2013年,中国鞋服业将呈现三大趋向

对于中国鞋服业来说,过去的2012年无疑是最为艰难的一年。如今,当我们沐浴在2013年的阳光之下,面对发展中尚存的诸多不利因素,我们又该怎样去实现更大的发展目标?是依靠电子商务拓展市场?还是走创新之路,提升产品力?抑或是加快库存"瘦身",为实现产品"零库存"而努力?     

原煤中细粒煤含量突增的处理方法研究

针对矿井出煤中细颗粒含量突增,导致系统不能正常运行的现象,对选煤厂设备、工艺流程和煤质进行了分析研究,发现原煤中细粒级物料含量增加,原因是矿井过断层时在开采过程中矸石量突增。由于矸石摩擦、碰撞后形成高灰细泥,细粒级物料表面积大,黏附的介质多,在脱介筛上难以脱除,因此,系统介耗增大,导致末系统分选密度不稳定,影响正常生产。在保证各设备正常运行的情况下,通过增大脱泥筛下层筛缝尺寸,有效解决了这一生产问题,末系统恢复正常运行,降低了介耗,恢复正常生产。     

基于低碳理论SE-DEA模型的电网评判指标研究

针对低碳电力对城市配电网规划影响的复杂性问题,阐述了低碳经济背景下传统配电网规划综合评价指标存在的不适应性.借鉴SE-DEA模型评价决策方法的优势,基于传统配电网规划综合评价指标体系,引入了清洁能源占输送容量的比重、智能化配电网容量比、节能发电调度中心比例和低碳用户规模等4个低碳要素完善了配电网规划的评价指标体系.构建了基于低碳理论的SE-DEA模型的评价流程,在定性数据的处理上采用了德尔菲法,有效降低了人为的主观性,增加了定性数据的可信度.     

吉尔达“春晚”秀出企业亲情

2011兔年来临之前,中国真皮领先鞋王吉尔达鞋业有限公司出资数十万元,为员工举办了一场富具中国式"年味"的春节晚会。整台"春晚"将文艺演     

鞋服业品牌运营的三大误区

鞋服产品只有有了品牌,才会有灵魂。消费者更注重的是品牌消费,没有附加值、没有品牌的鞋服难以赢得消费者的信赖。构建独特的品牌核心价值,拥有很强的客户忠诚度,并不是一件容易的事。     

企业提高执行力贵在用“心”

提高执行力这一管理要素已被时下许多鞋革企业列为强化内功的重中之重,毋庸违言,没有执行力,再好的决策也会付诸东流。那么,企业如何才能提高执行力呢？吉尔达鞋业公司总经理李国华一言以蔽之,那就是,在执行中必须有信心、耐心、恒心、细心、责任心和进取心。     

劲牌逆袭，苦荞酒卖得很“甜”

日前,劲牌公司2013—2014经营年度会议在湖北黄石低调举行。劲牌成为了酒业低潮的“逆袭者”,实现了70．86亿元的销售额,同比增长14．07％,其中,劲酒实现销售额63．11亿元,同比增长12．10％;保健酒新品实现销售额2．09亿元,同比增长10．35％;健康白酒实现销售额5．29亿元,同比增长50．06％。     

吉尔达鞋业改变营销策略拓展新市场

分销渠道相对滞后、产品同质化现象没有改变,导致企业营销工作进展缓慢。面对复杂多变的市场,吉尔达鞋业的营销工作将从渠道策略、渠道设计、渠道建立、渠道管理、渠道维护、渠道创新等方面进行渠道差异化调整,以打开企业营销新局面。     

农村能源计算机管理系统的研制

本文分析了农村能源管理系统的特点，设计了农村能源计算机管理系统，介绍了该管理系统的结构、数据库设计及程序设计思想，并对该系统进行了评价。通过对系统调度运行表明，该系统通用性好，操作方便，因此，利用计算机进行农村能源管理，对提高农村能源管理水平具有重要的现实意义。     

基层供电公司基础数据管理平台研究及应用

为了实现企业内部所有数据信息的全面智能化管理,太原供电分公司提出了构建基层供电公司基础数据管理平台的思路.通过对供电公司数据录入、传输、共享、存储、考核等数据生命周期管理的各个环节制定标准化的策略、模型、流程,打造一个能够实现所有数据有效共享、集约化管理的基础数据平台,保证基础数据源的唯一性和准确性,保证基层供电公司日...