业务持续管理(BCM)理论与实践专栏之十五 BCM从何入手?

企业首先必须识别关键的业务目标和业务流程。接着要识别关键业务功能的影响,每个功能的优先次序以及恢复的时间范围。     

为什么需要BCM

BCM的出发点在于对潜在的灾难危险加以辨别并进行分析,以确定其对企业运作造成的威胁,并建立一个完善的持续管理计划来防止或减少灾难事件给企业带来的损失。BCM可以被定义为一种可以应对多数危机从而保证业务的持续性,它可以帮助企业确认影响业务发展的关键性因素及其可能面临的威胁。BCM的目标是建立一种合理有效的成本控制方案,以平衡面临威胁可能带来的业务或资产的损失,及为保证业务连续性运作而进行的成本投入。从企业股东的角度看,业务方向的变化及科技的发展,导致业务模式的变化;变更、重组、竞争的加剧已是生活中的重要组成部…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之一 用鱼刺图制订业务持续计划

业务持续计划，也就是BCP,Business Continuity Plan.     

为什么开设BCM专栏

Q业务持续管理是最近几年兴起的理念,请您简要描述一下这一理念的主要内涵和意义?A余绍强:其实,在业务持续管理理念正式形成前,大部分人将其归为灾难恢复领域。灾难恢复在上世纪60年代开始形成,而业务持续管理普及于上世纪90年代初。在亚洲,多数人是在纽约世贸中心911事件后才开始认识到业务持续管理。亚洲的多数公司在合作伙伴同他们联络商业和业务出现问题时才开始意识到其影响。当非典袭击亚洲时,公司纷纷开始意识到业务持续计划的重要性了,特别是当某个办事处被隔离而无法取得联系时。业务持续管理项目主要有以下步骤:1、业务持续项目…     

炉丝与料筐短接引起的控温失常

我单位RJ1-75-6型钟罩式回火炉，主要承担着支承轴和铝件的回火和淬火工序。在正常的运转过程中，该设备曾突然出现仪表控温失常，即在设定值无规则摆动，同时控制主电源的接触器“哒哒……”不停地跳动，使整个设备不能正常工作。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之三：当流行性传染病爆发时（上）

多数业务持续管理,是专门为应对当地灾难发生时所采取的措施,而流行性传染病可能蔓延整个地区,并发展成为全球性灾难。企业此时该如何面对呢?     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之七：外包风险不容忽视

当外包成为降低运作成本的途径之一时,越来越多的公司计划将非核心业务外包给其他公司。外包大致可以分为两大类:本地外包和离岸外包。本地外包是指大多数公司利用外包公司的技能与经验以节约成本。从另一方面来说,公司也能有更多的时间和精力专注于核心业务。位于他国的异地外包商(离岸外包)将为公司节约更多的成本,因为他们拥有更为低廉劳动成本。外包业务实施后,大多数公司仅仅保留项目经理或协调人员与外购公司保持联系,这将为公司节约大量的运作成本和人力成本。当你将业务职能外包时,你考虑过其中存在的风险吗?下表所列的是外包给不同…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之八：信息系统恢复七要素

信息技术的故障必定将对企业各部门带来多米诺效应。德克萨斯州大学一项研究表明,遭受灾难性数据丢失的企业中43%将从此倒闭,51%在两年内歇业,仅6%的企业逃过难关。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之九业务持续管理的“最坏情景”（上）

业务持续管理的“最坏情景”是业务持续从业者经常使用的一个方便的简语,用来描述业务持续计划的最严重事件。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十业务持续管理的“最坏情景”（下）

如果突发事件规模巨大,或者牵涉面太广,企业的业务目标就可能发生变化,那么以前预定的恢复策略就可能不适当了。