶臭气体处理工业化成套技术

炼化企业在生产和污水处理过程中会产生大量恶臭气体。恶臭气体不但会对生产厂区的环境造成严重污染,影响员工的人身健康,而且还会给周围居民的正常生活带来严重影响。由于恶臭气体对嗅觉影响而产生的不满情绪和控告投诉事件不断增加,所以治理恶臭污染已被列为我国＂十一五＂环保六大重点攻关项目之一。炼化企业恶臭气体成分复杂,浓度范围大,排放源分散且数量大,约占恶臭污染源排放量的27％。中国石油石油化工研究院从2004年起开始研究炼化企业恶臭气体治理,完成了化学法、催化氧化法和生物法治理炼化企业恶臭气体成套技术开发。     

“三化”强“三基”

大庆炼化公司聚合物二厂牢牢把握三基工作的内涵,注重从最基础的工作抓起,优秀级员工比例上升了10.4个百分点,实现了连续四年的安全生产。     

示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

大庆炼化：做透“学习”两字诀

大庆炼化公司管理者不断学习汲取现代企业文化管理内涵,塑造和诠释着“心相通,情相融,力相合”的“三相”特色文化。近年来,大庆炼化公司面对飞速的知识更新、技术创新和激烈的市场竞争、人才竞争,在构建学习型组织、倡导个人终身学习、提升企业学习能力上做出了有益尝试。