企业项目办公室的职能研究

初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响.通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中:国外企业PMO标准和方法(ST)对实施绩效显示出了较高的相关度,而国内企业PMO的项目管理咨询和支持(CN)对实施绩效显示出了较高的相关度.国内外的差异反映了国内外国情的不同,同时国外企业发展的成熟经验给我们指明了以后发展的方向和目标.     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

基于生态学视角的研发企业持续发展战略新途径

以研发企业战略实现和战略扩张为研究目标,以项目化管理为理论基础,将视角从企业间的生态学现象转到企业内部组织系统,揭示了项目管理能力在实现研发企业持续战略发展中的作用。     

基于聚类分析的软件项目风险趋势研究

软件项目的风险包括多种因素,风险因素的重要程度随着项目的不同各有侧重。本研究通过构建软件项目风险体系,发放问卷收集数据,利用聚类分析的方法分析了在低、中、高风险的软件项目中,6种风险类的变化趋势以及重要程度。有助于软件项目管理者更好地理解潜在的主要风险因素,进行风险管理。     

基于相互影响的R＆D项目组合选择

结合企业对于资源投入以及收益的阶段性要求，改进了相互独立的R＆D项目组合选择摹本模型，以此为基础先后建立了基于多个项目间收益相互影响、技术相互影响以及资源相互影响同时发生的一般模型。结合具体的计算实例，验证了一般模型的有效性并分析了考虑项目间相互影响与否而产生的R＆D项目组合选择差异。     

IT项目管理能力提升的新机制——神舟项目管理成熟度模型

本文针对IT项目及其组织特点,引入了一种提升IT项目管理能力的新机制--神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM).重点介绍了该模型的构成及其特点,并就其对IT项目管理能力提升的适用性做了简要分析.     

国防型号研制项目的全面风险管理

国防事业是一个国家综合实力和工业发展水平的重要体现，它是一种集资本、技术、知识为一体的战略产业。新型国防型号研制项目周期长，规模大，涉及范围广，采用新技术多，投资额巨大，这使得它在全寿命周期内面临的风险多种多样，而大量风险因素之问的内在犬系错综复杂，各种风险因素之问交叉影响并与外界因素相互交织又使风险呈现出多层次性，研制过程中某一环节出了问题，都有可能对产品性能，研制费用和周期造成不可挽回的损失甚至系统崩溃，故对国防型号研制项目进行风险管理鼎得尤为重要。     

企业R＆D项目组合评价与选择方法

在对国内外R＆D项目组合评价与选择研究分析基础上，从实际出发建立了相应的评价指标体系，构建了基于DEA和BSC的评价模型，说明了运用模型进行项目组合评价与选择的过程。运用分枝定界法生成最优项目组合，考虑了项目间资源、收益和输出的相互影响，确定与企业战略相适应的R＆D项目组合，为R＆D项目组合选择提供了新思路。     

项目风险评估基准研究现状与趋势分析

项目风险评估基准是项目风险评估与决策的依据。文献研究分为两个阶段：第一阶段对“风险评价标准,,等相关词进行初步检索,得到“风险容忍度”“期望效用理论”“心理参照点”等相关概念;第二阶段对相关概念进行针对性检索,发现与基准相关研究的文献集中在决策学、心理学与社会安全管理等领域。通过对上述领域中与项目风险评估基准相关理论的研究现状进行分析,得出项目风险评估基准研究的趋势为：侧重于采用系统分析方法研究组织层面项目风险评估基准的形成机理与确定方法。     

制造业持续发展能力体系研究

持续发展已成为企业关注的重点。以制造业为研究对象，在分析现有项目管理成熟度模型基础上，结合制造业的特点提出制造业持续发展能力体系框架，并对各能力及相互关系进行解析，为制造业持续发展提供了平台。