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随着国内电梯业竞争的不断加剧,市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变,在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下,企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。 相似文献
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这两年,我们参加行业活动相对多的是中国电梯杂志组织的广告人会,只要有精力,几乎都会去。其实,我的主要工作与彼并无直接关联。去,是为感受那种意境,并心生领悟和思考。 相似文献
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1走进大数据 不经意间,“大数据”走进了人们的生活。今年春运、春晚以及两会期间,央视引进“大数据”报道新闻,给人以生动活泼的视觉感受。引“数”为“据”,全方位多维度地采集、挖掘、分析来自现实生活和虚拟世界的海量信息,让人们从浩瀚烟海的无序信息当中,找到了规律,看到了趋势。这,就是大数据时代带给人们的惊喜。 相似文献
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笔者曾在《中国电梯》上撰文说,广东电梯企业中绝大多数是散布在珠三角地区的民营企业,近来,这些企业适应电梯市场快速发展的需要,改变了以往“设施简陋、管理粗放、胆大敢闯”的传统模式,舍得在技术改造、设备更新、集约化管理、产品创新、人文关怀等方面下功夫,并投入大量资金,其进步之快令人瞩目。 相似文献
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无论是大城市还是小乡镇,不论是你走过还是路过,总会给你留下一些印象。也许是慵懒的假日休闲,也许是时尚的建筑,也许是穿过历史的悠久。因此,我们开始捕捉,用镜头或文字,再现一种温馨浪漫,勾画一种散淡自在。 相似文献