应用注水井单层封堵技术实现层间接替

本文在强调了注水井单层封堵的必要性的前提下,重点介绍了中原油田采油四厂近年来应用注水井单层挤封技术的做法。2000年以来共实施水井挤封41井次,有效38井次,有效率92.7%。共处理油层622.4m/233n,挤入堵剂3064.5m3,平均处理半径2.95m,平均单井注水压力由21.5MPa上升到30MPa,上升了8.5MPa,平均单井日注由145m3/d下降到105.3m3/d。     

城管执法中的违法问题与应对策略

城管暴力执法等行为引发的冲突已危及社会的安全和稳定。相关法律法规留有空白、利益驱动和执法者素质参差不齐及滥用自由裁量权等原因导致了行政执法权力的异化,一定程度上使执法活动失去了合理、合法性。为防范和遏制城管执法中违法行为的发生,必须健全法律法规,加快行政程序立法建设;明确部门职权定位,建立各职能部门联动的大城管模式;建设文明执法铁军和创新行政执法手段,构建数字化城管。     

BIM技术在工程管理专业毕业设计中的应用研究——以广东海洋大学寸金学院为例

毕业设计是大学最后一个学期检验学生学习能力和实践能力的重要环节。把BIM技术引入毕业设计环节,可以加深学生对工程管理全过程的认识,有效提高学生跨专业学习和实践的能力。文章以广东海洋大学寸金学院工程管理专业毕业设计为例,对BIM技术在工程管理专业的应用进行研究,提出基于BIM技术的工程管理专业毕业设计的基本思路,说明应用BIM技术的工程管理专业毕业设计的基本流程,分析工程管理专业毕业设计存在的问题,通过改革前后效果的对比说明基于BIM技术的毕业设计的科学性和合理性,最后提出基于BIM技术的工程管理专业毕业设计的具体实施方法。     

基于BIM的应用型本科工程造价管理课程设计与组织——以湛江科技学院为例

随着信息化技术不断发展,建筑信息模型构建成为建筑工程课程重要设计与组织方向。传统工程课程教学体系与新时代对新工程人才需求间的矛盾,急需对课程设计与组织进行调整和完善,以适应和满足社会发展对工程管理专业人才培养的需求。本文通过对工程管理专业课程发展现状分析,以湛江科技学院建筑工程学院为例,探讨了基于BIM的应用型本科院校工程管理专业工程造价管理课程设计与组织,以期为工程管理专业课程设计和组织提供参考。     

废弃电器电子产品拆解行业发展透析及趋势分析

《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》正式实施,相当于是我国对废弃电器电子产品处理实行基金化管理的第二只靴子落地。基金化的管理是借鉴国外成功的“生产者责任延伸制”,作为一种长效机制,它对处理企业未来的发展具有积极的促进作用。废弃电器电子产品处理基金化运作的第一阶段已顺利完成,既取得丰硕的成果,也积累了不少经验和教训。总结过去,探索未来是管理者、研究者和企业人在今后需要共同完成的课题。     

岩石微裂纹演化的分岔混沌与自组织特征

在单向压缩应力状态下岩石微观断裂过程及微裂纹演化的试验研究结果的基础上，采用现代非线性科学的分岔、混沌和自组织理论，对微裂纹生长和演化的分和混沌特性进行了研究，其结果表明，可以用Logistic方程来描述微裂纹生长和演化，因此，单向压缩应力状态下岩石微观断裂过程及微裂纹演化具有分岔和混沌特性；同时对微裂纹演化过程中，岩石在各个应力阶段的微裂纹数目和规模进行了研究，岩石微裂纹演化遵守幂律规则，具有自组织特征。     

深耕基层文化 厚培精神沃土 新疆销售公司：赋能企业高质量发展

<正>习近平总书记指出,文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。新疆销售一直以来高度重视企业文化建设,自公司成立近70年来,几代新疆销售人传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,扎根祖国大西北,苦干实干,拼搏奉献。进入新时代,新疆销售党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,统一思想、凝聚共识、明确方向、汲取力量,推动企业文化建设在继承中发展,在实践中创新,为保障国家能源安全、促进新疆地区经济发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供了强大精神力量和文化支撑。     

类不均衡的半监督高斯过程分类算法

针对传统的监督学习方法难以解决真实数据集标记信息少、训练样本集中存在类不均衡的问题,提出了类不均衡的半监督高斯过程分类算法。算法引入自训练的半监督学习思想,结合高斯过程分类算法计算后验概率,向未标记数据中注入类标记以获得更多准确可信的标记数据,使得训练样本的类分布相对平衡,分类器自适应优化以获得较好的分类效果。实验结果表明,在类不均衡的训练样本及标记信息过少的情况下,该算法通过自训练分类器获得了有效标记,使分类精度得到了有效提高,为解决类不均衡数据分类提供了一个新的思路。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。