基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究

建筑工程质量作为传统建设项目管理的金三角之一,一直以来都是社会和工程质量管理人员关注的焦点。随着社会的发展与工程项目特征的不断变化,已有的工程项目质量管理理论逐渐暴露出一些问题,这影响了我国目前项目质量管理水平的整体提升。借鉴在生产性企业中广泛应用的流程管理思想,通过构建流程化质量管理模型为基础,从系统的角度来审视建筑工程质量管理工作。同时,针对流程进行分类,并建立相应的运行框图,从而保证了流程的持续、高效运行。以此希望促进我国工程建设市场质量管理水平的不断提升。     

北京某房地产项目中人力资源管理的问题及对策

随着首都房地产开发市场的愈加成熟和市场竞争的激烈,房地产企业的利润愈低,房地产企业必须提高自身的管理水平来增强自己在市场上的生存能力。而人力资源是以资源进行优化组合的房地产企业重要的核心,人力资源的价值更成为衡量企业整体竞争力的标志。以北京某房地产项目为背景,结合房地产企业人力资源及管理中存在的问题,提出房地产项目中人力资源管理的对策和革新建议。     

监理工程师资格考试测定问题探讨

建设监理是我国工程建设领域改革的重大措施，是工程建设的新型管理体制。自从1988年建设监理试点以来，建设监理事业发展迅速。1996年进入建设监理制全面推行的新时期。根据有关部门预测，所有工程项目均实行监理，大约需要26万左右合格的监理工程师。所以监理工程师的培养与选拔已成为制约监理事业进一步深入开展的卡脖子工程。为了保证监理工程师的高素质，建设部1992年以18号部令颁布的《监理工程师资格考试和注册试行办法》中规定，从九六年起监理工程师必须经过全国的统一考试合格，才能取得监理工程师资格证书。这一规定对于保证监理…     

建筑业企业的成本管理

建筑企业的成本管理 ,一般包括成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。1 成本核算( 1)成本的划分 :目前 ,工程施工企业将工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。预算成本反映社会平均的成本水平 ,它是以施工图确定的工程量和国家规定的工程预算定额及取费标准为依据求得的。预算成本是确定工程造价的基础 ,也是编制成本计划 ,衡量实际成本节超的依据。计划成本是根据工程的具体情况 ,考虑实现各种指标的要求 ,能够达到的预期成本 ,是对工程用工、材料和其他费用进行控制的依据。实际成本是工程施工中实际发生的各项生产费…     

1999年监理工程师执业资格考试案例分析、考核要点分析

为规范建设监理市场,提高监理水平,建立高素质的监理队伍,今年５月２８、２９日,建设部与人事部联合组织了我国第三次全国监理工程师执业资格考试。根据９９年考试大纲的规定,考试内容除《工程建设监理基本理论与相关法规》、《工程建设合同管理》、《工程建设质量、...     

工程项目决策与设计阶段实行监理的必要性

随着科学技术的进步,工程项目的规模越来越大,技术越来越复杂,分工越来越细。工程项目的决策立项、设计前准备、设计实施、施工准备、施工及竣工验收投产等就构成了工程建设管理工作的系统工程,在每个环节中都有其应完成的主要工作和要解决的主要矛盾。做好做细各环节的工作,处理好各环节之间工作的划分和衔接,才能实现最佳的工程建设目标,达到质量好(工程质量、运营功能、质量效益等)、投资省(工程费、管理费、运营费等)、速度快(衔     

浅议建设监理招标的资格预审

1 资格预审概述资格预审是建设单位在发出投标邀请前 ,对投标申报人资格进行的审查。只有通过资格预审的投标申请人 ,方可取得投标资格。资格预审申请人必须是实际承担工程监理任务的具有法人资格 ,持有营业执照 ,资质证书 ,通过资信登记的主 (兼 )营相关工程施工监理的企业。同时 ,资格预审工作必须遵循公平、公正、客观、准确的原则。申请参加资格预审的投标人所提交的资格审查申请书应包括以下材料 :监理企业资质证书 (复印件 )、营业执照 (复印件 )及会计事务所或银行出具的资信证明 ;监理企业职工人数、技术人员人数及平均技术等级 ,企…     

我国工程项目管理公司的培育与发展

本文通过回顾我国工程项目管理改革的历程,分析我国工程项目管理公司的现状,结合建设部2004年12月1日实行的<建设工程项目管理试行办法>分析项目管理公司的必然性,指出其发展的趋势.     

控制理论在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中更好的应用控制理论 ,对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。动态控制是开展工程项目管理活动所采用的基本方法。动态控制贯穿于工程项目的整个项目管理过程中。所谓动态控制就是在完成工程项目的过程中 ,通过对过程、目标和活动的跟踪 ,全面及时、准确地掌握工程建设信息 ,将工程项目计划目标值和工程建设实际状况进行对比 ,如果偏离了计划和标准的要求 ,就采取措施加以纠正 ,以便达到计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程 ,直到项目建成交付使用。这种控制…     

基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究

为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。