包装车间的精细管理故事

南国的春天来得特别早。伴随着春天的脚步,茂名石化化工分部开启了“精细管理故事讲坛”。在精细管理讲坛上,来自包装车间的一线职工多次走上了讲台,讲述着本车间的精细管理故事。作为一个辅助单位,包装车间能挖潜增效的空间并不大。但是,他们在精细管理的推动下,在平凡的工作当中发掘出很多效益增长点。在一个小小的包装袋上,他们竟然能从字符的打印、袋子长度上不断做出节约文章,     

“阳光”采购 阳光灿烂

茂名石化为应对市场竞争压力,大力推广电子商务的战略,至目前上网采购接近100％,促进了企业管理,降低了生产经营成本,提高了企业核心竞争力。     

“阳光”采购 阳光灿烂

2008年以来,茂名石化加大网上采购的力度,其中化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好发挥了阳光采购的作用.     

深化管理芝麻虽小味道香

成绩已经成为过去,现在,我们一些指标已经落后了.我们的优势已不复存在,兄弟企业的进步和赶超向我们敲响了警钟.我们要从小处着手,一步一步地追赶先进.在今年上半年召开的一次月度工作会上,茂名石化总经理余夕志发出了振耳欲聋的声音.     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

茂名石化：“三剂”采购,我们价格最低

茂名石化作为一家大型炼油化工企业,每年所使用的“三剂”数量都比较大,在生产成本中占有较大的份额。对此,茂名石化遵照“从精从优”的原则,加强对“三剂”的严格管理,降低了成本。茂名石化紧紧抓住当前物资市场竞争加剧,价格有所下降的有利时机,按照性价比最优的原则,加大谈判压价力度,提升降本增效成绩。1至9月份,在中石化系统内可比的化工“三剂”50项中有47项在全系统最低,价格最低率94%。     

茂名石化：“三剂”国产化 成本降下来

催化剂、溶剂和添加剂统称为三剂,茂名石化作为全国首座百万吨乙烯化工企业,生产中三剂的投入占了生产总投入的较大部分,同时三剂使用的好坏很大程度上决定了装置运行是否平稳、产品质量的高低和企业经济利润的高低.     

茂名石化:供应商“大清理”

<正>去年,茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理,重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理,共解除了51家供     

茂名石化：供应商“大清理”

去年,茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理,重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理,共解除了51家供应商、冻结了69家供应商的服务关系,使供应商结构得到了优化,一批合作供应商群体逐步形成。供应商结构合理率92.5％,其中厂家直供率88.89％、主力供应商份额94．91％,发生业务往来的供应商综合考核评分平均分为88.93分。     

南海之滨创环保佳绩——茂名石化严防河水和海水污染纪事

茂名石化有两个生产厂区,炼油分部靠近小东江,化工分部毗邻袂花江,港口分部就在美丽的南海之滨-水东港.面对这两条河流和大海,茂名石化的职工都有一个心愿:决不能让这两条河流和海洋受到污染.现在,小东江和袂花江两岸花红草绿,江面碧波荡漾,鱼虾回游嬉戏,白鹭栖息遨翔,已变成拥一泓碧水,抱一片绿洲的色彩斑斓的画廊.走到南海之滨,放眼望去,一望无际的蔚蓝的大海,成了茂名环境变化的见证.