普通高等学校基建项目 BLT 模式研究

为解决普通高等学校基建项目存在的融资可持续发展问题,通过对普通高等学校教育经费构成和融资现状的分析,并综合考虑普通高等学校可行的融资方式和学校基础设施建设过程中的任务分配情况,构建了基于决策树分析法的普通高等学校基建项目开发模式。经过方案论证,重点考虑将 BLT 模式引入普通高等学校基础设施建设和开发中,并详细分析了其运作流程和主要风险。应用该模式是普通高等学校基建项目融资方式的创新,有利于缓解普通高等学校基建项目的资金压力并提高项目管理效率。     

控制理论在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中更好的应用控制理论 ,对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。动态控制是开展工程项目管理活动所采用的基本方法。动态控制贯穿于工程项目的整个项目管理过程中。所谓动态控制就是在完成工程项目的过程中 ,通过对过程、目标和活动的跟踪 ,全面及时、准确地掌握工程建设信息 ,将工程项目计划目标值和工程建设实际状况进行对比 ,如果偏离了计划和标准的要求 ,就采取措施加以纠正 ,以便达到计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程 ,直到项目建成交付使用。这种控制…     

基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究

为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。