重构分配理论重组公职人员——对解决企业冗员问题的思考

一、沉重的冗员问题及其成因 几十年来的计划经济,给我们留下了两个棘手的问题:一是企业管死了,失去了活力;二是形成了一个庞大的国家管理机构,失去了效率。构成这两个问题的一个共同点是无论在机关还是在企业,到处都充斥着冗员。在国有企业中,平均冗员高到30％以上。一大批老企业,除背着1:1的离退休人员外,还怀抱着50％的富余人员。而在政府机关,     

PE中正在形成的新一代生产关系

进入新世纪以来，全球的PE蜂拥向中国，中国的本土PE也不断产生。凯雷、贝恩、华平、黑石、KKR、弗劳尔斯，已是国内资本市场耳熟能详的公司，赛富、红杉、鼎晖、弘毅、厚朴、渤海产业，已成为中国人茶余饭后的话题。     

我国有色矿山的现状分析及发展战略

建国４０多年来，我国有色金属工业取得了很大成就，从１９９５年起，有色金属产量已升至世界第二位。但也面临着能否在集约经营中求发展的严峻挑战。文章从目前我国有色金属矿山的资源状况、矿山状况、政策及管理状况分析了存在的问题，在此基础上，从机制、管理、技术、装备、政策、全球开发矿业等几方面提出了有色矿山的发展战略及具体建议。     

反拍卖采购技术

反拍卖采购技术(RAT——Revere Aucdon Technology),有时又被称为“拍购”或“拍买”。之所以称作“反拍卖”,是因为它在很多方面是与拍卖反向展开的。二者都是一种一对多的商务过程,但是,拍卖是为卖方销售服务的,反拍卖是为买方采购服务的;拍卖是逐级向上竞价,反拍卖是逐级向下竞价;拍卖是最高价成交,反拍卖是最低价成交。二者都要“拍”出激烈的竞争来,但是,拍卖中是卖方主动,买方竞争,反拍卖中则是买方主动,卖方竞争。     

发现卖品的成本区间

在《一种革命性的采购方法》一文中,我们对反拍卖采购做了一个总体性的描述。其中谈到,反拍卖采购能有效地帮助买主发现卖方商品的成本区间。本文中,我们一起来看看反拍卖采购过程中卖品的成本区间是如何一步一步被揭露出来的。     

激活源头 再求发展：也论末期矿山之出路

资源枯竭、亏损严重的国有大中型末期矿山是国有企业体制改革中最困难的一块。这些过去在资源开发中对国家经济做出过贡献的功臣,如今成了国民经济中的肿瘤病患者,普遍陷入了严重困境。因此,改好这一块,认清其问题,分析其矛盾,找到其出路,是一件既有特殊价值又带有普遍意义的大事。     

ERP之我见

ERP是20世纪90年代在美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具.ERP与全球化的买方市场环境相适应,在MRP Ⅱ的基础上,加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容,力求解决企业资源的最优配置问题,以产生最大的企业效益.     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训,笔者认为,成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。 第一步:培训领导,产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系     

认清形势加快转变搞好控股公司新体制下的有色矿业

1996年11月5日，国务院批准中国有色金属工业总公司进行国家控股公司试点。这是我国有色金属工业实行两个转变的崭新实践。我想就控股公司体制下有色矿业战略的观念转变问题谈谈我们的初步认识。1有色金属工业发展迅速］983年4月10日，国务院批准成立中国有色金属工业总公司。这是我国有色金属工业发展史上的一个里程碑。13年来，在党中央改市开放的方针指导下，有色总公司领导和推动我国有色金属工业取得了巨大发展。据全国第三次工业普查结果，我国有色金属产量1995年达到496．62万t，销售收入达到了1885亿元，利税9553亿元，其中利润43．…     

信息化带动工业化的三条途径

信息技术是当代社会的先进生产力,企业和社会信息化是信息技术发展的必然要求。”以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”是党中央在十五届五中全会上明确的重大战略。应该通过什么途径