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2004年4月,国内专业化的下一代集成软件公司麒麟远创在京宣布:这家有着雄厚研发实力和丰富市场经验的公司将凭借自身优势为中国企业提供全面的流程管理方案(BPM)。 相似文献
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徐锐 《信息技术与信息化》2010,(3):21-25
作为企业管理重要组成部分,业务流程管理借助持续地分析业务流程运转质量,不断地优化业务流程,为企业的变革提供强大的支持。本文总结了支持企业变革的业务流程分析和优化的基本方法,并进一步说明实践中借助业务流程管理平台进行业务流程分析和快速优化的方法。该方法的核心在于多角度地分析和优化流程,识别并减少无增值的流程,识别关键的衔接,迅速建立新的业务流程,有效地支持企业变革。文章在最后进一步展望了业务流程管理与企业变革结合的新方向:快速流程变革。 相似文献
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20世纪90年代前后,北京及周边地区的一些科研院所和产品公司开始引进SMT设备。其后,北京中关村地区的高新技术企业如雨后春笋般地大量涌现。由于实力等方面的限制,他们把产品委托给一些生产任务不饱满、有SMT设备的单位来加工,于是,一些准CEM(合同电子制造)企业开始出现。但是,北京柏瑞安科技有限责任公司(以下简称柏瑞安公司)这样没有自己的产品,而是单纯为产品公司做加工服务的企业, 相似文献
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国外软件巨头已经逐渐运用成熟的流程管理,却难以在国内软件企业身上看到,不难看出,这是国内软件业增长迅速却难以形成大规模产业的原因之一。[编者按] 相似文献
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为什么PLM对中国非常重要?大家都了解产品的生命曲线,有一个孵化期、成熟期到衰弱期的过程,在这个曲线里PLM改变两个方面,表现在孵化期就是在研发方面如何把成本降到最低。第二,产品走向市场之后如何增加它的营业额获得更大的利润,这两块是PLM希望改变的产品生命曲线。如何去改变呢?覆盖的领域包括从市场需求开始,得到产品概念以后,再如何去研发产品,之后如何进行设计,再进入工艺、制造阶段,后面就是产品的测试跟质量保证,进入批量生产跟销售、维护,PLM覆盖的就是这个范围。 相似文献
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1.质量体系的发展 1.1Taylo制:古典质量体系的代表 Taylor制是古典质量阶段的典型代表,其要点有: 理念:劳资双方共同得益 相似文献
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一、引言目前,我国科技项目管理还处于一个比较松散的粗放的管理模式,尤其其中的费用管理与国家要求的专款专用,资金流转清晰还有一定的差距。鉴于此,急需一套应用系统,一方面对科技项目管理流程进行规范,另一方面解决科技项目资金核算问题,满足上级单位对科技项目的审计要求,借助ERP信息系统通过创新性WBS结构搭建及开发针对现状提出了新的科研项目管理系统的设计目标并已建立起了规范的项目管理业务流程。 相似文献
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成立于1933年的挪威泰德(TANDBERG)公司,是一家全球领先的视频系统、软件和服务供应商。在“2004中国国际多媒体通信暨会议室技术及设备展览会”期间,TANDBERG公司首席执行官兼副主席AndrewMiller先生专程赶到中国,就TANDBERG公司在中国的业务发展问题与业内人士进行了详细阐述。 相似文献
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2004年10月29日下午,冲电器工业株式会社(以下简称OKI)及其在国内的两家公司OKI常州国光与OKI江苏软件联合在中国全面发布OKI企业一体化融合IP通信系统解决方案。之所以选择这个时机推出,可以说是目前中国VoIP应用的火热局面吸引了OKI。目前中国的企业中,在全国各地建有分支机构的企业数量庞大, 相似文献
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近日,以色列FTS公司与剑平国际集团在中国成立合资公司。FTS是全球领先的咨询公司,为电信业提供记账及客户关系管理方案,在40多个国家拥有50多家客户。剑平国际集团成立于1988年,年销售额超过1.8亿美元,公司总部设在北京,在中国各地厦纽约设有多家分公司。 相似文献
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