立足基层需要，实现SOA破局

史高还真的是赶上了好时候，如果这事情能搞定，我深信他一定会有更好的前途。但是现在确实是处于“看上去很美”的阶段，我不知道方信市的“金市”工程到底有什么进程安排，但是显然目前的情况下，用SOA的理念来指导这项变革是很难破局的。     

需求的实现应该由谁说了算?

管理软件到底应由谁生产?生产方式到底应该是什么样的?企业用户与软件厂商应该如何分工?如果无法权衡好，很难达成双赢     

现代电子商务必须基于稳健供应链之上

时下最热门的话题之一依然是电子商务,在以阿里巴巴为代表的互联网公司的滚滚车轮驱动下,它已经日益草根化。传统零售业是如此地纠结!至今,还有人以非常复杂的心情来分析淘宝商城＂光棍节＂一天9亿多销售额的壮举,以及看那些之前做C2C淘宝小店的互联网人,那么短的时间内走完他们用几年甚至十几年才能走完的路。不管怎么想,电子商务还是以自己的路径向前飞奔。     

自我迭代总比被人革命好——不要漠视小户的“那抹眼神”

<正>很少看电影的我,甚至有数十年没有去过电影院了。在单位不远的地方有家电影院,每天上下班都会经过。今年有所顿悟,去看看电影吧。这个周六看的是《猩球崛起》,据说香港翻译的片名叫做《猩凶革     

信息化:渐进过程的三个为什么

时下,谁若是说信息化不好,那可能是“大逆不道”,如果说信息化不能为企业带来效益, 那可能会被认为是“不识时务”。但是,纵观最近几年我们所见识的形形色色的信息化项目,面对高失败率,问题似乎回到了最为原始的层面——什么时候需要信息化？为什么信息化？什么决定信息化的成败？为什么有需要, 但是不买账去年到浙江考察,笔者有机会与许多民营企业家讨论信息化的问题,这些规模在 5000万元左右的成长型企业目前正在为软件厂商们攻城略地的重要城池。但是言及上系统,一位老总语惊四座：“为什么要软件呢？现在通讯这么发达,很多事情电话里     

分销模块要不要推倒重来

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

外包伙伴，该走向合资吗？

春晖皮革的董事长迫切需要一个IT公司做自己的长其伙伴,独步公司是比较合适的。只是到底该不该与独步进行合资,一时评估不了。     

做研究式的学习

周剑的故事确实是有一些传奇.在他积极的、有限的选择中,最终还是找不到“正式“学习的通道,令人扼腕.或许他认为网吧就是他最合适的学习通道,但是谁都知道,要把网吧这样的资源改造成一个“正式“的学习通道绝对不是一个简单的假以时日的问题.……     

门当户对 资源匹配

与其说是选型,还不如说是选择战略合作伙伴。双方资源匹配是A公司MES项目实施成功的关键。     

“成功”是蒙汗药

项目是否成功,有好几个层次的指标。但归根结底,事实上指标只有一个,就是你的系统是否确实成为大家的依赖了。