如何开展现代质量管理的认证工作

中国表面处理单位事业少企业多；在企业中，集体少个体多；在个体中，合股制少家族制多；在生产管理方面，传统家长制多，现代制度管理少。有的个体老板认为：生产这么忙，还搞什么质量认证，不是添乱吗？另有一些人认为：在中国只要多花点钱，质量认证书还不轻易地拿到吗？殊不知，现代生产必须现代化管理。首先要建立科学的合理的生产体系，还要开展现代质量管理的认证工作。只有这样，企业才能持续发展。     

如何开展现代质量管理的认证工作?

<正>16.1产权产权其实是企业最核心的问题,它关系到投资者与企业之间的利益分配关系和控制关系,也决定着企业的组织形式和企业与外部利益集团之间的所有关系。那么,在这里就必须有一个很好的制度安排。否则,将迟早影响企业的运营业绩。这方面的例子太多了:联想,为了明晰自己的产权,费了九牛二虎之力;不少企业在不同时期,都曾为自己的产权不清而付出过代价,有的还是非常沉重的代价。探索新机制的第一代高科技企业尚且如此,     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>12.2企业目标管理计划有了明确的企业目标,不等于就能实现企业目标。企业目标的实现,取决于企业各级组织和部门通过计划,并按照计划来制订具体工作和相应措施。所以,计划是实现企业目标管理的首要工作。所谓"计划",有广义与狭义之分。广义的"计划",包括计划的制订、执行与追踪管理的总称。狭义的"计划",则仅仅指计划的制订工作,即确定目标与任务,以及实现目标与任务的行动。"计划"之所以是企业目标管理的首要工作,首先是由于计划必须在组织、指挥、监督与控制等开展具体工作之前编制,如果不事先确定计划的目标与     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>(接上期)企业许多钱花费在质量管理的培训上,然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如,员工们学习了控制图,但不知道在哪里用,不久他们就忘记所学的了。可以19.4没有目的的培训     

如何开展现代质量管理的认证工作

10．2质量成本的核算与分析 （1）企业开展质量成本管理必须借助企业财务会计系统，以货币为计量尺度，以会计凭证为依据，按照企业的实际情况，设置需要统计的科目，确定记账程序和核算方法，开展质量成本核算、分析和报告。     

如何开展现代质量管理的认证工作

7．2制订质量体系文件 （1）质量体系的建立和健全，要从编制和完善质量体系文件开始。质量体系的运行、审核与改进都必须以质量体系文件为依据。质量体系或过程实施的结果，也必须有记录文件，作为其有效运行的证据。制订、使用和修订质量体系文件的工作，本身就是一项非常重要的、具有基础性的和动态的高增值活动。     

如何开展现代质量管理的认证工作

9质量体系的认证及其实施质量认证也称为合格认证。它是由可以充分信任的第三方来证实某一经鉴定的质量体系、产品,或过程符合特定标准,或其它技术规范的活动。质量体系认证的依据是GB／T19000ISO9000系列质量管理体系标准。第三方是指独立于第一方（供方）和第二方（需方）之外的一方。它与第一方和第二方之间在行政上没有关系,在经济上无利害关系,应是独立的公正机构,因而才能让顾客所信任。     

如何开展现代质量管理的认证工作

（接上期）4 现代质量管理的基本原则^[1] 现代质量管理是一项系统工程，它的运行有它自己的规律。2000版GB／T19000-ISO9000系列质量管理体系标准，是在1994年版GB／T19000-ISO9000系列标准提出质量管理必须遵循的8项质量管理原则，是一项重大的成就。     

如何开展现代质量管理的认证工作

6质量管理的基础工作 质量管理的基础工作是企业质量体系得以有效运行的前提。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制等。企业在建立这些质量管理基础工作时,可能会遇到一些困难,但不能回避,可以请专家指导和帮助，借鉴其他企业的成功经验，边学边干，扎扎实实地把基础工作建立起来。