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第四种资源——企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力… 相似文献
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福建省南平铝业有限公司把科技文化创新助推设备全过程管理作为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的重要基础,将科技文化创新与以"可靠性"为中心的设备管理文化相融合,实现设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化管理,为企业发展提供了强有力的技术支持。 相似文献
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为提高固井水泥环第二界面的胶结质量,进行了井眼形状、井壁状态和地层内流体的性质及压力分布等方面的问题探讨,分析了“第一界面”和“第二界面”的相互关系,提出了自己的看法。 相似文献
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所谓的抗干扰技术就是对电子设备抵御系统内外干扰的研究,进而提高设备运行的效率。同时,受到机电一体化系统自身向周围发出电磁干扰信号的特点影响,会影响到其他设备运行。所以,抗干扰技术还包括改善内部干扰外泄的对策,本文结合机电一体化系统在工业应用的运行环境,分析系统干扰问题,提出有效地解决对策。 相似文献
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