深化管理芝麻虽小味道香

"成绩已经成为过去,现在,我们一些指标已经落后了.我们的优势已不复存在,兄弟企业的进步和赶超向我们敲响了警钟.我们要从小处着手,一步一步地追赶先进."在今年上半年召开的一次月度工作会上,茂名石化总经理余夕志发出了振耳欲聋的声音.     

像爱孩子一样爱护设备

茂名石化的职工把设备当成企业的平稳运行的"宝贝",精心维护。今年,公司关键机组在用率100%,在用设备完好率99.93%,主要设备完好率99.81%。茂名石化公司的职工把设备当成企业平稳运行的"宝贝"。炼油分部机动处处长邱宏斌说:"我们就像对待自己的亲生孩子一样对待每一台设备,让每台设备充满活力,让每一个关键机组平稳运行。"公司机动部副部长李龙给我们展示了一组数据:今年以来,公司关键机组     

送“福”下乡“动脉”畅

茂名五化港口分部与沿线村民构建和谐的员工关系,30名巡线工默默地守护着管道的安全。确保了445公里的长输管线畅通和茂名石化原油及成品油的管道输送。     

包装车间的精细管理故事

南国的春天来得特别早。伴随着春天的脚步,茂名石化化工分部开启了“精细管理故事讲坛”。在精细管理讲坛上,来自包装车间的一线职工多次走上了讲台,讲述着本车间的精细管理故事。作为一个辅助单位,包装车间能挖潜增效的空间并不大。但是,他们在精细管理的推动下,在平凡的工作当中发掘出很多效益增长点。在一个小小的包装袋上,他们竟然能从字符的打印、袋子长度上不断做出节约文章,     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

“阳光”采购 阳光灿烂

2008年以来,茂名石化加大网上采购的力度,其中化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好发挥了阳光采购的作用.     

“阳光”采购 阳光灿烂

茂名石化为应对市场竞争压力,大力推广电子商务的战略,至目前上网采购接近100％,促进了企业管理,降低了生产经营成本,提高了企业核心竞争力。     

安全文化的“吉祥三宝”

“亲爱的爸爸,太阳落山你安全回家了吗？我和妈妈盼你平安归来,你每天与化工生产打交道,辛苦又危险,希望你时刻把安全牢记心田……”这封充满亲情的安全家书,出自茂石化化工分部职工朱以刚的儿子：之手。小家伙把“吉祥三宝”的歌词改编成一封安全家书,送给了常年在化工生产一线工作的爸爸。     

茂名石化:供应商“大清理”

<正>去年,茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理,重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理,共解除了51家供     

茂名石化：供应商“大清理”

去年，茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理，重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理，共解除了51家供应商、冻结了69家供应商的服务关系，使供应商结构得到了优化，一批合作供应商群体逐步形成。供应商结构合理率92.5％，其中厂家直供率88.89％、主力供应商份额94．91％，发生业务往来的供应商综合考核评分平均分为88.93分。