深度分析京东、腾讯联盟的电商发展战略

2014年3月10日,腾讯董事会宣布与京东建立战略合作伙伴关系：腾讯将以2.14亿美元收购京东15％的上市前在流通股份;京东则以100％的股权收购腾讯QQ网购和拍拍网,并吸纳其信息部门、物流运作人员、仓储地点、传播媒介等资产. 这则消息在业界引起了不小的震动,如何来看待这两企业的跨界联合？这种组合会对今后的电子商务会带来哪些影响？两者结合后会一帆风顺还是矛盾不断？其他企业如何看待这一事件？带着这些问题,笔者将从联合原因、资源属性、竞争对手反应等方面分析这次联盟的发展趋势.     

口袋中的招财猫——浅析APP社交网络利器

招财猫起源于日本,早在江户时代（约400年前）,人们用这种猫爪举过头顶的小动物来表达招财、招福等美好祝愿,招财猫的卡通形象可以非常好的体现商家对于财富吸引的一种手段。现在,国内的很多商家已经陆续启动了这个形象,代表着对于利益客源的美好期待。     

移动电商:口袋里的超市

移动电子商务是电子商务终端的延伸,它并没有改变电子商务原有的运作模式,但是这个细微的变化很大程度上影响了人们的购物理念生活的节奏逐渐加快,人们更加渴望购物的便捷性体验。随着手机等移动终端的普及,移动电子商务逐渐走入人们的视野。在基本模式方面,移动电子商务主要体现在硬件的接收设备,即依托于手机、手持电脑的客户端来实现购物的一体化,其模式并没有太大的变化,还是C2C、B2C。换而言之,移动电子商务是电子商务终端的延伸,它并没有改变电子商务原有的运作模式,但是这个细微的变化很大程度     

逐鹿云POS机——浅析利益模式

POS机(Point of sales)是大商场中较为常见的零售终端,小到结款台,大到自助服务都有它的身影。传统的POS机一般由硬件和软件组合而成,硬件设备以键盘输入、扫描条码器等组成,软件方面则依托linux、windows等操作平台。随着互联网技术兴起和软件领域的革新。POS机出现了很多方面的革新,它的变革与普     

“红海”供应链之王：ZARA

欧洲工商著作《蓝海战略》中,将市场定义成“红海海洋”与“蓝色海洋”两类,其中红色海洋指竞争激烈的传统行业.由此可以看出,服装市场具有明显的红海属性.服装厂商竞争日趋激烈,需要供应链的有力保障,国产运动品牌巨头李宁就因库存问题遇到资金滑铁卢,不得不关闭410家直营店.由此可见,供应链对于红海中的竞争者来说,至关重要.本文以国际服饰巨头ZARA为例,分析其供应链中的结构与运作模式,探究服装红海之王背后的秘密.     

从庆丰包子铺看社交购物时代的消费关系

产品关注度是随着时间推移而递减，如果不注重提升其内在品质，很容易在新—轮宣传中败下阵来。如何应对社交化消费风险、保持关注度，已经成为很多企业的研究重点     

重读“海底捞”传奇——从IT服务谈起

海底捞火锅纵横餐饮行业十余年,很早就登上了哈佛大学商学院案例.它创立于1994年,以川味火锅为主,至今已经成功运营了近20年.一般我们研究海底捞的案例时,往往从服务的角度来谈起.但是,任何一个优质的服务,都需要有软硬件的支持才会成功,海底捞品牌影响力经久不衰,除了有热情的服务人员,还依托于其强有力的IT服务支撑.     

并购背后的IT系统整合——从国美收购库巴网谈起

合理地制定IT并购流程可以有效提高数据利用率，科学规划并购流程，较为全面地降低并购对于企业自身业务的影响。     

港华燃气集团捐赠10所“港华爱心书库”

2009年5月5日．港华燃气集团在常州建设高等职业技术学校举行“港华爱心书库”捐赠暨启用仪式．向港华集团赞助的该校来自灾区的四川班学生捐赠近7000册爱心图书。江苏省、常州市主管部门的领导．香港中华煤气中国业务总监、港华投资有限公司董事及总经理黄维义先生．以及江苏省常州市等相关部门领导、嘉宾百余人及常州建设高等职业技术学校千余名学生出席了捐赠仪式。     

住宅小区天然气热电冷联产方案性能分析

随着城市用于制冷取暖的电力空调数量不断增加，导致城市冬夏季用电十分紧张。为此，提出了住宅小区采用天然气热电冷三联产的方案，并就某8万平方米普通住宅小区4种不同燃气轮机和制冷机组的组合方案进行了技术经济分析；分析表明，4种方案热电冷三联产的一次能源利用率都在75%~83%之间，比常规用电每年可节省1694万元；在以热载荷（冷载荷）确定电负荷的原则下，燃机与溴化锂制冷机匹配型方案的经济性能（包括静态和动态投资回收期、内部收益率、净现值和净现值率）优于小燃机配大制冷机的组合方案，但一次能源利用率和单位燃料产能率则是小燃机配大制冷机的组合方案更优一些。研究结果表明：4种方案的技术性能均达到要求，其中方案4的经济性能最优。