对关键链项目管理的反思——基于和谐理论的视角

由于没有充分考虑人的认知有限性,现阶段对关键链项目管理的研究仍然停留在对物的要素的优化阶段,国内鲜有成功案例。借助和谐管理思想,通过和则、谐则策略的构造来消除人的行为偏差并进行物的二次优化,以认知和行为的兼容为目标,对这一来自西方的理论体系重新进行定义和设计,使之具备中国特色并充分融入人本管理和柔性管理的思想。通过构造适合中国国情的和谐关键链项目管理框架,使这一具备中国文化特色的项目管理方法更为关注项目利益相关者的非理性特征,因而更具备可行性。     

虚拟企业任务订单的跟踪

先介绍了网络组织的4种协调模式，指出虚拟企业适用于分权度较大的协调模式，并构造了在允许个体企业接市场订单的某种协调模式下的虚拟企业ERP的计划层次体系。着眼于新环境下虚拟企业生产计划与控制要求计划共享的新需要，揭示了在MRP处理过程中区分定单不同来源的必要性，为任务订单的跟踪作好了理论铺设，最后将面向订单的方法扩充到了CRP中，并实现了在该CERP计划层次体系下的任务订单的跟踪。     

顾客参与产品创新的时机与方法

分析了产品创新过程中顾客角色及顾客类型,探讨了3种程度不同的顾客参与产品创新形式,指出不同类型的顾客参与产品创新的方法不同,所得到的效果也不一样。由此提出了选择合适的顾客参与产品创新过程的时机与方法。     

精益与敏捷集成的供应链

市场竞争迫使制造企业运用精益思想降低成本,但顾客需求越来越个性化,要求快速响应．需要企业具备敏捷性。本文通过简单模型和案例,分析精益与敏捷相集成的优势和运作模式。从产品需求模式看,精益供应链与标准化产品、功能性产品匹配,敏捷供应链与定制化产品、创新性产品相匹配。从产品模块化设计以及全球供应考虑,精益与敏捷集成的供应链是最有效的选择。     

基于Internet的客户关系管理研究

如何与顾客交流以及满足顾客个性化需求是企业在新环境中生存与发展的关键。首先对客户关系管理（CRM）的内容进行了研究，然后阐述了数据挖掘方法在CRM中的应用。     

敏捷制造系统体系结构研究

对敏捷制造的研究进行分析总结,提出一种敏捷制造系统的体系结构,论述了该体系结构中概念层、使能器层和基础设施层各组成部件的基本要领才组成要素。     

面SCM生产计划与控制系统总体模型

研究供应链管理环境下企业生产计划与控制方法,分析了供应链环境下生产计划与控制系统的几个概念扩展,提出了生产组织新模式,探讨了新生产模式的计划信息组织与决策过程的几个特征,提出生产计划与控制总体模型,分析了模型的特点。     

即时顾客化定制的基本问题探讨

从生产方式变革的原因和实践出发,探讨了即时顾客化定制这一新的生产方式出现的必然性,分析了即时顾客化定制与其他生产方式的联系和区别,建立了实现产品即时交付模型,探讨了实行即时顾客化定制的新问题和赢得负时间的途径,提出了实施即时顾客化定制的策略.     

制造业中顾客参与下的顾客满意度及其评价

阐述了顾客参与的内涵，分析了制造业中顾客参与的形式及可能参与的程度，建立了制造业中顾客参与下的顾客满意度评价指标体系，并运用层次分析法和模糊评价法提出了一个可行适用的顾客满：意度评价模型。     

工程迭代设计中产品族开发过程的研究与建模

为了在工程迭代设计中减少新产品开发的提前期,提出了一种基于设计结构矩阵的产品族开发过程模型.在该模型中,基于设计参数间的依赖关系建立设计结构矩阵,并运用路径搜索算法将其整理为包含耦合子矩阵的解耦矩阵.对于其中的耦合子矩阵,运用基于马尔可夫链的串行迭代模型计算设计总时间,并运用基因算法优化排序.运用迭代设计的并行模型识别出对耦合关系贡献大的设计模态和设计参数,根据设计模态模块化设计参数,而对耦合关系贡献小的设计参数进行标准化.最后,将设计参数层的标准化和模块化映射到零件层,建立相应的产品族结构,以汽车离合器的设计为例阐述了该过程模型的有效性和应用前景.