透析企业ERP人才流失动因

如何留住人才一直是企业人力资源管理者努力研究的课题,有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多个方面。ERP是高新科学技术的实际应用,相关人才更加缺乏,其流动的原因更具有其特点,此类人才的流动给企业造成的影响也是巨大的。企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说的CIO,另外就是IT　人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中各自发挥着不同的作用,组成一个相互配合、分工明确的协作团队。在这个团队中,缺少任何一个角色都会影响项目的开展,他们离职的原因也是不同的,因此,把好这两种角色的脉才能对症…     

正确认识和有效应用ERP

回顾了ERP在我国的发展和现在的应用情况，介绍了新一代ERP的发展特性和三种应用模式的原则和实现的目标。     

MRPII:烫手山芋?

在 我国推行现代企业管理制度的过程 中,经常会听到某某企业已经实施了 ERP 系统,但纵观我国企业ERP 系统应用情况,传统制造业成功的比例要小于非制造业,其难点在于生产管理体系的实施,这也是 MRP　II 原理的核心所在。 MRP　II 原理来源于制造业并为之服务。但从我国的实际情况看,实施周期短、见效快的应用是物流、财务、辅助资源管理等体系,这些业务相对规范、交叉不大、模式相对固定。而生产管理体系的管理模式复杂、基础管理相对薄弱、动态变化性大、关联性强,给实施带来了一定的难度。 如今,MRP　II 的表像多种多样。…