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"30·60"目标蕴含新能源发展重大机遇,陆上风电场是新能源发展重要领域,其工程建设期面临众多挑战,工程期索赔与反索赔频频发生.为了提升风电场工程经济效益,必须加大合同管理与控制力度.本文论述工程索赔管理必要性,就科学开展合同全链条管理展开分析探讨,注重工程建设索赔事件的风险防控与处理,并通过多种手段规范索赔管理,降低索赔风险. 相似文献
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《Planning》2013,(2)
工程建设工作中,合同管理是关键。合同管理最主要的是工程变更和索赔处理。在工程建设中,工程变更工作是避免不了的。工程变更对项目的质量、进度及投资有所影响,其中对投资影响最大。工程索赔就是由有经验的承包商往往通过工程变更的权限更改合同价格和工期的机会。只有工程变更和索赔处理工作规范化、标准化、程序化,以确保项目的顺利进行,如期完成建设,提高工程质量,降低工程造价,提高投资效益。在施工中,业主及监理工程师应特别注意控制工程变更产生的工程索赔。因此,参建双方要十分重视合同管理中的工程变更、工程索赔的。 相似文献
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建筑工程施工索赔在国际工程承包中是一项公认的正常管理活动。近年来,随着我国改革开放中逐步实行工程招标承包制、试行工程建设监理制和开拓国外建筑市场的形势需要,工程界对施工索赔问题越来越关注了。为了在工程建设管理中正确有效地开展施工索赔业务,有必要对施工索赔的特征、作用和条件等问题进行认真探究。 相似文献
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初论工程索赔及争端解决技术 总被引:1,自引:0,他引:1
工程索赔并非一个贬义概念,而是依据合同权利提出的正常的补偿要求。工程索赔的产生,即有主观原因,也有客观原因,两者之间是相互影响的。工程索赔管理应以预防为主,尽量克服主观原因,对于客观原因引起的不可避免的索赔,应在合同签订和执行过程中,建立一套完善的索赔争端解决机制,及时合理地解决争议。本文分析了工程索赔的主要原因,提出了相应的预防措施,总结了国际上广泛采用的索赔争端解决技术,并介绍了世界主要国家的索赔实践,最后针对中国的工程建设项目,强调了加强索赔管理的重要性。 相似文献
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国际工程延期是影响工程建设的常见问题,因此国际工程的延期索赔管理就显得非常重要,正确处理好索赔管理工作,关乎到企业的合法利益的维护。本文从索赔管理的原则、依据等方面,分析了国际工程延期索赔管理的实施办法,旨在为企业提供相关的理论参考。 相似文献
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在我国经济飞速发展的背景下,我国城市化进程不断加快,其中,工程建设随着城市化的发展不断壮大.而新时期的工程建设面临着诸多问题,工程索赔管理就是工程建设领域中非常薄弱的一个环节,需要不断结合问题进行改进和突破.在新时期我国制定工程量清单计价模式,本文就在此背景下,简要地分析工程索赔的方式. 相似文献
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在城市轨道交通工程建设过程中,由于施工环境比较复杂,经常会出现变更索赔事件。尤其是在竞争日益激烈的总承包市场,变更索赔正逐渐成为承包商保证自身效益、降低经济损失的一个重要措施。当前,在我国轨道交通建设项目施工过程中,变更索赔管理还不够成熟,为了保证承包商的项目效益和合同权利,需要做好变更索赔管理。本文以实际工程为例,对总承包模式下城市轨道交通建设项目中变更索赔管理进行分析和探讨。 相似文献
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介绍了索赔的法律效力、索赔当事人的平等权利,索赔是合同的补充, 其实质上也是承发包双方承担工程风险的比例再分配,相信在工程建设施工阶段,索赔和反索赔会日益得到重视,索赔也会成为建设工程合同管理的核心。 相似文献
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当前工程建设市场管理水平越来越高,索赔与反索赔已成为工程项目管理中的一项重要工作,如何做好业主反索赔管理已成为业主项目管理的一大难点。本文分析了业主反索赔的定义及特点,从"预控为先、有理规避"和"主动出击、合理双赢"两方面提出业主反索赔管理的对策与建议,以提高业主反索赔管理水平,促进工程建设市场的健康有序发展。 相似文献
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张春梅 《中国建筑装饰装修》2022,(18):148-150
工程变更管理是个系统工程,涉及工程管理的所有组织机构,建设单位只有做好项目变更和金额索赔的全面管控,才能降低工程索赔风险,保障工程建设顺利进行。本文首先分析了工程变更对建设项目的影响,其次分析了造成工程变更的原因和工程变更管理的现状,最后分析了工程变更及洽商签证的管理要点,以期为相关研究提供借鉴。 相似文献
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索赔就是合同的双方为了维护自身的权益的一项根本性的管理措施,它是对实际损失的补偿。在工程建设过程中,正确认识索赔,掌握索赔处理的一般原则,强化索赔管理,利用合法手段保护自己,合理化解风险,对于促进工程索赔管理法制化、完善我国的项目管理、加强工程的风险管理有重要作用,更好地与国际接轨有积极作用。 相似文献
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去年,本校邀清西德国际工程项目管理公司(IPM)总经理哈曼博士(Hamann)来校介绍该公司索赔管理的经验。其部份内容可为我国工程建设监理借鉴。以下是归纳索赔管理中的经验和教训,提供参考。一、索赔管理的经验 1、根据IPM公司索赔管理的经验:“通过工程项目管理为工程增加额外效益可达3~5%;而有效的索赔管理却能使工程利润增加10~12%”。由此可见,索赔管理的经济意义是巨大的。IPM公司完成的索赔管理价值已超过1亿马克,索赔区达100多个国家。 2、哈曼经理介绍IPM公司十分重视索赔管 相似文献