支持业务过程重组和信息系统重构的企业建模

本文首先阐述了企业建模,业务过程重组（BRP）和信息系统重构的概念,并提出了企业建模与BPR以及信息系统重构之间的关系。然后通过详细分析传统企业建模方法的不足提出了“支持业务过程重组和信息系统重构的企业建模”的概念,并详细阐述了支持业务过程重组和信息系统重构的企业模型的主要内容及其建模体系,最后还介绍了基于上述模型的企业业务过程重组及信息系统重构的过程和步骤。     

CIMS与企业经营过程重构

总结了ＣＩＭＳ在企业开发应用中成功和失败的经验，系统阐述了企业经营过程构对ＣＩＭＳ开发应用成功的重要性，并介绍实际情况进行ＢＲＰ提出了看法与建设。     

ERP过程建模与仿真优化技术

过程仿真是对企业过程模型进行动态分析的重要技术手段。从企业整体运作过程出发,研究基于过程模型的仿真技术在企业体系改造、体系重构或新体系建设的应用,探索企业业务流程模型通过过程建模系统实现到ERP系统映射的方法。为企业过程建模、优化企业业务流程、业务流程重组和顺利实施、快速应用ERP系统提供一套优秀的应用软件工具和有效的解决方案。     

一种支持简便重构的过程元模型

工作流提倡过程逻辑与业务逻辑分离的理念,然而,业务过程中普遍存在的过程-业务动态关联的特性使这一理念在实际中难以得到贯彻,过程控制与业务处理常常以程序代码的形式耦合在一起,导致业务过程建模复杂,过程重构工作量大且不易实施。分析了WFMC元模型在过程逻辑表示方法上的局限性和难以支持业务过程简便重构的原因,提出了一种新的过程元模型—ESR元模型,在模型中加入了事件、状态和规则等模型元素,能够以规范的形式通过过程定义的方法表示过程-业务的动态关联;基于ESR元模型的工作流模型框架清晰划分了过程逻辑与业务逻辑的界限,对"刚性过程"和"柔性过程"使用统一的过程定义方法进行建模,更好地支持了过程逻辑与业务逻辑的分离;当过程逻辑发生变化时,根据不同的变化内容,可以在不同的模型层次上对过程定义进行修改以应对系统变更的需求,从而实现过程的简便重构。     

面向AVE的企业过程再设计仿真优化系统的研究与设计

文章建立了敏捷虚拟企业产品过程再设计的基本框架，提出了基于活动链的过程缺陷分析方法，总结了进行过程结构优化设计的ＥＳＩＡ原则，并基于工程网络图的原理开发了一套过程仿真系统对企业过程原型进行模拟分析评价。     

基于二阶优化的地图重构算法

空间数据可视化是信息可视化的重要组成部分,而地图则是空间数据可视化最常用的载体.生成与传统地图相似的简化地图能够提高研究人员与普通民众对空间数据分析和可视查看的效率和准确率.然而传统通过人工绘制得到重构地图的过程十分烦琐,现有算法生成的重构地图大都由矩形形式组成,导致地图结构化信息缺失.这些因素都会影响重构地图的可视化效果.通过数据简化以缩减边界数据量、直角化与去噪声以规范图形边界和消除边界毛刺、二阶优化求解以得到最优布局效果这3个步骤,实现地图重构及可视化的完整流程.文中选择我国部分省份以及美国除夏威夷和阿拉斯加外的地区作为测试样本.对比现有的空间有序正方化布局算法,该算法能更好地维持重构地图与实际地图在区域形状和邻域关系的相似度.     

基于FPGA的动态重构系统重构过程研究

有效融合了专用集成系统(Application Specific Integrated Circuit,ASIC)与通用目的处理器(General Purpose Processor,GPP)优势的动态可重构系统,以其良好的灵活性、可重构性以及优异的计算性能,逐步应用于从嵌入式系统到高性能计算的许多领域。针对动态可重构系统的重构过程控制进行了研究,详细分析了动态重构过程中的一些潜在问题。针对重构过程中重构模块与固定模块之间的耦合问题和数据交互问题,提出了一种新的动态重构过程通信控制机制。该机制将重构过程划分为重构前、重构中和重构后3个阶段,并在各个阶段对数据交互和通道隔离进行了有效控制。实验验证表明,该机制能够有效保证动态重构过程的正确性。     

针对云桌面环境的网络重构与专项优化

目前,大多数校园已经实现数字化,新型教育已经普及,而如何实现数字化校园网络设计是人们当前仍在探索的话题。笔者通过分析、研究现阶段数字化网络设计的现状,探讨了网络拓扑结构重新构建、优化网络系统三层结构和合理分配IP地址等相关问题,从而解决宽带和管理等相关问题,以期为数字化校园网络设计的发展作出一定的贡献。     

独立操作型可重构机器人群体构形表达和重构优化

独立操作型可重构机器人的单个模块具备独立运动、操作和采样能力,顺应从结构环境中定点作业向非结构环境中自主作业的发展要求,能够更好地应用到环境复杂、危险性高的场合.现有的构形研究主要针对依赖运动型、独立运动型可重构机器人,解决独立操作型可重构机器人构形问题时具有局限性.针对可重构机器人重构目的,提出矢量构形,将构形研究内容扩展到拓扑结构、运动趋势方向和各模块的姿态方位及连接关系,提出模块状态向量和构形状态矩阵实现该类可重构机器人群体构形的表达,对应的变换运算和操作可以表达、触发模块行为运动和构形重构,提出以工作负荷为优化目标的构形组合重构优化方法、以姿态方位工作负荷和连接工作负荷的组合为优化目标的构形变换重构优化方法,通过重构优化获得模块在构形重构中状态对应变换关系,作为构形重构规划和控制的基础.     

基于活动的商业过程重构

如何支持对组织内外信息与应用软件的封装以及对商业过程内在机制进行模拟、分析,一直是ＢＰＲ研究的重点和难点。该文提出基于活动的ＢＰＲ,分别通过信息模型、活动模型封装组织的信息和技能,并在此基础上利用活动依赖模型模拟、分析商业过程内在机制,为解决上述问题提供了一种有效的手段。     

复杂企业过程建模体系及其集成支持环境

从开放的复杂巨系统的角度考虑了虚拟企业对过程建模的特殊需求,提出一套多维、多层次的建模体系,为复杂企业过程的建模提供理论和方法指导,并且基于可视化过程建模语言设计了过程集成支持环境,在企业过程整个生存周期支持过程模型的定义、模拟和运作,为虚拟企业的正确实施提供强大技术支持。     

敏捷制造下车间重构中的制造资源选择

敏捷制造被认为是21世纪的制造模式．实现敏 捷制造的组织形式是敏捷虚拟企业（AVE）,它根据产品开发的需要动态重构．动态重构敏 捷虚拟企业中的制造资源选择问题是对实现敏捷制造的挑战．本文给出了一个资源选择问题 的整数规划模型,其目标是使费用最小．利用任务之间的先后顺序的特点,我们将整数规划 模型转换为图论模型．基于图论模型,我们给出了一个求最优解的有效算法．其计算复杂性 是多项式有界的．     

一类不稳定时滞过程的最优抗干扰控制

针对不稳定时滞过程的干扰抑制问题提出一种新的设计方法,通过有理逼近的方法推导出了控制器参数的设计公式,给出了判断系统稳定性的充分必要条件,并在仿真研究中将本文提出的设计方法与其他设计方法进行了对比.     

基于软件的故障诊断与系统重构方法

本文提出了一种不使用传统的核心硬件（硬件表决器）,而是用软件的方法实现 载计算机故障诊断与系统重构的方法,为实现这一目的,硬件系统采用多处理机／多总线的体系结构,软件系统采用基于五个层次一致的支撑环境软件系统,为了保证资源的有效利用,管一系列不是根据一次检测结果直接进行故障诊断与系统重构,而是次多次检测出来的错误记入错误记录表中,根据错误记录表的内容进行局部诊断,基于局部诊断结果再进行全局诊断,基     

网络管理中用于实现网络重组的算法的研究与实现

计算机网络的日益复杂性需要完善先进的网管技术,当通信链路或网络节点发生故障时,或者出于其它安全性能的考虑,具有重组能力的网络就能及时地处理问题,恢复正常的通信,最大限度地保证网络的可靠性和安全性。基于这种思想,提出在网络管理中增加重组的功能,设计实现了一种新的网络重组算法,它不仅完善了现有的网络管理方式,提高服务质量,而且还可以为信息的安全可靠性传输提供新的解决手段,特别是对移动网络的管理也有重要作用。在重组时间和有效性上对算法进行了分析和讨论,同时对于该重组算法也进行了组网实现。     

支持中小企业动态联盟的企业资源计划体系

在讨论ERP系统与应用企业的匹配性、中小企业动态联盟的特点及其ERP系统特征的基础上，提出一个基于盟主企业和盟员企业两大层面的ERP结构体系，并阐述了中小企业动态联盟在所设计的ERP环境下协同工作的业务流程．     

大规模并行计算机系统及其拓扑重构的实现

本文介绍了由Ｔｒａｎｓｐｕｔｅｒ构成的大规模并行计算机系统，和实现其互连网络结构动态重构的方法。     

基于MA和BP的虚拟企业动态建模及关键技术研究

竞争迫使企业走到一起，组成虚拟企业，是现代企业的特征．但如何迅速构建虚拟 企业，实现联盟企业间的重组、重用和柔性，是传统企业要解决的首要问题．文章分析了虚 拟企业建模的特点和需求，讨论了该领域的研究动态，论述了企业建模的关键技术，提出了 基于多智能代理（MA）和事务过程（BP）的建模方法，并介绍了该模型的应用实例．为现代 企业的组织形态和运营方式提供一种理论指导和解决方案．     

基于企事业过程的应用系统开发环境研究

本文从企事业过程工程的需求出发,分析企事业过程与应用系统的内在联系,提出一体化企事业系统工程模型,从而将企事业过程与应用系统的开发有机地集成为一整体,在此基础上,初步完成了基于模拟的开发环境原型的设计研究。     

集团企业信息化规划和实施研究

从集团角度分析了集团企业信息化现状,在论述信息化规划的必要性基础上,对集团企业的信息化规划的指导思想和原则进行了探讨,并结合某集团企业的信息化规划介绍了信息化规划的总体目标、架构和实施思路。