北京住总集团援疆项目稳步推进

经过近一个月的艰苦奋战,目前,北京住总集团负责援建的新疆和田基层组织骨干培训基地项目,已完成工程六个单体结构总面积的40%工程量,施工生产稳步推进。该工程是北京住总集团继四川什邡中学、青海玉树藏民居住点、西藏文体中心之后第4个援建项目工程,建筑面积为16437.81平方米,合同工期210日历天。项目将建成为以教学、住宿、饮食、活动中心为一体的现代化新培训基地,建筑结构形式多样,施工难度大。此     

大鹏展翅九天外——记河南省大鹏装饰工程有限公司

在河南省的建筑装饰企业中,大鹏装饰工程有限公司（以下简称大鹏装饰）是其中的领军者。成立于1995年的大鹏装饰,已拥有近20年的发展历史。在这20年里,大鹏装饰几乎是与河南省的建筑装饰行业同步发展的,大鹏装饰不仅经历了自身的茁壮成长,更见证了河南建筑装饰行业逐渐壮大的发展历程。与其他省市—样,在过去的20年里,位居“天下之中”的河南省经历了经济的飞跃发展期,尤其是从2009年6月至2011年底,河南省政府先后批复了郑州新区、洛阳新区等10大新区的建设,给河南省的建筑装饰企业带来了巨大的发展机遇。大鹏装饰牢牢抓住历史机遇,吸收人才,提升技术,细化管理,重点布局,如同鱼昆朋乌展翅,扶摇直上九万里,取得了丰硕的成就。     

刘素越：援疆过程虽苦，但结果很美

刘素越,女,1987年出生,就职于郑州中兴工程监理有限公司,从事工程造价工作。2012年8月开始,在河南援疆“交钥匙”项目管理部造价管理部从事5个交钥匙项目的结算、决算工作。     

重信誉 顾大局 展风采 铸精品——河南省建设集团有限公司援疆纪实

河南省建设集团有限公司（以下简称河南建总）是我省建筑业的骨干企业。2011年,新一轮对口援疆开始后,河南省确定了5个“交钥匙”项目,河南建总中标承建了首批援疆“交钥匙”项目I标段：哈密图书馆、哈密示范双语幼儿园、巴里坤县第二中学三项工程。     

新一轮援疆工程代建制管理模式风险分析

对援疆代建制工程建设项目管理风险、因素、评价指标体系等进行全方位分析,从中找出本质联系,分别就项目法人和代建人方面建立风险评价指标体系和代建制项目风险管理模式,具体分析实行代建制工程项目的风险防范管理方法,为援疆工程代建制管理提出合理化建议。     

陈武刚：参与援疆，自豪感油然而生

陈武刚,男,汉族,毕业于天津大学,硕士研究生学历,就职于机械工业第六设计研究院。援疆期间,在援疆“交钥匙”项目管理部负责援疆“交钥匙”项目的造价控制与认质认价工作。     

上海援疆工程建设和管理的实践探索

为全面贯彻落实中央新一轮援疆精神,推进新疆跨越式发展和长治久安,2010年,上海新一轮对口支援新疆喀什地区莎车、叶城、泽普和巴楚四县的“安居富民”和“定居兴牧”工程试点启动,2011年全面推进,2012年不断取得实效,上海援疆指挥部被喀什地区连续2年评为安居工程建设“特别贡献奖”.以回顾总结2年来的援建工作为基础,综合分析援建过程中的城乡规划、建筑设计、施工组织、安全质量、配套建设、基层阵地、建后管理等方面的经验、困难和问题,提出有效对策和措施,探索适合南疆援建工作的建管机制,进一步协调推进今后“安居富民”和“定居兴牧”工程建设工作.     

甘做援疆“螺丝钉”——记河南省援疆“交钥匙＂项目建设前方指挥部成员赵新海

赵新海是河南省援疆“交钥匙”项目建设前方指挥部的一名成员,也是河南省建设工程咨询公司一名资深技术专家。奋战在援疆的第一线,他没有什么豪言壮语,有的只是“在奉献中前行,以实际行动见证”,他用朴实的情怀、扎实的工作作风,将自己的全部身心融入到了援疆事业中,像一颗永不生锈的螺丝钉,哪里需要就拧在哪里,默默地发挥着一份力量。他那种“认真严谨、干事创业”的精神和顽强毅力赢得了指挥部的领导、同事们以及当地业务部门同行的一致赞扬。     

严格执行援疆工程程序充分发挥代建单位优势——上海援疆“交钥匙”项目代建管理探索

参与上海援疆莎车两个“交钥匙”项目代建管理,依据上海援疆指挥部要求,依靠公司lO多年来成熟的代建制管理模式和经验,组建了高效项目管理团队,严格执行建设工程程序,保证各项工作按援疆计划的节点完成。交流分享了援疆代建管理经验,探索代建制在援疆项目中应用的新模式,思考代建过程中存在的问题和不足。     

上海援疆工程建设科技攻关与管理创新的实践探索

新一轮（2010—2013年）上海市援疆民生项目建设成效突出。从分析“交钥匙”重点工程建设入手,结合项目规划设计、工程建设和后续管理等全过程实践,针对项目建设机制、管理创新、施工技术攻关、投资造价控制等重要环节进行剖析;探索建立既适合南疆贫困落后地区实际,又能体现上海先进理念和管理水平的建管模式,示范引领南疆城乡建设;提出了援疆建设需要关注和不断探索实践的对策措施和建议。     

援疆工程项目管理计算机信息平台应用的研究

首先介绍了Autodesk Buzzsaw软件的信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能,接着以援疆工程为例,详细分析项目各参建方借助Autodesk Buzzsaw信息平台开展项目管理工作的有效应用方式和取得的效益,最终得出结论:信息平台协同工作及数据信息的记录可以广泛涉及到项目全生命周期的过程,并且可以支持招投标、设计、合约、施工、调试、移交多个工作阶段的管理,极大提升了项目管理效率,降低项目风险与成本。     

“标准援疆”工作全面启动

6月6日,国家质检总局党组成员、国家标准委主任田世宏主持召开标准委党组（扩大）会议,传达学习第二次中央新疆工作座谈会精神,就“标准援疆”作出了以下部署：一是要继续加强与新疆地区相关单位的沟通联系,继续支持新疆推荐和选派专家参与标准化技术委员会活动,鼓励新疆地区企事业单位参与国家标准的制修订、承担或参与其优势特色领域的标准化科研工作,对来自新疆地区的国家标准样品的研复制项目优先立项,给予政策支持。     

特定环境下建筑装饰基层钢架耐腐蚀性研究与应用——以溪口雪窦山弥勒文化园项目为例

弥勒文化园项目采用“织补”地形的设计手法,在废弃的采石场矿坑上用“弥勒圣坛”来修补残缺的山体。项目环境湿度大,在室内装饰施工初期即出现大面积结露积潮、基层锈蚀、面层霉变,为保证装饰工程的耐久性和安全性,通过研究和制定防腐对策并加以应用,解决了佛教建筑装饰工程的技术难点和质量管理重点,使项目的装饰质量和运行维护达到资源节约、经济合理、安全耐久、减碳环保的绿色装饰目标。     

援疆精神永放光芒

三年前的春天，随着党中央的一声号令，新一轮对口支援新疆的宏伟工程拉开了大幕。千军万马汇聚天山脚下，与边疆人民携手并肩，同心同德助推新疆跨越式发展。     

三年援疆路 一生哈密情——记河南省建设工程质量（安全）监督总站援疆干部马志远

在新疆哈密，有一批河南建设系统的优秀干部，奋战在援疆工作的第一线，他们都甘于奉献，真情援疆。在种种困难和考验面前，他们忠于使命，勤勉务实，不怕吃苦，用自己的知识和经验尽心竭力造福新疆人民，传递着河南人民的深厚情谊和精神力量。马志远——河南省援疆“交钥匙”项目建设前方指挥部成员，就是这个优秀群体中的典型代表。     

城镇小型装饰装修工程安全风险及管控措施研究

城镇地区的小型（限额以下）装饰装修工程施工安全关系着广大业主和施工人员的安全利益。在对深圳市大鹏新区3个典型装饰装修工程进行现场调研的基础上,运用系统安全工程的原理和方法,对其进行风险辨识,运用LSC风险矩阵法进行风险评估,提出安全风险管控措施,为监管部门提高小型装饰装修工程监管水平提供参考。     

十年援疆,三年援滇——上海市援疆援滇规划工作专题座谈会召开

<正>十几年前,规划的“种子”随着援疆的足迹播撒在受援地人民的心里;如今,许多当年的蓝图经科学论证和落地实施后,正一步步变成美好现实,“规划为先”的理念已然生根开花。2022年9月20日上午,由上海市规划和自然资源局组织召开的上海市援疆援滇规划工作专题座谈会在上海城市规划展示馆举行。回首“十年援疆、三年援滇”的工作历程,规划顾问组的专家们不辞辛劳、不畏寒暑,面向对口支援地区全面开展规划支持和咨询工作,为新疆、云南两地规划建设和城乡发展提供了科学支撑,为脱贫攻坚和生态文明建设做出了积极贡献,为推动当地可持续发展奉献了经验和智慧。     

爰疆前线的实干先锋——记河南省援疆“交钥匙＂项目建设指挥部前方负责人刘志宏

援疆,是一种责任：援疆,是一种使命：援疆,需要的是实干、奋斗、拼搏的精神,需要的是一种无私奉献的情怀……在河南省援疆建设的前线,活跃着一支人人能吃苦、个个勇争先,敢打硬战、能打胜仗,最具活力、最具战斗力的团队——河南省援疆“交钥匙”项目建设前方指挥部。而其中的领军人物就是刘志宏。在他的带领下,历经三年艰苦努力,圆满完成了预定的“交钥匙”项目目标,打了一个又一个漂亮仗。     

援塞内加尔竞技摔跤场项目BIM技术应用

援塞内加尔竞技摔跤场项目作为商务部重点援外项目,由于其特殊的地理位置、人文环境和国际影响力,致使其与国内同等项目相比,管理更难、成本更高,要求更严。通过BIM技术的引入,从土建施工、钢结构施工、机电安装、装饰装修、成本控制等方面入手,利用其可视化和可模拟性,协助解决我方与塞方人员之间的沟通壁垒和项目的技术与管理难题,为项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全文明等提供了切实的保障,也为类似工程提供参考。     

勇挑重担 不辱使命——记河南五建集团援疆项目部经理张福云

新一轮援疆工作开始后,河南五建建设集团有限公司（以下简称河南五建集团）承担了两个“交钥匙”项目的建设。在这个远离家乡的地方,他们大力发扬拼搏进取的精神,与哈密人民一起同心协力共建美丽哈密。在这支建设队伍中常见到一位个头高挑的中年人,在项目建设的日子里,每天驻守工地、严管理、勤协调、细检查,赢得了大家的一致称赞,他就是河南五建集团援疆项目经理张福云。