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薛先生是一位民营钢结构制造企业的老板,虽然只有小学文化,但精明能干,经过10年的辛苦打拼拥有了一家规模企业,净资产已达到10多亿元,员工200多人。虽然取得了不错的成绩,但薛总依然想把企业做大、做强,在未来激烈的竞争中立于不败之地。但是最近几年,薛总越来越感 相似文献
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A公司是一家国有大型化工企业,同时也是一家资产过亿的上市企业,曾经拥有过辉煌的经营业绩,并带动当地成为"全国经济百强县"。在谈到多年发展经验的时候,公司董事长提到一点,那就是对人才的识别与培养。一直以来A公司非常重视对管理人员能力和素质的培养,尤其是高层管理人员。与其他企业不同的是,A公司引进了"高层管理人员胜任素质模型"来保证企业筛选合格的高层领导者。 相似文献
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魏广巨 《China Equipment》2012,(12):82-85
并购作为企业扩张和发展的一种手段,因其具有"短平快"的特点而被广泛采用,曾经一度被誉为商界中的适者生存法则。1998年,全球经济进入一体化时代,并购浪潮席卷全球,兼并重组不仅影响着企业的生于死,还影响着国家、地区经济的繁荣与发展。当时资本价值最大化是直接影响企业并购和资产重组的主要原因,一句话"谁有钱,谁是老板"。时至今日全球经济向着多元化格局发展,企业并购的内容被不断延伸,不仅限于产权的购买、经营模式的调整、资源的集中,同时也关系到了企业文化的融合。 相似文献
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