集中一贯管理和强化基层管理相结合

宝钢一期工程在引进技术装备的同时,引进了日本钢铁企业部分管理方式。我们在引进的基础上,结合我国国情和宝钢的实际,认真加以学习、消化、吸收,并在实践中不断发展、完善,逐步形成具有宝钢特色的现代化管理方式。 集中一贯管理模式 现代化企业离开了现代化的管理就不能发挥应有作用。宝钢实行的是集中一贯管理模式,即集中指挥、统一经营,主要权力和企业办社会业务集中在总厂的原则。采用这     

结合唐钢实际学习宝钢经验

宝钢是我国第一个全面引进国外先进技术和先进管理方式的现代化钢铁企业,近几年在生产稳定发展的同时,用现代管理方式管理现代企业,探索了一条具有中国特色的管理现代化企业的新路子,为我国钢铁企业的现代化管理起到了示范、样板的作用。我们认为,老企业学习和移植宝钢经验,对于加快实现我国钢铁企业管理现代化的进程,具有重要意义。     

宝钢十年建设的主要经验和教训

这篇文章是黎明同志写的《宝钢十年建设的实践与思考》的第二部分,第一部分是宝钢建设概况,第三部分是六点建议。全文登在冶金管理现代化学会组织出版的《宝钢工程建设现代化管理实践》一书中。     

冶金企业标准化作业

本文是宝钢企业现代化管理的研讨题目之一。主要介绍宝钢企业标准化作业的经验。标准化作业的主要内容包括管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、礼仪环境、仪表形象及基准标准的规范化。重点介绍了标准化作业的时间一效率诊断法、职工形象标准及装备标志标准化等。作者认为,标准化作业是企业现代化文明生产中保证企业生产安全、提高工作效率的有力措施。     

第二届全国冶金企业管理现代化创新成果揭晓

第二届全国冶金企业管理现代化创新成果近日揭晓。宝山钢铁总厂《宝钢现代化管理模式》等4项成果被审定为部级企业管理现代化创新成果一等成果,并被推荐参加国家级企业管理现代化创新成果审定;唐山钢铁公司《“8341”管理法及其应用》等10项成果被审定为部级企业管理现代化创新成果二等成果。在这些优秀成果中,有的是企业整个管理模式,有的是某个专业管理领域的成果;有的     

宝钢的目标:世界第一流

宝钢是在改革开放形势下建设起来的。我们是以什么样的指导思想来管理这个现代化钢铁联合企业的呢? 一、一定要把宝钢建成世界 第一流企业 国家在不富裕的情况下,拿出巨额投资建设宝钢,究竟为什么?     

宝钢现代化管理模式(节选)

评价意见:宝钢是全国推进管理现代化的一个突出典型。宝钢管理是认真吸收借鉴日本最先进钢铁企业—新日铁管理方式、方法与宝钢实际相结合的成果。宝钢管理模式冲破了传统管理的旧框架,创造性的实行集中一贯管理与社会化专业协作相结合以及以作业长制为核心的基层管理模式,创新了企业管理中涉及到的企业领导关系、责权关系、职能与现场管理、分配制度、干部制度、财务制度等全方位的新观念和一整套操作性很强的实施方法,是一套从管理思想到管理体制,管理制度、管理方法、管理手段完整的全新的管理体系,符合社会主义市场经济规律,符     

现代化基层管理模式的探讨

宝钢在引进七种管理方式的基础上,结合国情独创了一套现代化基层管理模式。这套管理模式将基层的各种管理工作融为一体,形成了完整的现代化基层管理体系。实践证明,这套管理模式适用于宝钢现代化大型钢铁联合企业,其主要特色有以下几点: 1.在基层工作中,将管理目标、管理方针、管理思想、管理措施等八个方面组成一套管理体系,明确相互之间的关系。如图:     

宝钢的管理体制改革

宝钢的管理体制改革张淼，杨文彬建厂以来，宝钢领导始终把眼光盯着当今世界一流的钢铁企业，制订了“三高、一流”的战略目标，并以此作为企业改革和强化管理的出发点和归宿。一、实行现代化管理必须以建立现代化管理体制为核心宝钢在建厂之初，借助于改革开放的强劲东风...     

创造管理成果 推进管理创新：冶金企业管理现代化创新成果评审的回顾与展望

市场经济呼唤着管理创新，管理创新是市场经济的必然产物。管理创新成果既是过去的回顾与总结，又是对未来的借鉴与指导。1992年，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会的要求，冶金部成立了以徐大铨副部长为主任委员的“冶金企业管理现代化创新成果审定委员会”，制定了《冶金企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》，开始了每年一届的管理创新成果审定工作，并逐步走上规范化的道路。几年来，已审定部级创新成果56项，进步成果25项。经过推荐，其中的8项获全国企业管理创新成果奖。宝钢的《现代化大型企业组织管理体系》、武钢的…     

宝钢三期工程1580mm热轧机生产管理计算机系统

宝钢三期工程１５８０ｍｍ热轧机生产管理计算机系统是客户／服务器结构的计算机系统在现代化冶金企业中的一个成功应用的例子,该系统具有合同处理、合同跟踪、计划管理、发货管理、质量管理和综合统计等功能,系统投运以来运行良好。     

现代化企业呼唤着改革——宝钢劳动制度改革的调查

改革的浪潮正在越来越强劲地冲刷着一切旧观念、旧事物,对宝钢这个现代化企业也不例外。宝钢不仅成套引进了先进的技术装备,而且相应地引进了先进管理方法,这使得宝钢在企业管理的很多方面具有不同于老企业的特色。但宝钢又是植根于中国的土壤上,因此也不能不受到周围环境的影响和制约。既要充分考虑中国的实际情况,又不要囿于现状。投产三年来的宝钢一直在这个思想指导下,深化改革,不断有所前进,有所突破。最近,他们在承包、劳动制度、工资、科技、经营体制、干部交流、教育培训等许多方面探索改革之路,有些已经取得较好的效果,特别是劳动制度方面的改革,成效明显,引人注目。     

宝钢投产十年回顾与展望

宝钢投产十年回顾与展望谢企华（一）宝钢是新中国成立以来，已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。１９７８年１２月２３日动工兴建。一期工程于１９８５年９月１５日建成投产。回想宝钢投产之初，许多同志都十分担心：宝钢建好了，能否管理好、生产好，能不能按时达产...     

贵在创新

宝钢三期工程完成后，宝钢就真正成为世界一流的千万吨级现代化钢铁企业。宝钢是我们钢铁行业的骄傲，是中国的骄傲！宝钢的建设，一是以先进的生产技术，为我国国民经济和国防建设解决了一批急需的短缺品种；二是形成了一整套独具特色的符合我国国情的并且水平较高的管理模式，为国内钢铁企业树立了样板；三是已经并将继续以自身实力，在行业内发挥调整企业组织结构的带头作用；四是宝钢的创利一直是全行业盈利的重要来源，为行业提高经济效益做出了突出的贡献。尽管如此，我想宝钢所具有的作用还不仅于此。斥巨资建设一个现代化的大型钢铁…     

服务宝钢 尽心尽力 依托宝钢 寻求发展

宝钢,是现代化的特大型钢铁企业。早在70年代末,苏冶厂就制定了“保备件、上成台、为宝钢”的经营方针。20年来,苏冶厂坚持学习宝钢、服务宝钢、依托宝钢,在日益激烈的市场竞争中,不断增强企业在社会主义市场经济新形势下的适应能力、竞争能力和发展能力。     

实施用户满意战略 提高企业竞争能力：对宝山钢铁（集团）公司经营管理的调查

在国内外市场竞争激烈、进口产品冲击强劲、钢铁产品大幅度降价的情况下，宝钢依然表现出了很强的市场竞争力。1996年实现利润31亿元，为冶金行业实现39．6亿元的利润作出了突出贡献；出口创汇达4．9亿美元，约占全行业的四分之一。我们认为，这是宝钢在技术装备和经营管理的高起点上，不断开拓、锐意进取、坚持创新、走现代化管理道路的必然结果。宝钢在坚持集中管理、专业分工、社会协作和“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”等一系列管理方式的同时，1995年下半年又推出了“用户满意”战略（CSS－tomerSatisfactio…     

学习宝钢经验将传统企业管理改造成为现代化管理

1991年4月,我们人民大学几个同志到宝钢来调查学习,在向黎明副部长和宝钢同志汇报收获时,曾经提出:“宝钢犹如一面镜子,可以从中看出我们很多企业传统管理所存在的问题;宝钢管理模式可以说是代表我国企业管理发展的第三个里程碑,至少是代表者之一,它可以成为许多企业管理改革与发展的参照样板”。现在一年过去了,对宝钢经验的认识又有了新的发展。 通过进一步学习宝钢管理改革的实践,感到传统管理同样也是一面镜子,从中可以更全面地看清宝钢管理的精华与实质。     

宝钢一期烧结工程投资大包干简介

1 宝钢工程简介上海宝山钢铁总厂(简称宝钢)一期工程,是我国七十年代后期引进国外先进技术和装备建设的现代化大型钢铁联合企业。烧结工程是宝钢总体设计的一个组成部分,为宝钢高炉提供“精料”的一个车间,按照原     

对企业以财务管理为中心的实践和认识

在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于     

宝钢现代化管理方式的推广应用

上海宝山钢铁总厂采用现代化的管理方式,1985年实现了一次投产成功,1986年25项考核指标均达到设计水平,1987年铁、钢、坯全部达到设计水平,1988年铁、钢、坯全面超过设计水平10%以上,获得了丰硕成果。1987年,宝钢成立了技术经济协作公司,其主要任务之一就是帮助兄弟企业结合自己的实际,消化吸收宝钢的现代化管理方式。近两年来,共对外签订了技术与管理方式协作合同406项,已完成241项。较大的项目有: