动态确立企业质量管理的地位

阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

企业质量管理少些幻想，多些科学

二十一世纪是质量的世纪 ,面对竞争激烈的市场 ,质量已成为企业求生存、求发展的关键因素 ,成为各国、各企业经济的重要问题。实施企业质量管理 ,是企业提高产品质量 ,降低物资消耗 ,改善企业素质 ,提高经济效益 ,增强竞争能力的必由之路和重要措施。面对二十一世纪 ,面对我国即将进入的 WTO,只有少些幻想 ,多些科学 ,质量管理工作才能持续发展。否则 ,不换脑袋 ,就必然换人。幻想之一 :自圆其说。不少企业将质量管理看成是一种解决问题的工具 ,认为只有真正陷入困境的企业才需要这些工具 ;对稳健的企业而言 ,较好的建议是把精力花在企业…     

浅析水泥温室气体排放污染与减排措施

全球气候变暖已成为国际社会关注的焦点问题,它严重地影响了人类环境和自然生态,对人类社会可持续发展带来了巨大冲击。要遏制全球气候变暖,就必须减排,因为全球气候变暖主要是由人类活动排放过多的CO2引起的，导致臭氧层变薄，     

基于MPTCP耦合的自适应带宽估计算法

多路径TCP(MultiPath TCP,MPTCP)协议既能满足用户对数据高速传输的需求又具有较高的稳定性,故提出一种基于MPTCP耦合的自适应带宽估计算法(Adaptive Bandwidth Estimation Algorithm Based on Coupling of MPTCP,ABEC?MPTCP).为...     

杭州市食用农产品质量安全管理的成效与措施

农产品质量安全越来越受到人们的高度关注。本文较全面地阐述了杭州市5年来农产品质量管理的经验,归纳出4条相关措施,将依法监管、运作机制、扶持政策和技术应用有机结合,对农产品质量安全管理进行有益探索。     

杭州市推行鲜活食用农产品质量安全追溯管理情况

农产品质量安全越来越受到人们的高度关注。本文依照农产品生产、流通、餐饮各环节的技术标准,提出信息技术与农产品物流管理有机结合,通过四个运作步骤和五条相应措施,实现农产品质量的正向监控与逆向追溯。     

微胶囊化高良姜精油对冷藏金鲳鱼鱼糜的保鲜效果及凝胶特性影响

采用罗望子胶(CTG)与阿拉伯胶(GA)分子包埋法制备微胶囊高良姜精油,并将其应用于金鲳鱼鱼糜的保鲜,研究不同添加量的微胶囊化高良姜精油对鱼糜在冷藏过程中保鲜效果及凝胶特性的影响。结果表明:以罗望子胶与阿拉伯胶为壁材,通过包埋法制得的高良姜精油微胶囊具有缓释的能力;在冷藏条件下,添加微胶囊化高良姜精油可以有效地降低金鲳鱼鱼糜细菌菌落总数(TVC)、挥发性盐基氮(TVB-N)、p H值、TBA值。随着微胶囊添加量的增加,凝胶化鱼糜产品的凝胶强度呈现明显增加。     

解淀粉芽孢杆菌L-H15产促生物质分析及发酵工艺优化

植物根际促生菌可以分解转化土壤中的有机质和矿物质,预防和控制农作物病害,减少农药和化肥的使用,将其应用于农业被认为是一种提高农作物产量的新型方法。实验室分离筛选到一株优良的解淀粉芽孢杆菌L-H15,通过前期L-H15全基因组测序的提示,考察L-H15能够产生的促生物质,并优化其发酵工艺,开发出高活性的固态菌剂。结果表明:解淀粉芽孢杆菌L-H15能够产生相对表达量为65.53%的铁载体;其产1-氨基环丙烷-1-羧酸脱氨酶的能力也较强,比活力测定结果为0.401 U/mg;采用酶联免疫吸附法检测到该菌株亦能产生植物激素吲哚乙酸和细胞分裂素,产细胞分裂素的能力尤为显著,可达到2.157 7×10~(-10) mol/L;运用气相色谱-质谱检测出L-H15产生的挥发性物质中含有乙酰甲基原醇。这些因素均可有效刺激植物的生长发育。采用Box-Behnken响应面试验优化解淀粉芽孢杆菌L-H15的发酵工艺,L-H15的最佳发酵条件为:接种量8%、装液量67.8%、发酵时间11.5 h、发酵温度32℃、转速196 r/min。此时,解淀粉芽孢杆菌L-H15活菌数最高可达到1.21×10~9 CFU/mL。综合评定,解淀粉芽孢杆菌L-H15是一株优良的植物根际促生菌,具有广阔的开发成生物肥料的前景。     

野营房制造设计探析

野营房是石油勘探开发和修井等流动性作业现场必备的常用装备,是野外作业工人生活、工作、娱乐及存放工具的场所。从野营房从营房规格尺寸、使用条件等方面介绍了野营房的设计要求,并从主体结构、附件结构、电路系统设计等方面阐述了野营房的设计及制造工艺。     

质量管理通道的新变化

阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道 ,面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁 ,企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革 ,重新整合