塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

2009年3月16日,中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在与出席两会的中国石油系统人大代表和政协委员座谈讲话中指出,在国际金融危机的严峻形势下,今年将是集团公司生产经营最困难的一年,要加强内部管理,真正过紧日子,控制投资,降低成本。塔里木油田要求今年的油气操作成本同比降低5%以上,五项费用降低10%以上。塔里木油田公司物资采办事业部是专业的物资管理部门,负责塔里木油田所用物资的采购、仓储、配送、搬运装卸等业务。2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中占有很大的比例。通过20年的发展,物资采办事业部在降低物流成本、保障物资供应等方面积累了丰富的经验。     

物资进口如何规避风险

塔里木油田由于复杂的地质情况,每年要进口大量的泥浆材料、油管套管、钻头钻杆、尾管悬挂器等物资,经常进口的还包括防喷器、采油气井口、压缩机组、仪器设备、机电配件等物资.     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

采购业务中的成本管理 塔里木油田远离供应市场,当地经济欠发达,产油产气的任务艰巨,这对采购员也提出了更高的要求,采购员要不断总结采购经验、提高谈判技巧.     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

油田物流一体化管理与思考

<正>物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链物流的整合化和系统化。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速     

物资进口如何规避风险

塔里木油田由于复杂的地质情况,每年要进口大量的泥浆材料、油管套管、钻头钻杆、尾管悬挂器等物资。经常进口的还包括防喷器、采油气井口、压缩机组、仪器设备、机电配件等物资。     

一份进口专用管合同该如何签订

CPM05-OTG08-A6420190JP（以下简称190JP）,这个合同是2005年5月由中国石油物资装备集团总公司与天津住友商事有限公司在北京签订的334吨的VAM-TOP扣的套管,已经执行完毕。塔里木油田进口的所有专用管合同都是中国石油物资装备集团总公司与外商签订的,格式与这个合同基本相同。因此这个合同具有代表性。以此为例,笔者运用国际贸易相关知识对合同条款进行分析,使大家对进口合同有进一步的了解,以便今后签约时扬长避短,降低风险。     

油田物流一体化管理与思考

物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链物流的整合化和系统化。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速     

一份进口专用管合同该如何签订

CPM05-OTG08-A6420190JP（以下简称190JP）,这个合同是2005年5月由中国石油物资装备集团总公司与天津住友商事有限公司在北京签订的334吨的VAM-TOP扣的套管,已经执行完毕。塔里木油田进口的所有专用管合同都是中国石油物资装备集团总公司与外商签订的,格式与这个合同基本相同。因此这个合同具有代表性。以此为例,笔者运用国际贸易相关知识对合同条款进行分析,使大家对进口合同有进一步的了解,以便今后签约时扬长避短,降低风险。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。