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控制理论在工程项目管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
在工程项目管理中更好的应用控制理论 ,对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。动态控制是开展工程项目管理活动所采用的基本方法。动态控制贯穿于工程项目的整个项目管理过程中。所谓动态控制就是在完成工程项目的过程中 ,通过对过程、目标和活动的跟踪 ,全面及时、准确地掌握工程建设信息 ,将工程项目计划目标值和工程建设实际状况进行对比 ,如果偏离了计划和标准的要求 ,就采取措施加以纠正 ,以便达到计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程 ,直到项目建成交付使用。这种控制… 相似文献
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为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。 相似文献