徐山矿业公司强化安全生产管理

江西徐山矿业公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针 ,强化安全管理措施。狠抓稳患整改 ,取得了明显成绩。今年１～８月未出现一起安全事故 ,有力地促进了企业生产发展和效益的提高。近年来 ,该公司连年被评为宜春地区安全生产先进单位。尽管如此 ,该公司仍警钟长鸣 ,严字当头 ,狠抓安全生产管理 ,并出台了一系列安全生产管理举措。一是在总结以往经验的基础上 ,进一步明确了安全生产责任制 ,实行动态管理 ,层层签订安全责任状 ,一级抓一级 ,一级对一级负责 ,力求把安全生产的各项规章制度落实到生产经营的每一个环节 ,落实到每一个岗位…     

徐山矿业公司推出安全管理新举措

<正> 江西徐山有色金属矿业有限责任公司在1996年实现生产安全年,企业被晋升为国家二级企业,并被宜春地区评为“安全生产先进单位”的优异成绩的基础上,反骄防松,今年继续加大安全监察力度,又推出一系列安全生产监察新举措。 一是将安全继续列为经济责任制中一项重要考核内容,将安全项目考核分提高到占总分30％的比例,并细化安全考核项目。 二是公司赋予安监员四项权利,即对公司安全生产有直接建议权;对“三违”人和事有直接处罚权;对不合格工程(有安全隐患的),有直接停工整顿权;对现场隐患处理有直接处置权。     

徐山矿业公司实现首季“双赢”

徐山矿业公司实现首季“双赢” 文献标识码：D 　　江西徐山矿业公司在狠抓生产经营管理的同时，加大分配制度改革，在企业内部推行“工效挂钩”工资收入分配制，实现工资收入分配制度的根本性变革，充分调动起广大职工的工作主动性、积极性和创造性，给企业带来了空前的活力。 1～ 3月份，累计生产钨精矿 272t，完成销售收入 471.22万元，上交税金 30万元，分别同比增长 11.78％、 35.32％和 50％，职工人均收入增长 29.63％，多项技术经济指标创历史最好水平，实现了公司利益和职工个人利益的“双赢”。 　　长期以来，由于受传统计划经济的影响，该公司实行的是档案工资分配制度，致使职工很少关心自己的工资收入与公司效益的关系，往往只注重手中的实惠，而忽视公司的利益。新世纪年初，该公司开始建立起崭新的适应市场经济要求的工资收入分配制度——工效挂钩，即以岗位工资为主要形式，核心就是岗位工资标准与公司经济效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。职工工资高的每月 2 000余元，低的只有 200来元，彻底打破了平均主义大锅饭，拉开了分配距离，促使每个职工从以前的只关心自己按原工资制度应拿多少工资和上班应拿多少工资，转变为不仅关心自己干多少事可拿多少工资，而且关心自己创造了多少效益才能拿多少工资，从而形成了企业效益目标与职工收入目标的良性互动，为公司长期生存发展和职工收入的持续可靠增长提供了保证。 江西徐山矿业公司　甘保根     

徐山矿业公司强化内部管理注重市场效益

江西徐山矿业公司内强管理 ,节约挖潜 ,降低成本 ,使企业走出困境 ,重现生机。１～６月份累计生产钨精矿４８７ｔ,完成产值７９８万元 ,实现销售收入７８２万元 ,上交税金６３万元 ,分别同比增长１４．０７%、１２．４９%、１１．１７%和１３．２６% ,提前９天实现“任务过半”目标。面对钨品行业普遍萧条 ,钨砂价格持续低迷的严峻形势 ,该公司于今年初提出了“强化管理 ,深挖内潜 ,增加效益”的工作新思路。公司按出窿矿产量确定矿石处理量 ,按矿石处理量确定废石选出率、产品回收率及产品质量 ,保证了三级矿量平衡 ;按市场价格倒推成本 ,…     

徐山矿业公司改革质量考核制度效益明显提高

<正> 江西徐山有色金属矿业有限责任公司狠抓企业内部管理,在进一步完善经济承包责任制的基础上,改革质量考核制度,改“吨钨实物量工资制”为“吨钨金属量工资制”的考核机制,产品质量和效益得到明显提高。 该公司从全面提高职工质量意识入手,     

狠抓营销管理发展外向经济—对江苏钢绳集团公司营销管理的调查

江苏钢绳集团公司从1964年靠手搓麻绳起家，逐步发展成为以金属制品为主体的企业集团，生产经营始终处于良性循环状态，综合实力名列同行业前茅。江苏钢绳集团公司核心企业江阴钢绳厂自1992年获得自营出口权以来，产品用售额平均年增长率为14．2％，出口创汇连年快速增长，年平均达到2．48倍。1996年核心企业自营（包括合资企业）出口突破了2000万美元大关（高效益、高附加值的产品创汇占45％），集团公司总创汇达3441万美元，出口创汇率为48．82％，名列冶金行业榜首，年出口量占全国钢丝绳出口量的50％左右，成为国家经贸委授予的同行业中…     

首钢矿业公司招标信息化管理实践

本文介绍了首钢矿业公司在信息化招标管理方面的探索和实践。首钢矿业公司为国有大型矿山企业,拥有采矿、选矿、球团、烧结等专业技术实力和综合管理能力。数字化招标管理的主体是建立招标项目管理系统。发挥矿业自身实力基础上,优化招标管理模式,固化操作流程,形成一套过程透明、流程清晰、职责明确的管理系统。经过2年的应用,招标项目管理系统提高了工作效率,推进了阳光工程建设。     

狠抓投入促进发展

狠抓投入促进发展南通市特种铜材厂我们厂位于海门市城东首的江滨乡富山村。是由村民集资２０００元草创起来的村办企业。经过多年的艰苦奋斗。现已初具规模，目前全厂拥有固定资产２５００万元。自有流动资金８００多万元。产品有铜棒、铜管、铜丝等三大系列的２０多个品...     

学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

狠抓质量管理，创名牌效应

狠抓质量管理，创名牌效应郭宗昌，赵怡传（辽宁葫芦岛锌厂１２５００３）我们葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主、副产硫酸、精镉等产品的有近６０年历史的老企业。建国后，经过几次扩建和改建，规模不断扩大。“七五”期间，我们通过老企业技术改造，依靠自我滚动式发展，每...     

加拿大第一量子矿业公司发展研究及启示

加拿大第一量子矿业公司海外投资的经历启示中国企业：海外矿业开发风险较大,应适当谋求政治经济外交护航;大力加强勘探业务,增加矿产资源储备;科学运用套期保值,锁定利润。     

狠抓设备改造促进生产发展

介绍了鄂钢烧结分厂近十年来，依靠进步和科学管理，在烧结设备和技术管理方面所取得的成绩。     

狠抓管理降成本重在落实见成效

狠抓管理降成本重在落实见成效刘福平，胡国林自从今年３月份以来，新余钢铁有限责任公司第三炼钢厂抓管理，降成本，生产经营逐月上台阶，尤其是５月份，他们结合自身实际，贯彻落实公司“调整、整顿、优化、盘活、提高”十字经营方针，全面优化生产组织，在只开一座转炉...     

矿业公司的海外上市对其发展的促进作用

首先介绍经济全球化的潮流以及中国加入WTO后矿业企业海外上市的必要性,接下来详细地阐述江西铜业和中海油通过利用国际资本市场谋求其发展的成功经验,最后认为国内矿业企业应利用国际资本市场提升其核心竞争力,以求在未来的国际竞争中立于不败之地。     

依靠科技狠抓技改促进矿山发展

依靠科技狠抓技改促进矿山发展广东罗定新榕锰矿崔创定新榕锰矿设计规模为年处理原矿１５万ｔ，年产成品矿７．５万ｔ。是“七五”期间国家规划建设的１５个小型矿山之一，也是广东省最大的锰矿产地。１９８６年７月开始基建，１９８７年１２月开始投产。投产初期，该矿仅...     

狠抓节能技术改造 加快企业发展步伐

湘潭钢铁公司根据国家对现有老企业所采取的“挖潜、配套、改造、扩建”的发展方针,面对当前大宗原燃料供应日益紧张的新形势,采取了推动技术进步,以节能为重点地进行了一系列的技术改造,求得了企业的振兴和发展。本文介绍的是该公司在这个方面的做法与经验。     

跨国矿业公司发展战略研究及对中国的启示

基于研究国外先进矿业公司在企业发展战略方面的成功经验,重点选取力拓公司作为微观研究个体,实证分析国际大型跨国矿业公司发展战略模式演变的历程和发展趋势,针对中国矿业企业规模小、市场集中度不高等问题,提出中国矿业企业应该通过实行"矿与非矿并举,矿业为主,多种经营"的发展战略,在资源优先战略的基础上,通过走多元化发展的道路来实现规模化生产。     

狠抓节能管理升级 推动企业整体升级

1.充分认识节能管理升级在企业升级中的地位,把节能降耗当作关系到企业生死攸关的大事来抓 1986年初,国家经委和冶金部提出并部署了企业升级工作,指出提高产品质量,降低物质消耗是企业升级的两个关键环节,对节能工作相应提出了更高的要求。根据这一新的形势,我们主要从以下二个方面强化节能意识: