吉林石化电子商务部:降本增效,再破“1亿元”大关

2011年是吉林石化公司的"创新年",同时也是吉林石化公司强三基、反三违、筑三防,强化安全、稳定、发展各项工作,全面提升生产经营能力的重要一年,吉林石化公司电子商务部经受住了繁重的生产、基建保供任务的考验,确保了全区生产、基建物资及时到货;在市场形势复杂变化的情况下,取得降采、利库、挖潜增效的好成绩。     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

尹文夺的“吉化速度”

熟悉尹文夺的人都知道，在大学，他学的专业是化工机械，曾在有机合成厂搞过项目设计和施工管理，自来到吉林石化电子商务部就一直从事基建项目的物资采购管理工作，年龄虽不大，但却参与了几乎全化工区各厂的改造项目。干起专业来，他得心应手。而他最擅长的，无疑就是“抢时间”。     

吉林石化:精细化管理再升级 降本增效创新高

正2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进"千亿元现代化产业基地"建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采     

吉林石化：好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕＂一个新好转、两个新突破、三个新提升＂的工作部署,他们找准自身定位,     

吉林石化：“公开承诺——我们的行动宣言”

在共产党员的心中，“诺”字的分量最重，它代表着沉甸甸的责任，代表着迎难而上的决心，代表着多奉献、多担当、多付出的行动。     

吉林石化:“出炉”供应商廉洁公约

公约的签订,旨在净化物资供应环境,推进反腐倡廉建设,以公开、公平、公正的阳光交易平台,实现互惠互利、合作共赢。"共同承担反腐倡廉建设责任、共同维护市场经济秩序、共同恪守质量优先原则、共同履行监督责任……"这是吉林石化公司与该公司有业务关联的物资供应商签订的《廉洁从业公约》的内容。     

吉林石化：“出炉”供应商廉洁公约

公约的签订,旨在净化物资供应环境,推进反腐倡廉建设,以公开、公平、公正的阳光交易平台,实现互惠互利、合作共赢。     

吉林石化:效能监察创收125万

2011年上半年,吉林石化电子商务部通过实施效能监察,共参加招标、协商141笔,300万元以上的招标、协商共计35笔,参加废旧物资招标共22笔,组织废旧、积压物资处理竞买会议8次,处理废旧、积压物资34笔,承办合同17份。仅上半年就实现效能监察创效125.6万元。如此成效,他们是如何实现的呢?     

孙伯祥：一个大项目保供人的情怀

如果想把物供工作干好，干出成效，干得让上下级领导和员工们都放心，绝不是一件轻而易举的事。