基于本体与多Agent的可靠供应链网络设计模型

针对供应链环境下的分布性、不确定性和动态性特征,基于本体与多Agent技术,构建了一种集成多种智能算法的可靠供应链网络设计模型。通过服务本体实现成员企业服务发布与发现,通过工作流本体实现订单任务动态分解,综合采用投招标策略和可靠性优化策略,实现可靠供应链网络的最优设计。其中,优化Agent由投标企业可靠性评估机制、目标可靠性预测机制以及基于可靠性的任务分配机制构成。通过一个应用实例验证了系统的可行性与有效性。     

供应链可靠性管理研究综述与展望

为避免因发生供应链中断事件而带来的严重后果,从可靠性设计、可靠性评估以及可靠性分析这3个方面,对供应链可靠性管理这一领域的国内外研究现状进行了总结,重点评述了各种可靠性设计途径、评估模型与分析方法在供应链中的适用条件、相互关系以及优缺点。最后指出了目前面临的主要问题,并对未来的研究作出了展望。     

面向毛纺织行业的动态分布式计划模式研究

虚拟企业由于其协作策略以及信息集成程度的差异,造成生产计划排程的困难,传统的对多工厂排程虽然解决了计划对象的分布性问题,但其计划主体仍然强调是集中化的,并不适用于庞大的虚拟企业协作群体。分析了扩展企业环境下生产计划排程的特殊性,以我国毛纺织行业为例,研究了一种计划主体和计划对象皆具有分布式特征的、面向大规模协作群体和长生产流程环境下的动态分布式计划模式,根据不同环节的生产组织的特征不同,划分为多个不同的计划域,基于协作理论建立了一个“虚拟企业-计划代理-结点企业”的三层计划体系,描述了其功能框架及其工作原理。     

可执行企业模型的映射机制研究

企业模型是企业集成系统体系结构的核心部件，传统企业参考体系限于其产生的时代局限，主要作为系统分析和设计实施期间的工具和方法指导，而MDA体系则主要解决系统开发期间的模型与实现技术解耦，并不能较完备地表现企业业务逻辑，将传统企业参考模型与MDA技术结合将有效地推动模型驱动信息系统的构建。分析了MDA的不足，划分了企业模型演化的4个模型环境，设计了模型演化的基本路径，并给出了企业模型映射的基本机制。     

基于多层分解法和遗传算法的动态智能补货模型

为提高协同补货的高效性和智能性,运用多层分解法模型,建立了基于多智能体的分销链协同补货模型.在借鉴前人库存成本优化理论的基础上,以需求预测更新、惩罚或激励机制为前提,给出了基于传统规划理论的动态补货Agent和基于不同权重的协同补货Agent.案例分析了以补货量为变量的分销链两层公司广日j的补货期望成本优化问题,并运用遗传算法进行模拟,验证了动态补货Agent中的随机需求变化和协同补货Agent中的权重变化对分销链补货量和补货成本的动态影响.该模型和仿真结果表明,基于多智能体的动态协同补货模型具有动态性、交瓦性和智能性的特性,是有效可行的.     

企业分类方法研究

企业模型是企业知识的外化,对企业模型知识的重用的一个重要问题是企业模型知识情境模型的建立,企业模型知识情境的关键是企业聚类,现从企业分类入手,在对传统企业分类方法分析的基础上,提出了一种基于资源类型的企业分类框架,以工艺为核心,从资源类型出发分为机械转化、智力转化和计算转化3种,探讨了从每个角度分若干子特征以构成企业模型知识情境模型.     

环境管理会计信息系统的规划与设计

为解决现行管理会计在环境管理中所提供信息的滞后性等问题,在现有环境管理会计理论研究的基础上,介绍了环境管理会计信息系统的设计原则,构建了包括环境成本核算与管理、预测、投资决策、计划、控制、业绩评价等6大功能模块在内的环境管理会计信息系统,并阐述了系统对运营环境的特殊要求,旨在为环境管理会计信息系统的构建提供框架参考。     

任务/目标驱动的ERP系统构建的分析与应用

针对传统ERP系统刚性大、动态适应性差等问题，提出了任务／目标混合驱动的系统设计思想，将ERP系统划分为三个层次：整体系统、子系统和功能单元并分别与共性的企业任务／目标的三个层次相对应，建立面向标准业务处理元过程对象的功能单元集，ERP系统通过对子系统中功能单元的配置与重组来实现任务／目标的动态适应性。给出了业务处理元过程模型的获取方法以及基于多Agent技术的ERP系统的实现，举例说明任务／目标驱动的ERP系统在纺织企业中的应用分析。     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点,这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因.基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析,提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架,重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件,并给出了系统实现思路.     

基于SCOR的制造企业敏捷供应链过程模型

市场竞争日趋激烈,企业为了快速响应当前出现的或根据预测即将出现的市场机遇,联合其它企业组织组建动态联盟形式的利益共同体已经成为一种趋势.敏捷供应链正是动态联盟中供应链管理的较好解决方案,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速重构和调整,通过供应链管理来促进企业间的联合,提高企业快速反应能力,缩短交货期.建立敏捷供应链成为企业应对动态环境、获得竞争优势的一种行之有效的策略.基于企业过程建模方法与供应链运营参考模型SCOR,采用面向对象、基于组件的UML业务建模方法与工具,给出了一个制造企业敏捷供应链的图形化可视过程建模方法.