供应网络横向联合应急战略库存策略研究

本文研究供应网络中基于联盟的多个企业建立联合应急战略库存的决策问题.本文构建了基于成本最小化的企业库存决策模型.模型同时考虑了突发事件本身发生概率和突发事件对联盟中每个企业的影响概率;分析突发事件发生后需求激增情况下,企业单独应对和通过联合应急战略库存应对的不同库存策略;比较了两种情形下不同的最优库存水平.最后通过数值分析,讨论了联盟规模等因素对库存成本的影响.     

多品种高残值易逝品再制造闭环网络规划

提出了高残值易腐性产品的概念以及特征,并建立了以高残值易腐性产品为显著特征的、具有市场分销、产品回收、再制造功能的闭环物流网络规划模型.在此网络规划模型中创新地加入与产品的市场生命周期时间长度相关的一个参数,使得闭环物流网络能体现不同产品品种在不同生命周期长度下的整体优化.该网络规划除了能指导整个配送网络的优化,提高整个网络的柔性,还能获得不同产品品种的以成本最低为目标下的最优回收率.最后利用LINGO 8.0为该数学模型编写求解程序,并使用一个数值实例进行模型分析,对模型结论进行验证.     

供应链上下游企业技术创新投入与收益分析

文章基于对①供应链上下游企业都不开展技术创新;②下游企业单独开展技术创新;③上游企业单独开展技术创新;④上下游企业都开展技术创新这四种情况的模型进行了求解与分析,比较了这四种情况下,供应链上下游企业技术创新的投入与收益、以及产品产量、销售价格和消费者剩余,得出了单独上游企业的技术创新比单独下游企业的技术创新能够给上下游企业带来更多的收益,也能给消费者带来更多的剩余,而上下游企业都开展技术创新带来的上下游企业收益和消费者剩余都是最多的。     

再制造/制造系统集成物流网络模糊机会约束规划模型

在再制造/制造(R/M)系统集成物流网络中,回收产品的数量具有不确定性.根据这一特点,将各消费区域废旧产品的回收数量看成是模糊参数,提出了该集成物流网络的模糊机会约束规划模型.通过把模型中模糊机会约束清晰化,将模型转化为确定性的混合整数规划模型.利用实例数据,针对不同的置信水平对模型进行分析,其结果为该集成物流网络的设计提供了依据.     

顾客个性化需求和厂商利润最大化的博弈研究

考虑厂商生产指派优化问题的两种情况:(1)顾客、厂商之间为达到自身利益最大化的Nash博弈;(2)顾客、厂商之间存在主、从博弈方的Stackelberg博弈,其中为反应买方市场的特性,设顾客为主方.建立对应的数学模型,并使用遗传算法求解.仿真结果说明:当存在买方市场的情况下(情况(2)),相对于情况(1)厂商会考虑更为尊重顾客的满意程度,使得顾客满意程度上升,即使该决策使得企业利润比其他的生产决策有所下降.     

基于防范机会主义的供应商数量研究

按照综合考虑有效抑制机会主义的负面作用和充分发挥合作的积极作用的准则,构建了供应商数量决策模型,求出了最优供应商数量的解.研究表明:最优供应商数量是合作效益的减函数、机会主义损失的增函数以及交易成本的减函数.若合作带来的供应商边际生产成本的节约相对于机会主义损失更大,买方应选择少供应商,反之,则倾向于多供应商;边际交易成本越大,买方选择的供应商数量应越少.单一供应商策略只适合于合作效益足够大或边际交易成本过大的特殊场合.     

竞争环境下的港口企业两种定价策略比较研究

通过建立港口的空间Hotelling模型,分析了同一区域内双垄断港口企业采用不同定价策略时的均衡价格、需求量和利润,并且对比了不同定价策略下港口的利润.理论研究结果表明:在服务水平相同时,两个竞争的港口企业采用统一定价策略会获得更多的利润;在服务水平不相同时,两个竞争的港口企业采取何种定价策略与它们的地理位置、内陆运费率、服务水平有关.     

基于模糊回收价格的逆向供应链定价策略研究

在由单一制造商和单一零售商构成的逆向供应链系统中，回收产品质量的不确定性导致回收价格的不确定性．针对这种不确定性，将回收价格看作三角模糊数，应用模糊理论和博弈理论对回收价格浮动的基准点进行决策，分别得出了两个非合作博弈的均衡解（斯坦克尔伯格均衡和纳什均衡）和一个合作博弈的均衡解（联合定价），并给出了各均衡条件下制造商和零售商各自回收价格的浮动范围．     

枪式数字测温仪的研制

枪式数字测温仪是采用单片微机技术的新一代智能型、热电偶浸入接触式的测温仪表,采用软件线性化校正技术,全CMOS元器件,液晶显示,配接优质快速双铂铑热电偶丝和接触灵活可靠的分段式测温枪,使整个产品的性能价格比明显高于同类模拟式仪表.本文全面介绍了此仪表的软硬件组成,给出了系统的硬件逻辑图和软件程序框图,并分析了采用软件对热电偶进行线性化校正的整个过程.     

基于多供应商的供应链契约效率研究

与多数研究供应链契约机制设计的文献不同，文章重点探讨供应链契约存在的必要性及其效率问题。研究结论认为，在不签约条件下，供应商之间的利益难以协调，说明了供应链契约存在的必要性；而在签约条件下，供应商竞争可以提高效率，但受到参与约束条件的限制，供应商之间有时并不存在竞争，也就无法改善效率。