项目采购阶段的合同管理与造价控制研究

项目合同管理与造价控制贯穿整个项目的实施过程,全过程合同管理与造价控制主要分投资决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段,项目各阶段的合同管理与造价控制的效果,会对项目实施的最终效果产生重大影响。通过分析项目采购阶段的合同管理与造价控制的意义,研究在该阶段的合同管理与造价控制的方法及其实践运用,实现更有效地管理合同,达到更好控制造价的目的。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

监理工程师在合同管理中应解决好的问题

监理工程师合同管理是从合同生效到合同终止履约阶段监督检查的过程。监理工程师在合同管理过程要注意解决好以下问题:一是要以合同规定为准则,以高尚的职业道德管理合同;二要认真研究、熟知和恪守合同条件;三是必须在合同履约现场实施合同管理;四是注意解决合同履约阶段易忽视的几个细节问题;五是根据实际及时变更施工承包合同,减少索赔和争议;六是端正合同索赔态度,友好解决争议,正确灵活运用合同条款,切实解决建设过程中的资金供应。     

浅谈水利工程项目合同管理的现状与对策

合同管理是工程管理的重要组成部分,作者针对当前我国水利项目合同管理中存在的问题,提出施工企业应注重合同管理,提高人员素质,在做好合同管理基础工作的前提下,注重主要阶段控制,加强合同履行,做到合同管理与进度、投资、质量及安全的有机结合,保证水利工程项目的顺利进行,提高经济效益。     

加强合同管理控制工程造价

工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。     

建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

工程项目中承包人的造价管理的探讨

承包人对施工项目投标阶段、成本分析阶段、合同实施阶段、项目竣工阶段进行有效造价管理直接影响到企业的效益。如何做好各个阶段的造价管理工作，并使其贯穿于合同形成及实施的全过程，让承包人在满足发包人预期使用功能的前提下达到效益最大化，是承包人对施工项目全过程造价控制与管理的宗旨。     

莲花水电站施工期合同管理剖析

莲花水电站施工期合同管理剖析苏建辉（电力部西北勘测设计研究院，西安，７１０００１）１前言合同管理可分为合同生成前和合同生成后两个阶段的管理。合同生成前的管理主要是指政府行为，即政府机构对合同的形成进行法律和法规方面的约束，使合同成为合法有效的文件。合...     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视，并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。     

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索

甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴.     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。     

国际承包工程项目建设管理

介绍了国际承包工程建设管理的基本内容和目标,通过总结实践经验,探讨了国际承包工程质量管理,进度控制,成本控制和索赔管理等方面经常碰到的问题,论述了如何在陌生的文化环境、语言环境、自然环境以及社会环境下做好项目建设的管理工作。     

大坝和溢洪道工程合同管理的特点

水电工程合同管理复杂而责任重大，因而日益受到人们的关注。虽然合同文件也日趋规范和完善，但是为了减少管理失误，借鉴类以工程的合同管理经验是非常必要的。天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同，是参照ＦＩＤＩＣ合同条款编制的国际工程合同，它既有责任风险和管理程序明确的优点，又有引进先进技术人才和先进施工设备的优势，但也存在授标准迟引起设计和施工条件变更导致索赔等复杂情况。这里介绍了该合同的管理概况，并以这     

地下洞室超挖超填计量计价合同条款设置研究

在水利水电工程项目建设管理过程中,超挖超填部分的计量计价等问题常常成为参建各方意见分歧的焦点。在相关的合同范本及规范中,对于超挖超填部分计量计价方面的约定往往比较宏观,针对具体问题的可操作性有所欠缺。笔者对工程建设实践中有关超挖超填部分计量计价的常见分歧点进行了分析,并结合不同的合同条款约定方式,阐述了不同合同条款的适应性和管控要点。通过合理的合同条款设置和加强对应管理要点的管控,在超挖超填部分的计量计价过程中可以减少分歧。     

龙滩水电站右岸岸坡和导流洞施工合同管理

简述了施工合同管理的定义、特点及要求,对龙滩水电站右岸岸坡和导流洞施工合同管理中施工管理、变更处理、签证及财务管理等方面进行了介绍.龙滩水电站Ⅱ标施工过程中,因工程量增加幅度大、变更频繁、涉及面广,对施工程序和工艺影响较大,故根据不同情况分别采用磋商后签订补充协议,重新编制施工组织设计和定价、按工作日计量等方式进行变更处理.     

合同进度和延误分析方法探讨

在工程项目建设管理中，进度控制和延误分析是一项非常重要的合同管理工作。将工程进度控制和合同管理融为一体，通过论述工期延误和进度分析技术的原理，阐明了实际进度分析的5种方法并作出相应的探讨，对实际工作中选择科学的进度分析方法有很好的帮助。     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

亭子口水库淹没区移民复建项目合同管理探讨

亭子口库区交通复建与农田防护工程属水利移民工程项目。在委托建设管理的合同管理上,由于工程实施的特殊性和合同各方关系的复杂性,需要妥善解决比较突出的工程变更处理和合同风险防控问题,在简要介绍参建各方合同关系、合同管理主要内容的基础上,侧重阐述了合理处置变更问题的原则和方法,以及防控有关工程建设与合同风险的措施,为采取委托建设管理模式的类似工程合同管理提供了实例借鉴与参考。     

广西水利基建工程合同执行中存在的问题及对策

通过对广西52项主要水利基建工程合同的签订和履行情况进行专项检查,指出广西水利基建工程各市场主体在合同的签订和履行方面存在的问题,分析其原因,并就在水利基建工程项目全面推行合同管理制的基础上,如何进一步提高合同管理的水平提出了建议。