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程晓华 《石油石化物资采购》2011,(6):64-65
做经理的人经常需要问自己的问题是:我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么?很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注"战略"而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢?笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低(哪怕只管一个人),都应该紧紧抓住三个P不放:People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。 相似文献
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我经常跟一些制造企业的管理者讲：“你卖得越多,你可能死得越快”!很多人以为我在危言耸听,我说不是的,你可以好好想想我说得对不对： 相似文献