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要正确处珲企业改革、创新、发展、和谐的关系,统筹兼顾而不偏颇、不顾此失彼,不厚此薄彼,要认清企业改革的背景,顺应改革的方向、形势,不逆风飞扬。要把握改革的时机、氛围、技巧,适时推进,不逆时而动。要系统配套综合改革,体系化、突出重点,不搞单身突进、孤军深入。要明确企业改革的目标,有序推进,缜密实施,不急于求成。 相似文献
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经营和管理的内含是不相同的。管理是指控制、管辖、处理、协调和组织等:经营是指经理、运筹、筹划及治理等。因此。成本经营与成本管理是有区别的。从习惯的角度分析,成本经营管理也叫成本管理,但是.在实质上二者是不一样的。 相似文献
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钢支撑滞回曲线主要有三种模拟方法:现象描述法、有限元法和塑性铰法。在分析了各模拟方法优劣的基础上,提出一种新型的基于现象描述法的支撑模型。该模型通过一系列控制参数来包络钢支撑复杂的滞回曲线,并根据已有的同类型支撑试验结果标定控制参数。研究表明,该模型具有较高的模拟精度及计算效率,解决了早期基于现象描述法支撑模型模拟结果较为粗糙的问题。此外,为研究通用性更高的支撑模型,还提出了一种纤维支撑模型。该模型在跨中引入初始几何缺陷以模拟钢支撑的屈曲及屈曲后滞回特性,模型参数仅涉及支撑的几何及材料特性而易于确定。分析表明,该模型能满足多尺度整体结构分析的精度要求。两种模拟方法可应用于带支撑结构的地震反应分析和设计。 相似文献