实践大规模定制 确立“悦达纺织法则”

从创建伊始，悦达纺织集团便确定了“差别化、规模化、国际化”的总体思路，我们一直紧紧围绕这一思路开展工作，已初步形成从高档精梳纱线到家纺、针织运动休闲服装和汽车产业用纺织品3条产业链的雏形。通过这几年的实践，我发现，我们对差异化战略在纺织企业中的作用，没有领悟充分，更没有充分运用，特别是在大规模经济下的差异化运作，还有很多领域等待我们去实践、去探索。身处宏观调控进一步趋紧、各种生产要素价格上涨、人民币持续升值等诸多因素影响我们生存的客观环境中，悦达纺织要确立“悦达纺织法则”，在纺织工业规模经济下探索全方位的差异化运作，以减低成本，实现较高的性价比。有一点，我始终坚持：在大规模工业生产条件下，在保持相同质量的前提下，谁的成本低、价格低，谁就将是胜利者!     

悦达集团冷静面对高棉价

2010年,就在我国纺织业逐渐摆脱金融危机阴霾,行业经济稳步向前、内需市场持续热销、外需市场逐步回暖之时,市场棉花价格出现了暴涨。去年初14000元／吨左右的价格无人问津，从去年下半年开始，棉价逐步走高，到今年五一节后每吨涨到17000元，短短6个月后，11月初每吨棉花的售价已经突破30000元。今年的情况可以用疯狂来形容。     

打造中国纺织"悦文化"基地

江苏悦达纺织有限公司是纺织界的新兵.目前已经初具规模,基本形成纺织、针织内衣、童装、家纺和汽车用纺织品,以及染整等多条产业链互动发展的现代化纺织企业集团式格局.主产品纱线、服装面料、针织内衣、童装、家纺都已相继问世.与此同时在品牌文化建设和推广方面,也作出了相应的探求,取得了一些阶段性的成果.随着本企业差别化、规模化、国际化发展战略的推进,全力打造中国纺织"悦文化"基地的品牌战略己被提上重要的议事日程.     

品牌文化同产业链的互动创新——悦达纺织培育自主品牌的思考

坚定不移创造自主品牌 品牌是企业的无形资产，根据行业与行业的不同，品牌占企业总价值的比率达5％至95％。企业遭了天灾人祸，可以找保险公司；而牌子一倒，企业的灵魂也就完了。正如可口可乐公司总裁伍德拉夫一语道破：“如果有一天可口可乐公司因为火灾或是其他原因不复存在，我们相信可以在同一天时间内重建一个新的可口可乐。”     

科学决策在投资管理中的应用

一个企业只有决策科学，不断创新，才能求得生存，求得发展，才能在强手如林的市场经济中永远立于不败之地。然而加强投资管理，调研论证是基础，科学决策是关键。江苏悦达集团(以下简称集团)依靠科学决策这个法宝，在投资管理中，他们优选发展思路，挑选项目母体，诚选合作伙伴，精选产业强链，从而把科学决策贯穿于投资管理的始终。     

浅淡夜视技术的发展

尽管在海湾战争期间,多国部队装备的夜视器材在夜战中的应用获得了很大成功,但这些夜视器材也暴露出不少问题。例如,由于沙漠环境反射光太强,昼夜温差太大,使微光夜视仪显示的图像有时模糊不清;一些夜视仪的视场较窄,观察快速机动目标困难……针对上述不足之处,许多国家正在加紧研究新一代夜视仪。     

无水、节水染色技术进展

无水、节水染色技术是当前纺织印染行业重点研究的染色加工技术。无水染色技术主要包括超临界二氧化碳染色,有机溶剂染色剂真空升华染料染色等;节水染色技术主要有气流雾化染色技术,泡沫染色和湿短蒸染色法。现主要介绍上述方法的原理及优缺点。     

2010年盐城纺织业的应对策略

2009年，盐城纺织业在劣境中求生存，在艰难中得到历练和发展。走进2010年，对照国家《纺织工业调整和振兴规划》的要求，结合盐城的实际，盐城纺织业仍面临机遇与挑战并存的状况。     

新概念特种弹与特种弹概念的更新

介绍了特种弹药研究中的最新发展动向，着重介绍了光学弹、声学弹、微波、弹、激光弹等非致死性弹药的基本特点和用途，最后强调更新特种弹概念的必要性．     

80 MN胶囊硫化机液压系统设计

对于长行程大直径多缸液压系统,选择恒压变量泵与定量泵组合作为系统动力源,兼顾经济型和节能特性。主缸上升采用差动连接,减小了装机容量。选用先导式比例方向阀控制上芯模液压缸、下芯模液压缸及主缸,既满足长行程液压缸快速运动要求,又达到各液压缸精确定位、防止机械撞击的目的。