李洪军：不做多 只做专

很多商贸公司发展到一定阶段,常常由创业之初的主推一个品牌的产品,转为“大撒网”,推更多的品牌,以获得多个利润增长点,推动企业迅速发展。而辽宁盘锦北方商贸有限公司则一直举全公司之力专注做河套老窖一个品牌,连续3年销量增长率超过100％,成为东北地区崛起速度最快的经销商之一。     

卡聂高：“酒啡屋”的变革思维

按照卡聂高方面的构想,从卡聂高“酒啡屋”运营定位可以看到不同行业内不同渠道模式的身影,这是一个复合型渠道的终端品牌载体,于各地经销商具有重要的意义。这既是一个实实在在的即饮销售渠道,也是一个多元化的品牌高地。     

一个进口葡萄酒商的“三变”——对话勃艮第葡萄酒有限公司总经理顾玉辉

古人云：变则通。在中国进口葡萄酒商之间的竞争日益激烈的情况下,适应市场的改变成为新锐经销商的选择。     

文君外嫁的婚后生活

跨国婚姻历来问题颇多,洋巨头轩尼诗和文君的“结合”也不例外。尽管表面上看来,此次联姻是中西完美璧合,但实际上彼此“水土不服”的症状颇多。应该说,完美只是童话中的词汇,跨国婚姻更多的是在磕磕绊绊中摩合。     

远在美国 酒在眼前

如果你现在还以为法国葡萄酒是世界之最,就大错特错了。事实上,早在1976年5月24日,英国酒商史蒂芬·史普瑞尔举办的巴黎评酒会上,名不见经传的加州葡萄酒就击败了葡萄酒圣地波尔多,成为酒界新责。这是2008年8月8日在北美上映的《酒业风云》想要告诉我们的一段历史。     

洋河安营豫西

在地产酒品牌混战激烈的豫西市场上。洋河没有靠产品“人海战术”盲目与竞品杀作一团,而是选择和市场的主流做法‘‘逆行”,坚持培养消费者,仅用三个产品就成功地抢走了竞品的风头。     

山野中第一缕新绿

每逢三月,人们总会自然而然地想起雷锋、重新发现雷锋,总会掀起新一轮的学雷锋热,这充分反映了党心民心所向,反映了雷锋精神超越时空的恒久生命力。今年三月,我有幸跟随院安全生产检查组到阳曲县、吕梁市、柏     

王者风范挑战高端白酒——访四川省仁智信酒业发展有限公司副总经理兼营销总监廖昌学

继2006年五粮液股份有限公司将王者风范酒授权给四川省仁智信酒业发展有限公司后．王者风范在重庆春季糖酒交易会上首次集体亮相。带着“一鸣惊人”的决心，王者风范重拳出击，投入大规模广告宣传，计划将王者风范逐步打造成高端白酒新贵。王者风范目前的市场运作、规划到底如何？为此笔者专访了四川仁智信酒业发展有限公司副总经理兼营销总监廖昌学。     

名酒厂控货，经销商该有怎样的态度？

包括五粮液、茅台在内的许多名酒厂从去年就开始了控货提价的工作,其中有的厂家用文件的形式明确提出要控货50％。控货几个月以来,这些名酒厂的产品几乎都有20元／瓶到30元／瓶的提价行动。虽说经销商是厂家营销政策的传导者执行者,但事实上出于利益的考量,加之区域不同、商家本身资源的不同,面对同一个政策的时候经销商们会做出不同选择。因此,控货之后经销商的态度会不尽相同。     

从“四化建设”到“大国崛起”

1998年，枝江酒厂改制为枝江酒业股份有限公司的时候，不少人对以董事长蒋红星为核心的新一届企业领导班子，及他们制定的“枝江大曲要做湖北白酒行业的第一”的目标持怀疑态度。时间是最公正的证人，在记录他们创业的艰难曲折的同时，也给了世人最好的回答。枝江大曲要做湖北白酒行业第一的这个目标在2000年的时候实现了，而且此后七年一直稳居第一，是湖北省白酒龙头企业；2001年，枝江酒业提出做中南地区白酒销售第一的目标在2002年实现了；