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如何防范供应链风险? 总被引:20,自引:0,他引:20
供应链(?)企业之间的合作,会因为信息不对称、信息扭曲。市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化,而导致各种风险的存在。为了使供应链(?)的企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险,如提高信息透明度和共享性,优化合同模式、建立监督控制机制等,尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行,采用各种手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。 国内外供应链管理的实践证明,能否加强对供应链运行中风险的认识和防范,是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果,就把供应链管理看得太简单了。供 相似文献
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支持供应链管理的信息系统 总被引:6,自引:1,他引:6
供应链管理是一种全新的管理思想,与它紧密相关的概念是动态联盟。实际上供应链管理是动态联盟构想的一种实现。信息系统是实施供应链管理的必要工具,它理应围绕供应链管理所需的功能而设计。供应链管理因其具有独特的运作方式而必须运用并建立相应的Web服务系统。 相似文献
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信息流分离点与物流分离点相结合的物流敏捷性研究 总被引:6,自引:0,他引:6
研究了物流分离点和信息流分离点在供应链上的定位对整个供应链响应时间压缩和敏捷性的影响.将信息流研究和物流运作有效结合起来,提出了两种分离点定位相结合的敏捷物流模式.该模式通过合理设置物流、信息流分离点,整合物流运作中三类信息流,消除物流运作中非增值环节,压缩非增值时间,提高整个供应链物流运作的敏捷性,提升企业供应链在基于时间竞争下的竞争力. 相似文献
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基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究 总被引:12,自引:0,他引:12
为使供应链企业有效她认识和管理面向客户的物流能力,提出了供应链物流服务能力的构成要素与评价方法。首先,按照服务对象和评价角度的不同,将供应链物流能力分为外部物流能力与内部物流能力,并进行了简要分析,进而明确物流服务能力是面向客户的外部物流能力。然后按照要素性质分类的方法,构建了供应链物流服务能力的要素体系,并以此为基础,深入分析物流服务能力的主要特性。最后,利用客户满意与物流能力的正相关关系,以及模糊集等理论方法,为供应链企业提出了一种面向客户满意的供应链物流服务能力的基础评价方法。 相似文献
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基于供应链节点和线路的物流能力核算方法研究 总被引:3,自引:0,他引:3
从供应链的角度研究物流能力定量核算的方法.以汽车行业供应链为背景,建立核算供应链物流能力的模型,以供应链节点和线路能力为约束,分供应物流、生产物流和分销物流3个阶段核算供应链系统的物流能力,得出了以单位时间内流出供应链产品数量表示的供应链物流能力,提出了供应链物流能力优化的两个基本原则:一是识别并消除瓶颈环节,并给出了识别瓶颈环节的定量方法;二是保持供应链各环节物流能力的协调一致. 相似文献
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为使供应链能形成强大的竞争力,企业要做到平等合作、风险共担、利益共享,这就需要研究最能适应供应链管理要求的企业合作模式。这是决定供应链能否正常运行并取得预期目标的一个重要问题。本文研究了供应链的企业间合作模式问题,以供应链企业达到双赢为目的,给出了“时间-价格”模型。该模型比一般方法更具可操作性。 相似文献
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供应链企业间的信任机制研究 总被引:56,自引:1,他引:56
信任危机是影响我国供应链企业间合作关系的主要原因之一。在详细地论述供应链企业间信任的特征的基础上,深入地分析了信任在促进供应链正常运作中的作用,提出培养供应链企业间的相互信任是供应链管理的核心这一思想,对如何培养供应链企业间的信任作了细致的探讨,并分析借鉴了国内外知名企业在建立信任机制方面的案例。 相似文献