基于伙伴关系的水电企业流域开发管理研究

我国能源供需矛盾日益突出,大力开发清洁、可再生的水力资源是我国能源电力政策的重要方针。科学有效地开发河流水能资源,实行水电企业流域化、集团化科学管理势在必行,不能单一电站考虑,必需对一条河流或一个河段进行整流域的规划开发,以取得最合理的水能资源量、最好的生态环境效益和创建最和谐的社会环境。流域开发涉及众多组织,目前应用的“项目级管理”和“组织级管理”对于指导这种新的流域开发模式有其局限性。本研究拟引入“利益相关人级”项目管理理论,结合上述两种管理模式,建立基于伙伴关系模式的水电企业流域开发多项目、多目标管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何与不同的管理理论紧密结合,以有效整合流域开发产业链上企业内部和外部资源,高效实现企业目标。     

界定风险应对方案切合现实

EPC总承包模式作为当前国际工程承包中一种普遍采用的承包模式,随着我国政府和现行《建筑法》的积极倡导、推广,也成为国内建筑市场中工程承包模式的一种趋势。EPC,即设计、采购、施工的三个英文单词Engineering、Procurement、Construction的缩写,是指业主将工程项目发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主交付一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经过竣工验收合格的工程项目的工程承包     

警惕企业内控外化

借鉴美国的经验,我国将用法律的形式要求上市公司和大型国有企业,在贯彻企业内部控制基本规范和指引过程中,建立健全内部控制,并经由中介初构出具评价报告,与年终财务审计报告一同发布。这表明我国内控制度也将变身为外部控制！