PLM系统软件在企业中的应用探讨

随着国家大力发展信息产业,坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,坚持以改革开放和科技创新为动力,大力推进信息技术在经济、社会各领域的广泛应用,我国信息化水平得到不断提高。国家针对企业信息化做出了一系列的重要战略部署,以便更快地推进国民经济和社会信息化的建设,尤其是在企业越来越重视产品研发管理的情况下,怎么选择适合本企业的产品生命周期管理(PLM)软件,如何保证PLM项目的顺利落地。针对以上疑问,作者结合对汽车制造企业PLM项目的选型和实施进行有关谈讨。     

同步时代 演绎精彩——上海电气将在德鲁巴2008尽显风采

上海电气是亚洲最重要的设备供应商之一,已经在电站、电梯制造和压缩机生产等方面显示出世界一流的能力。上海电气旗下的印刷包装机械制造企业——上海电气印刷包装机械集团正在努力提升自身竞争实力,为跻身世界舞台殚精竭虑。     

同步时代演绎精彩——上海电气将在德鲁巴2008尽显风彩

上海电气是亚洲最重要的设备供应商之一,已经在电站、电梯制造和压缩机生产等方面显示出世界一流的能力.上海电气旗下的印刷包装机械制造企业--上海电气印刷包装机械集团正在努力提升自身竞争实力,为跻身世界舞台殚精竭虑.     

电站锅炉制造中质量控制技术分析

锅炉是电站运行中常用的设备,对于电站的发展有重要的作用。由于锅炉在生产制造中存在质量问题,为其在工作运行中带来了很大的影响。所以文章对于电站锅炉在制造中出现的质量问题进行了分析,然后提出了质量控制措施,为锅炉能够在电站运行中正常发挥功能创造了有利的条件。     

开目工艺管理系统在恒天重工的应用

对于制造业企业来说,以信息化带动工业化,用各种先进的信息技术、制造工艺技术及其管理技术武装制造企业是提高制造业竞争力和经济效益的基础和关键。恒天重工股份有限公司(简称恒天重工)通过分析自身的工艺设计、生产管理的特点及信息化建设的现状,引进了开目工艺管理系统,通过对工艺数据进行科学有效的组织及管理,承上启下的连接PDM系统和ERP系统,真正实现公司产品数据的全生命周期管理。本文分析描述了该项目的规划、实施、应用推广和实施效果,为工艺管理系统在制造业企业的推广应用提供借鉴。     

服装采购-供应评价指标双向分析与优化建议

摘要跨国采购流程中对供应商选择的战略研究对我国的服装业具有重要意义,且该研究主要集中在供应商的选择标准和方法2方面.通过对94家相关服装企业进行问卷调研和深度访谈,以供应商和采购商对采购指标的不同关注度为基点,利用因子分析、层次分析法及SPSS统计软件等工具,解析出服装采购商和供应商各自的评价指标和权重因子.针对采供双...     

浅析家电制造业评价培养优质供应商的方法

在家电制造产业供应链中,要通过多方技术、管理、服务协作完成。在激烈竞争的家电市场中,选定供应商,成为事业成功的关键要素之一。现在,选择评价供应商的方法多样,为了客观准确评价供应商、尽量减少人为主观因素的影响,现提出以ISO 9001管理思路为出发点,对企业进行全面的评价,评价过程要素及结果数据化的方法;从产业链共同发展的视点出发,提出培养优化供应商的具体手段,制造过程中,从图纸到作业方法的四点一致管理以及召回制度关联的信息管理,为后期持续管理供应商提供了基础数据依据。     

浅谈啤酒厂食品安全管理

食品安全是一个企业得以生存和发展的基础,是构成企业和品牌形象的重要组成部分.本文通过原辅料供应商资质管理、入厂物资验收、安全储存、车间关键点控制、员工卫生行为管理等几方面,介绍如何开展啤酒厂食品安全管理工作.     

企业管理信息化浅议

企业管理信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中,企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体,同样是信息化的主体。企业只有通过管理信息化,加快发展,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。1管理信息化能完善企业科学决策在世界经济一体化的趋势下,信息化对改变企业传统的经营理念和管理方式,有着深刻的影响。国有大中型企业组织架构多呈金字塔形,要求下情层层上报,决策层层下达,即使是设置比较科学合理的职能部门,也会因为缺少信息共享的平台,难…     

锅炉制造监督检验重点内容探讨

结合锅炉实际制造过程,对制造监督检验中单位资质、质量保证体系、设计文件、人员持证等环节的监督检验重点内容进行分析总结,为锅炉制造监督检验提供借鉴。     

浅谈啤酒厂食品安全管理

食品安全是一个企业得以生存和发展的基础,是构成企业和品牌形象的重要组成部分.本文通过原辅料供应商资质管理、入厂物资验收、安全储存、车间关键点控制、员工卫生行为管理等几方面,介绍如何开展啤酒厂食品安全管理工作.     

双灯纸业被命名为江苏省信息化带动工业化试点企业

日前,江苏双灯纸业有限公司被江苏省经贸委确定为江苏省信息化带动工业化试点企业,标志着该公司的信息化工作已走在全省前列。净资双灯纸业今年初启动的信息化工程项目,被列为江苏省重点技术创新项目。该项目围绕信息化带动工业化这个主线,以适应未来竞争和提高企业核心竞争力为切入点,以实施软件集成控制、远程办公和流程化管理为阶段目标,全面提升信息化在企业管理中的科技内涵,为企业跨越发展做了前瞻性工作,并将为同类企业的信息化之路提供经验和示范。 双灯纸业 被命名为江苏省信息化带动工业化试点企业@李兵…     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

信息化技术在企业档案管理中的应用

随着经济和信息社会的迅猛发展,档案管理信息化必将是档案事业发展的必然趋势。企业档案作为一种重要的信息资源,对企业的生存和发展具有难以估量的价值,加快企业档案信息系统化建设,运用网络管理和信息化的技术,对档案资源进行数字化管理和提供利用,使企业档案更好地为企业生产、经营和管理服务。     

作业成本法与ERP系统的整合探究

ERP（企业资源计划）是由美国加纳公司（CartnerGroupInc．）在20世纪90年代初首先提出的。ERP是一种基于“供应链”的管理思想,它将企业的制造流程看作一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;同时将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,由此实现对企业各方面资源（包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面）充分调配和平衡,从而使供应链的每个环节有效地进行管理。     

基于UML的中小制造企业的ERP设计建模分析

本文主要结合中小制造企业的生产管理特点,在对于ERP的发展以及应用特征分析的基础上,应用UML语言从中小制造企业ERP体系设计建立的用户需求分析、系统设计与建模实现等方面,对于基于UML的中小制造企业ERP体系的设计建模过程进行分析研究,以提高中小制造企业的信息化管理水平,推动中小制造企业的经营管理发展与进步。     

基于UML的中小制造企业的ERP设计建模分析

本文主要结合中小制造企业的生产管理特点,在对于ERP的发展以及应用特征分析的基础上,应用UML语言从中小制造企业ERP体系设计建立的用户需求分析、系统设计与建模实现等方面,对于基于UML的中小制造企业ERP体系的设计建模过程进行分析研究,以提高中小制造企业的信息化管理水平,推动中小制造企业的经营管理发展与进步。     

智能制造业智能化发展模式与对策方案

推动工业化和信息化深度融合的有效方法就是打造自主创新为核心驱动的智能制造战略,高新技术开发区的智能制造业发展战略,一是提高高新区内企业核心技术原创性,二是加强高新区内企业研发与创新能力,三是壮大创新型企业的核心智能制造技术水平;而高新技术开发区的推进智能制造的对策方案,一是制造企业应追踪科技的最新动态,二是制造企业运用大数据实现决策智能化,三是政府实施创新驱动推进智能制造研发,从而创造出独具特色的制造业智能化发展模式。     

适用于纺织企业的信息化技术

我国纺织企业发展信息化已经20余年,纺织企业作为一个生产企业在规划信息化时如何体现纺织行业的生产管理特点,如何实现ERP管理与规划、生产现场的监测、控制系统网络相连接,能在线采集并设置设备控制参数、运行状况。纺织企业在实施其管理信息化计划的时候,首先是选择哪一个供应商的方案。选择方案,不是选择其软件,而更多是选择系统体现出的管理理念的先进性以及管理模式是否切合自身企业。