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曾朝晖 《中国洗涤用品工业》2005,(4)
近些年里,中国日化市场风云突变.奇强迅速崛起,立白雄霸南方半壁江山,雕牌狂飙席卷中原大地,传化、全力雄起,外资巨鳄更如洪水猛兽般吞噬市场.此长彼消,在连番推枯拉朽的洗牌运动之后,曾经在日化行业中叱咤风云的熊猫、海鸥、活力28等纷纷从领导阵营中黯然出局,有些甚至销声匿迹. 相似文献
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曾朝晖 《中国洗涤用品工业》2007,(3)
与产品、渠道、促销等手段相比,广告大概是大多数日化企业企业比较重视的营销环节了.可惜观察我们周围的广告,其结局往往是遗憾多多:真正笑到最后的.往往不是出钱做广告的企业.而是收钱的那些家伙.广告从来都不是肯定有效的. 相似文献
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“他是一头牛,却跑出了火箭的速度。“这句对蒙牛的领头人牛根生的生动评价,也同样适用于蒙牛本身。短短六年时间,年销售额近100亿,这绝对是一个奇迹。蒙牛的成功,是产品、品牌、营销、管理等全方位的成功,但不可否认的是,蒙牛一向以来坚持的大手笔事件营销,成为其火箭速度的推进器。单纯炒作一二个事件的企业很多,但像蒙牛这样能够持续地不断有事件出现的企业并不多见。 相似文献
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